Təşkilati inkişaf və təşkilati transformasiya arasındakı əsas fərq ondan ibarətdir ki, təşkilati inkişaf keçmiş təcrübəni, cari vəziyyəti və gələcək məqsədləri təhlil edərək təşkilatın yaxşılaşdırılması üçün sistematik bir yanaşmadır, halbuki təşkilati transformasiya sabitləşdirmək üçün sərt və sürətli bir yanaşmadır. və ya mövcud biznes vəziyyətini təhlil edərək təşkilatı təkmilləşdirin.
Dəyişiklik həmişə istənilən təşkilatda özünü göstərir. Təşkilati inkişaf və transformasiya təşkilati dəyişikliyin iki yolu kimi təqdim edilə bilər. Vəziyyətdən asılı olaraq şirkətin böyüməsi üçün bu yollardan birini tətbiq etməliyik.
Təşkilati İnkişaf nədir?
Təşkilati inkişaf təşkilatın fəaliyyətini artırmaq üçün sistemli yanaşmadır. Ümumiyyətlə, bu, şirkətin uzunmüddətli məqsədlərinə çatmaq üçün planlaşdırılmış strateji yanaşmadır. Təşkilati inkişaf fəaliyyət yönümlüdür.
Mövcud kontekstdə təşkilat vəziyyətinin, makro-mühitin, davranışın, işçilərin bacarıq və səriştələrinin və təşkilatın gələcək hədəflərinin geniş, diqqətlə təhlili ilə planlaşdırılır. Bəzən keçmiş təcrübələr təşkilatın inkişafı üçün də əhəmiyyət kəsb edir.
Təşkilati inkişafın əsas məqsədi təşkilatın fəaliyyətini bir çox cəhətdən təkmilləşdirməkdir. Məsələn, onlardan bəziləri yeni bazarların, müştəri tələblərinin və texnologiyanın sürətlə dəyişən xarici mühitinə uyğunlaşır. Əməliyyatların idarə edilməsi, təlim, inkişaf və biliklərin idarə edilməsi təşkilati inkişafın əsas anlayışlarıdır.
Təşkilati Transformasiya nədir?
Təşkilati transformasiya biznes modelinin yenidən qurulması və ya yenidən dizayn edilməsidir. Bu, biznes sistemlərinin yenidən qurulması, yenidən dizaynı və ya yenidən müəyyənləşdirilməsinə kollektiv yanaşma ola bilər.
Təşkilat dəyişikliyi qabaqcadan görə bilmədiyi üçün dəyişən mühitlə, xüsusən də makromühitdə sürətlə dəyişməli ola bilər. Nəticədə, təşkilatı qorumaq üçün rəhbərlik müxtəlif transformasiya metodologiyalarına qərar verir. Məsələn, maliyyə böhranında sağ qalmaq üçün təşkilata şirkəti ixtisar etməli, biznes əməliyyatlarını birləşdirməli və s. lazım ola bilər.
Transformasiyanın müvəffəqiyyət ölçüsü təşkilati performansın indiki vəziyyətdən gələcək vəziyyətə fərqinə əsaslanır. Keçmiş vəziyyətlə bağlı heç bir narahatlıq olmayacaq. Təşkilati transformasiya adətən təşkilatın hədəfləri, dəyişikliyin miqyası, vaxt və büdcə məhdudiyyətlərinə görə yuxarı rəhbərlik tərəfindən yaradılır.
Təşkilati İnkişaf və Təşkilati Transformasiya Arasında Nə Əlaqə var?
Ümumiyyətlə, dəyişikliklərin idarə edilməsi, təşkilati inkişaf və təşkilati transformasiya anlayışları eyni dərəcədə vacibdir. Bəzi hallarda transformasiya təşkilati inkişaf yolu ilə baş verir. Üstəlik, təşkilatın dəyişməsi müəyyən müddət ərzində baş verir. Bəzi hallarda təşkilatın inkişafının əsası xarici mühitdəki sürətli dəyişikliklərə tab gətirmək və onları izləməkdir. Bu həm də təşkilati transformasiyanın arxasında eyni əsasdır.
Təşkilati İnkişaf və Təşkilati Transformasiya Arasındakı Fərq Nədir?
Həm təşkilati inkişaf, həm də təşkilati transformasiya dəyişikliklərin idarə edilməsi anlayışları olsa da, nəzəriyyə və praktikada təşkilati inkişaf və təşkilati transformasiya arasında ciddi fərq var. Üstəlik, tətbiq üsulları biznesdən biznesə tamamilə fərqlidir və mövcud biznes vəziyyətindən çox asılıdır.
Təşkilati inkişafın əsasını keçmiş təcrübənin, mövcud vəziyyətin və gələcək tendensiyaların diqqətlə təhlili təşkil edir. Əksinə, təşkilati transformasiyanın əsasını yalnız mövcud biznes vəziyyətinin qiymətləndirilməsi təşkil edir. Transformasiya prosesi boyunca müəssisələr müntəzəm olaraq məlumatları və məlumatları indiki və gələcək hədəflərlə müqayisəli şəkildə təhlil edirlər. Beləliklə, bu həm də təşkilati inkişaf və təşkilati transformasiya arasındakı əsas fərqdir. Təşkilati transformasiya biznesin tələblərinə uyğun olaraq üst rəhbərlik tərəfindən həyata keçirilir, halbuki təşkilati inkişaf üçün yuxarı rəhbərliyin cəlb edilməsinə ehtiyac yoxdur. Şöbə rəhbərləri təşkilatın inkişafında iştirak edə bilər.
Bundan başqa, təşkilati inkişaf və təşkilati transformasiya arasında daha bir fərq onların tələbləridir. Davamlı təşkilati inkişaf üçün təşkilati strategiyaya, adekvat proseslərə və müvafiq təlimlərə malik olmaq lazımdır. Lakin bu, davamlı təşkilati transformasiya üçün tələb olunmur. Bəzi hallarda təşkilati inkişaf transformasiya prosesini dəstəkləyə bilər, lakin təşkilati transformasiya inkişaf prosesini dəstəkləmir. Üstəlik, biz Təşkilati inkişafı sistemli və çevik bir yanaşma kimi təqdim edə bilərik, halbuki təşkilati transformasiya həmişə sistematik deyil və bəlkə də sərt yanaşmadır.
Xülasə – Təşkilati İnkişaf və Təşkilati Transformasiya
Təşkilati inkişaf və təşkilati transformasiya arasındakı əsas fərq ondan ibarətdir ki, təşkilati inkişaf keçmiş təcrübəni, cari iş vəziyyətini və gələcək məqsədləri təhlil edərək təşkilatın təkmilləşdirilməsi üçün sistematik bir yanaşmadır, təşkilati transformasiya isə sərt və sürətli bir yanaşmadır. mövcud biznes vəziyyətini təhlil edərək təşkilatı sabitləşdirmək və ya təkmilləşdirmək.
