Əsas Fərq – Karyera Planlaması və Xələf Planlaması
Karyera planlaması ilə varislik planlaması arasındakı əsas fərq ondan ibarətdir ki, karyera planlaması işçinin öz maraq və imkanlarını araşdırdığı və karyera məqsədlərini məqsədyönlü şəkildə planlaşdırdığı davamlı bir prosesdir, halbuki varisliyin planlaşdırılması təşkilatın müəyyən etdiyi və inkişaf etdirdiyi prosesdir. mövcud liderlər fərqli bir karyeraya getdikdə, təqaüdə çıxdıqda və ya öldükdə əsas liderlik rollarını yerinə yetirmək üçün yeni işçilər. Karyera planlaması işçinin nöqteyi-nəzərindən vacibdir, ardıcıl planlama isə təşkilatın effektiv davamı üçün həyati əhəmiyyət kəsb edir.
Karyera Planlaması nədir?
Karyera planlaması işçinin öz maraq və imkanlarını araşdırdığı və karyera məqsədlərini məqsədyönlü şəkildə planlaşdırdığı davamlı bir prosesdir. Bu, bütün işçilər üçün vacibdir, çünki o, işçinin karyerada irəliləmək istədiyi istiqaməti idarə etməyə kömək edə bilər.
Karyera planlaması fərd tərəfindən hətta işçi qüvvəsinə daxil olmamışdan əvvəl, tercihen tələbə olarkən nəzərə alınmalıdır. İş əldə etmək üçün təhsil keyfiyyəti mühüm rol oynayır; beləliklə, fərdin işləmək istədiyi sahəni öyrənməklə xüsusi təhsil ixtisasına yiyələnmək vacibdir.
Məs. Gənc fərd gələcəkdə marketinq mütəxəssisi olmaqda maraqlıdır. Beləliklə, işə müraciət edərkən rəqabət üstünlüyü əldə etmək üçün tanınmış marketinq ixtisasına riayət etmək vacibdir.
Fərd işçi qüvvəsinə daxil olduqdan və işə başladıqdan sonra karyera planlaması tələbə mərhələsində olduğundan daha geniş şəkildə həyata keçirilə bilər. İşçi şəxsi və karyera məqsədlərini, maraqlarını, güclü və zəif tərəflərini aydın şəkildə müəyyən etməlidir. İşdəki performansı necə yaxşılaşdırmağı başa düşmək üçün bacarıq və qabiliyyətləri iş ilə uyğunlaşdırmaq vacibdir. Bundan əlavə, karyera məqsədləri orta və uzunmüddətli dövrü əhatə edən vaxt intervallarına uyğun olaraq həyata keçirilməlidir. Məsələn, bir işçi iki il, beş il və on il üçün karyera məqsədləri təyin edə bilər. Zamanla, bu karyera məqsədləri işçinin planlaşdırılan məqsədlərə nə dərəcədə nail olduğuna görə dəyişilə bilər. Fərd karyerası boyunca iş rollarını və təşkilatını dəyişə bilər; lakin karyera planlaması davamlı olaraq aparılmalıdır.
Şəkil 01: Karyera Planlaması
Varası Planlaşdırma nədir?
Varası planlaşdırma, təşkilatın mövcud liderlər fərqli karyeraya getdikdə, təqaüdə çıxdıqda və ya öldükdə əsas liderlik rollarını yerinə yetirmək üçün yeni işçiləri müəyyənləşdirdiyi və inkişaf etdirdiyi prosesdir. Bu, ölçüsündən asılı olmayaraq bütün növ təşkilatlar üçün təşkilati məqsədlərə nail olunmasını və əməliyyatların rəvan axınını təmin etmək üçün vacibdir.
Varası planlaşdırma adətən şirkətin yüksək səviyyəli rəhbərliyi tərəfindən həyata keçirilir və onlar davamlı olaraq xətt menecerlərindən yaxşı işləyən işçilər haqqında məlumat alırlar. Rəhbərlik rolunu yerinə yetirmək üçün tələb olunan bacarıq və bacarıqların inkişafı üçün vaxt tələb olunduğundan, varisliyin planlaşdırılması bir gecədə həyata keçirilə bilməz.
Vərəsənin planlaşdırılması həm işçi, həm də işəgötürən üçün bir sıra üstünlüklərə malikdir. İşçinin nöqteyi-nəzərindən bu, daha yüksək motivasiyaya səbəb olur, çünki işçi şirkətdə gələcək lider kimi onu gözlədiyi faydaları bilir. Bu, öz növbəsində, daha çox öyrənmək və daha yaxşı çıxış etmək qabiliyyəti ilə dəstəklənən artan motivasiya ilə nəticələnəcəkdir. Bu, həm də işçinin karyera inkişafı və karyera imkanları arzusunu gücləndirir. İşəgötürənin nöqteyi-nəzərindən əsas liderlik rolunun boş qalması nəticəsində təşkilati məqsədlərə nail olmaq üçün irəliləyiş əngəllənmir və ya gecikdirilmir. Qısa müddət ərzində xaricdən yeni işçi işə götürməyə ehtiyac yoxdur, bu, baha başa gələ bilər və işə qəbul oluna bilər.
Şəkil 02: Varisliyin Planlaşdırılması
Karyera Planlaması ilə Xələf Planlaması arasında nə fərq var?
Karyera Planlaması vs Xələf Planlaması |
|
| Karyera planlaması işçinin öz maraq və imkanlarını araşdırdığı və məqsədyönlü şəkildə karyera məqsədlərini planlaşdırdığı davamlı bir prosesdir. | Varası planlaşdırma, təşkilatın mövcud liderlər fərqli karyeraya getdikdə, təqaüdə çıxdıqda və ya öldükdə əsas liderlik rollarını yerinə yetirmək üçün yeni işçiləri müəyyənləşdirdiyi və inkişaf etdirdiyi prosesdir. |
| Təbiət | |
| Karyera planlaması işçi nöqteyi-nəzərindən həyata keçirilir. | Varası planlaşdırma təşkilat baxımından həyata keçirilir. |
| Əhatə dairəsi | |
| Karyera planlamasında bir işçi müəyyən müddət ərzində müxtəlif rolları yerinə yetirəcək. | Ardıcıl planlaşdırmada bir rol müəyyən müddət ərzində bir neçə işçi tərəfindən yerinə yetiriləcək. |
Xülasə – Karyera Planlaması və Xələf Planlaması
Karyera planlaması ilə varis planlaması arasındakı fərq əsasən onun işçi və ya şirkət tərəfindən həyata keçirilməsindən asılıdır. Uğurlu karyera planlaması əsasən işçiyə fayda gətirir, halbuki təşkilat müvəffəqiyyətli ardıcıl planlaşdırmada əsas benefisiar tərəfdir. Hər iki element də bir-birini tamamlayır; məsələn, işçi öz karyerasını inkişaf etdirməyə diqqət yetirdikdə, onun təşkilata müsbət töhfə verməsini təmin etmək üçün rəhbər vəzifəsi təklif oluna bilər.
Karyera Planlaşdırmasının PDF Versiyasını endirin
Bu məqalənin PDF versiyasını yükləyə və sitat qeydlərinə uyğun olaraq onu oflayn məqsədlər üçün istifadə edə bilərsiniz. Lütfən, PDF versiyasını buradan yükləyin Karyera Planlaması və Davamlılığın Planlaşdırılması Arasındakı Fərq.
