Az altma vs Fövqəladə vəziyyət
Risklərin idarə edilməsi investisiya qərarlarının qəbulunda risklərin və ya qeyri-müəyyənliyin təsirinin müəyyən edilməsi, qiymətləndirilməsi və prioritetləşdirilməsi kimi müəyyən edilir. Dözülməz itkilərin və ya iflasın qarşısını almaq üçün riski idarə etmək çox vacibdir. Azaldılma və gözlənilməzlik riskin idarə edilməsində istifadə olunan iki strategiyadır. Riskin azaldılması və fövqəladə halların planlaşdırılması bir-biri ilə çox sıx bağlıdır, çünki onlar daha böyük risklərin idarə edilməsi prosesində istifadə olunan addımlardır. Bununla belə, ikisi və onlara ehtiyac duyulan vaxtlar arasında bir sıra fərqlər var. Məqalə hər bir riskin idarə edilməsi strategiyasının aydın izahını təklif edir və ikisi arasındakı oxşarlıqları və fərqləri izah edir.
Risklərin azaldılması nədir?
Az altma, yaranan problemlərin həlli və ya risk yarandıqdan sonra onun təsirinin azaldılması prosesidir. Başqa sözlə, riskin azaldılması reallaşan riski minimuma endirməyə çalışır. Riskin azaldılması həm də artıq vurulmuş zərərə nəzarət etmək və təşkilata vura biləcək “zərbəni” və ya nəticələrini az altmaq üçün istifadə edilən bir üsul kimi də görülə bilər.
Risklərin azaldılması zərər baş verdikdən sonra həyata keçirilsə də, təsirin azaldılması strategiyaları böhran zamanı lazımi qaydada həyata keçirilə bilməsi üçün əvvəlcədən planlaşdırılmalı və təşkilat daxilində məlumatlandırılmalıdır. Məsələn, bir firmada həmkarlar ittifaqı tətili olarsa, heç bir işçi işləməyəcək, bu da istehsalı və satışı dayandıracaq. Bu problemi həll etmək və ya bu vəziyyətdə dəymiş ziyanı az altmaq üçün şirkət həmkarlar ittifaqı ilə danışıqlar aparacaq və işçilərin tələblərini yerinə yetirməyə çalışacaq. Bu, böhranla mübarizə üçün istifadə olunan riskin azaldılması prosesidir.
Fövqəladə Hallar Planı nədir?
Təhlükəsizlik, riskin reallaşacağı təqdirdə şirkətin bir neçə ehtiyat planı hazırlayacağı planlaşdırma prosesidir. Fövqəladə vəziyyət planı həm də ən pis vəziyyət ssenarisi üçün fəaliyyət planı kimi tanınır. Bu cür planlar təşkilat üçün vacibdir, çünki o, təşkilata dəyişikliklərə daha az təsir göstərərək tez uyğunlaşmağa kömək edir. Məsələn, bir şirkət bazara yeni bir məhsul təqdim edə bilər ki, məhsul bir ildən sonra çox böyük rəqabətlə üzləşməyəcək (bu, rəqiblər tərəfindən oxşar məhsulun hazırlanması üçün lazım ola biləcək vaxtdır). Bununla belə, rəqib eyni məhsulu 6 ay ərzində bazara çıxarır. Şirkət belə bir vəziyyətin baş verəcəyi təqdirdə hansı addımların atılacağını müəyyən etmək üçün bəzi fövqəladə hallar planlaması etməli idi.
Az altma və Fövqəladə Hallar arasında fərq nədir?
Risklərin idarə edilməsi təşkilatlar üçün biznesin uzunmüddətli düzgün işləməsini təmin etmək üçün vacibdir. Risklərin idarə edilməsinin iki hissəsi var; risklərin azaldılması və fövqəladə halların planlaşdırılması. İki strategiya arasında bir sıra fərqlər var. Riskin azaldılması risk reallaşdıqdan sonra “qarışıqlığı təmizləmək” tədbiri kimi həyata keçirilir; fövqəladə halların planlaşdırılması risk faktiki olaraq ortaya çıxmazdan əvvəl istifadə olunur və hər şey səhv getdiyi təqdirdə risklə mübarizə aparmaq üçün ehtiyat planın hazırlanması prosesidir. Riskin azaldılması böhranın nəticələrinin azaldılmasına yönəldildiyi halda, fövqəladə halların planlaşdırılması böhran baş verərsə problemlərin necə həll oluna biləcəyini müəyyən etmək üçün istifadə olunur. Həm risklərin azaldılması, həm də fövqəladə halların planlaşdırılmasının mühüm hissəsi risklərin reallaşmazdan əvvəl müəyyən edilməsi tələbidir. Riskin ölçülməsi və prioritetləşdirilməsi həm də təsirin azaldılması və gözlənilməz hallar üçün lazım olan mühüm prosesdir, çünki risklərin idarə edilməsi əsasən ən əhəmiyyətli dərəcədə zərər verən risklərə yönəldilməlidir.
Xülasə:
Az altma vs Fövqəladə vəziyyət
• Risklərin idarə edilməsi təşkilatlar üçün biznesin uzunmüddətli düzgün işləməsini təmin etmək üçün vacibdir. Risklərin idarə edilməsinin iki hissəsi var; riskin azaldılması və fövqəladə halların planlaşdırılması.
• Azaldılma səbəb olan problemlərin həlli və ya risk yarandıqdan sonra onun təsirinin azaldılması prosesidir.
• Ehtiyatsızlıq, riskin reallaşacağı təqdirdə şirkətin bir neçə ehtiyat plan hazırlayacağı planlaşdırma prosesidir.
• Riskin azaldılması böhranın nəticələrini az altmağa yönəlib, halbuki fövqəladə halların planlaşdırılması böhran baş verərsə problemlərin necə həll oluna biləcəyini müəyyən etmək üçün istifadə olunur.
