Transformasiya və Situasiya Liderliyi
Təşkilatlarda təqib edilən liderlik üslublarının bir neçə forması var və transformativ liderlik və situasiya liderliyi bu liderlik üslublarından ikisidir. Bu məqalə bu iki liderlik üslubunun nə olduğunu və transformasiya və situasiya liderliyi arasındakı fərqi izah edir.
Transformasiya Liderliyi nədir?
James MacGregor Burns transformativ liderlik anlayışını təqdim etdi. Transformasiya edən liderlər həmişə tabeliyində olanları daha çox səy göstərməyə və yuxarıların gözləntilərindən daha çox əlavə iş görməyə təşviq edirlər. Bu tip liderliyi tətbiq edərkən, tabeliyində olanlar təşkilatın son məqsədlərinə çatmaq üçün maksimum töhfə vermək üçün həvəsləndirilir və həvəsləndirilir.
Bas-a görə, Transformasiya Liderliyi üslubunda aşağıda göstərildiyi kimi dörd əsas komponent var:
1. İntellektual Stimulyasiya – Bu o deməkdir ki, transformasiya liderləri həmişə öz izləyicilərini daha innovativ və yaradıcı olmağa təşviq edir və yeni təşəbbüsləri qiymətləndirirlər.
2. Fərdiləşdirilmiş Mülahizə – Transformasiya liderləri izləyicilərini dinləyir və hər kəsin ideyalarına dəyər verdikləri üçün fikirləri bölüşmək və müəyyən amilləri müzakirə etmək üçün imkanlar təqdim edirlər.
3. İlhamverici Motivasiya – Transformasiya liderləri müəyyən bir vizyona doğru çalışır və onlar öz ardıcıllarını ümumi məqsədə doğru işləməyə məcbur edirlər.
4. İdeallaşdırılmış Təsir – İzləyicilər bu liderlərə hörmət edir və onlara güvənir və buna görə də onlar nümunə kimi qəbul edilə bilər.
Situasiya Liderliyi nədir?
Bu liderlik üslubuna uyğun olaraq, liderlər vəziyyətin tipini nəzərə alaraq öz ardıcıllarını istiqamətləndirirlər. Uğurlu liderlər ardıcıllarının yetkinlik səviyyələri və cəlb etdikləri hər bir vəzifə ilə bağlı öz liderlik üslublarını dəyişiblər. Bu liderlərin əsas məqsədi vaxtında keyfiyyətli məhsul istehsal etməkdir. Buna görə də, onlar onun məqsədlərinə effektiv şəkildə nail olmaq üçün tabeliyində olanlarla güclü əlaqələr yaratmaya bilərlər.
Bu liderlik üslubunda liderlər öz izləyicilərinin bacarıqlarını inkişaf etdirməyi düşünürlər. Liderlər vəziyyətə uyğun olaraq öz üslublarını dəyişirlər və izləyicilər dəyişikliklərə uyğunlaşmalıdırlar. Bu dəyişikliklər cari vəziyyətə uyğun gəlmək üçün tez-tez baş verə bilər.
Transformasiya Liderliyi ilə Situasiya Liderliyi arasında fərq nədir?
• Bu liderlik üslublarının hər ikisi iş mühitinə və vəziyyətə əsaslanan təşkilati liderliyə effektiv yanaşmalar kimi qəbul edilə bilər.
• Transformasiya edən liderlər görmə və ilham, situasiya liderləri isə müəyyən vəziyyətə uyğun hərəkət edir.
• Transformasiya edən liderlər xarizmatik şəxsiyyətlərdir və işçiləri davranışlarını dəyişmək və onları gözlənilən keyfiyyət standartlarına uyğun inkişaf etdirmək üçün ruhlandırmaq və həvəsləndirmək üçün faydalı olmuşdur.
• Resurslar, xarici əlaqələr, təşkilat mədəniyyəti və qrup idarəçiliyi də daxil olmaqla bir sıra amillər situasiya liderliyi ilə əlaqələndirilir, lakin transformativ liderlik üslubunun təşkilat mədəniyyəti ilə heç bir əlaqəsi yoxdur.
• Transformasiyalı liderlik vahid üstünlük verilən üslub hesab oluna bilər, halbuki situasiya liderliyi işçiləri verilmiş vəziyyətə uyğun hərəkət etməyə həvəsləndirmək və ruhlandırmaq üçün liderlik bacarıqları ilə tətbiq oluna bilər.
Fotolar: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)
Əlavə Oxu:
