Təhlükəsizlik və situasiya liderliyi arasındakı əsas fərq ondan ibarətdir ki, fövqəladə liderlik nəzəriyyəsi liderin liderlik tərzinin düzgün vəziyyətə uyğunlaşmalı olduğunu düşünür, halbuki situasiya liderliyi nəzəriyyəsi liderin öz üslubunu mövcud vəziyyətə uyğunlaşdırmalı olduğunu düşünür.
Təsadüfi və situasiya liderlik üslubları müəyyən dərəcədə bərabərdir, çünki o, vəziyyətlərin vacibliyini vurğulayır. Bu nəzəriyyələrin çoxlu ümumi cəhətləri olsa da, gözlənilməzlik və situasiya liderliyi arasında aydın fərq var.
Fövqəladə Liderlik nədir?
Təcili liderlik, liderin effektivliyinin onun liderlik tərzinin vəziyyətə necə uyğun gəlməsindən asılı olduğunu ifadə edən bir nəzəriyyədir. Beləliklə, bu nəzəriyyə liderin effektivliyinə diqqət yetirir ki, bu da onun liderlik tərzindən və vəziyyətindən asılıdır. Üstəlik, bu liderlik nəzəriyyəsi həm də liderlə iş yoldaşı arasındakı münasibətdən asılıdır. Bu iki tərəf arasındakı münasibət liderin münasibət yönümlü, yoxsa vəzifə yönümlü şəxs olmasını müəyyən edir.
Əslində Fiedler müxtəlif şəxsiyyətlər, əsasən də hərbçilər üzərində çoxlu araşdırmalardan sonra Fövqəladə Liderlik nəzəriyyəsini inkişaf etdirdi. Bundan əlavə, bu nəzəriyyə liderlik üslublarının təsir və ya dəyişdirilə bilməyən davranışlar olduğunu güman edir.
Şəkil 01: Fielder Modelinin Uyğunlaşması
Təhlükəsizlik nəzəriyyəsi aşağıdakı üç amili vəziyyət kimi müəyyən edir:
Lider-Üzv Münasibəti: Əgər işçi nəzarətçiyə inam və etibara malikdirsə və nəzarətçi tərəfindən motivasiya edilirsə, onların müsbət münasibəti var.
Tapşırıq Strukturu: Bu, tapşırıqların və ya layihələrin aydınlığının ölçüsüdür.
Mövqe Gücü: Bu, nəzarətçinin səlahiyyətinin ölçüsüdür və onun həmkarlarının məhsuldarlığına necə təsir göstərə bilər.
Ən Az Üstünlük Verilən Həmkar Ölçüsü (LPC)
Fiedler liderin stilini müəyyən etmək üçün LPC miqyasını işləyib hazırlayıb. LPC lider üçün sorğu anketidir və onun məqsədi liderin məşğul olmaq istədiyi iş yoldaşının tipini müəyyən etməkdir. LPC-də yüksək bal “insan yönümlü” liderliyi, aşağı bal isə “tapşırıq yönümlü” liderlik tərzini təmsil edir.
Ən az üstünlük verilən həmkarlar miqyası vəzifə yönümlü liderlərin icarəyə üstünlük verdiyi həmkarlarına münasibət yönümlü liderlərdən daha mənfi baxdığı fərziyyəsinə əsaslanır. Əsasən, onlar bu işçiləri uğursuz və öz fəaliyyətlərinə maneə törədən insanlar kimi görürlər.
Fövqəladə hallar nəzəriyyəsi liderlərin bütün vəziyyətlərdə deyil, yalnız onlara ən uyğun olan situasiyalarda təsirli olacağını nəzərdə tutur.
Situasiya Liderliyi nədir?
Situasiya nəzəriyyəsi ideal liderlik tərzinin olmadığını vurğulayır. Hamısı qarşılaşdığınız vəziyyətdən və vəziyyət üçün seçdiyiniz liderlik strategiyasının növündən asılıdır. Bu nəzəriyyəyə əsaslanaraq, ən effektiv liderlər vəziyyətə uyğun olaraq liderlik üslublarını dəyişirlər.
Situasiyalı liderlik nəzəriyyəsi, onu tərtib edənlər Dr. Paul Hersey və Kenneth Blanchard-dan sonra Hersey-Blanchard Situasiyalı Liderlik Nəzəriyyəsi kimi də tanınır.
Üstəlik, bu liderlik modeli uyğunlaşma qabiliyyətinə diqqət yetirir. Bu modeldə liderlər tabeliyində olanların ehtiyaclarına və vəziyyətin tələblərinə uyğun olaraq çevikdirlər. Həmçinin, bu nəzəriyyə bir problemlə məşğul olmağın müxtəlif yollarının olduğunu və liderlərin hər hansı bir vəziyyətdə hansı metodların ən təsirli olacağını müəyyən etmək üçün vəziyyəti və tabeliyində olanların yetkinlik səviyyələrini qiymətləndirməyi bacarmalı olduğunu qəbul edir. Beləliklə, situasiya liderliyi nəzəriyyəsi dinamik sosial vəziyyətlərin mürəkkəbliyinə daha geniş nəzər salır.
Fövqəladə hal və situasiya liderliyi arasında hansı oxşarlıqlar var?
- Təhlükəsizlik nəzəriyyəsi və situasiya liderliyi bildirir ki, mükəmməl lider yoxdur, lakin bütün növ liderlər müəyyən vəziyyətə uyğundur.
- Buna görə də hər iki nəzəriyyədə liderin şəxsiyyətinin deyil, vəziyyətin dəyişdirilməsi lazım olduğunu bildirir.
- Hər iki nəzəriyyə müəyyən edir ki, liderlərin əksəriyyəti ya vəzifə yönümlüdür, ya da əlaqələr yönümlüdür.
Fövqəladə hal və situasiya liderliyi arasındakı fərq nədir?
Təcili liderlik, liderin effektivliyinin onun liderlik tərzinin vəziyyətə necə uyğun gəlməsindən asılı olduğunu ifadə edən bir nəzəriyyədir. Digər tərəfdən, situasiya liderliyi, liderin vəziyyətə uyğun olaraq liderlik tərzini uyğunlaşdırması lazım olduğunu ifadə edən bir nəzəriyyədir. Beləliklə, bu, fövqəladə hal və situasiya liderliyi arasındakı əsas fərqdir. Bundan əlavə, Fieldler fövqəladə hallar nəzəriyyəsinin, Hersey və Blanchard isə situasiya liderliyi nəzəriyyəsinin yaradıcısı idi.
Aşağıdakı infoqrafika fövqəladə hal və situasiya liderliyi arasındakı fərqlə bağlı daha çox müqayisə təqdim edir.
Xülasə – Fövqəladə və Situasiya
Fövqəladə hal və situasiya liderliyi arasındakı əsas fərq ondan ibarətdir ki, fövqəladə liderlik nəzəriyyəsi liderin düzgün vəziyyətə uyğun gəlməsini vurğulayır, halbuki situasiya liderliyi nəzəriyyəsi liderin üzləşdiyi vəziyyətə uyğunlaşa bilməli olduğuna inanır.
