Əsas Fərq – Xətt Səlahiyyəti ilə İşçi Səlahiyyəti
Xətt səlahiyyəti ilə ştat səlahiyyəti arasındakı əsas fərq ondan ibarətdir ki, xətt səlahiyyəti qərar qəbuletmə səlahiyyəti ilə xarakterizə olunan yuxarı-tabe münasibətlərini əks etdirir, halbuki heyət səlahiyyəti xətt işçilərinin öz vəzifələrini yerinə yetirərkən səmərəliliyinin artırılması ilə bağlı məsləhət almaq hüququna istinad edir.. Səlahiyyət hər hansı bir təşkilat növündə əsas aspekt olan qərar qəbul etmə gücü ilə bağlıdır. Xətt səlahiyyətləri və ştat səlahiyyətləri iki növ işçiyə uyğundur; xətt işçiləri və işçi heyəti. Xətt heyətinin və şəxsi heyətin rolu bir-birindən fərqlidir; beləliklə, səlahiyyət səviyyələri də dəyişir.
Line Authority nədir?
Xətt səlahiyyəti yuxarı-tabe münasibətlərini əks etdirən səlahiyyət növüdür. Bu, qərar qəbul etmə gücü ilə xarakterizə olunan təşkilatda ən fundamental səlahiyyətdir. Xətt səlahiyyətləri birbaşa təşkilati strukturu olan şirkətlərdə yüksək rəhbərlikdən birbaşa səlahiyyət xətlərinin, məsuliyyət xətlərinin isə əks istiqamətdə axdığı şirkətlərdə istifadə edilən üstünlük təşkil edən komponentdir.
Xətt səlahiyyəti idarəetməyə yuxarıdan aşağıya yanaşmadır, burada qərarlar yuxarı rəhbərlik tərəfindən qəbul edilir və iyerarxiyada (işçilərin nisbi statusa görə sıralandığı sistem) aşağı səviyyəli işçilərə çatdırılır. Xətt menecerləri nəzərdə tutulan nəticəni əldə etmək niyyəti ilə fəaliyyət göstərən komandaları idarə etmək üçün təyin edilir. Səlahiyyətli təşkilatlar vahid nəzarəti daha yaxşı tətbiq etməyə imkan verir.
Xətt səlahiyyəti məsuliyyətin bölüşdürülməsinin daha az mürəkkəb üsuludur, çünki hər bir işçi öz vəzifəsi ilə bağlı aydındır və onlara aydın səlahiyyət və məsuliyyət xətləri ayrılmışdır. Lakin bu, yuxarıdan aşağıya doğru yanaşma olduğundan, çox vaxt birtərəfli ünsiyyətlə nəticələnir. Qərarlar yuxarı rəhbərlik tərəfindən qəbul edilir və aşağı səviyyəli işçilərin şikayət və təklifləri yuxarı orqana qaytarıla bilməz. Aşağı səviyyəli işçilər müştərilərə daha yaxındırlar. Beləliklə, onların təcrübəsi və təklifləri qərarların qəbuluna daxil edilməlidir.
Şəkil 01: Təşkilati iyerarxiya birbaşa xətt səlahiyyəti ilə bağlıdır
Heyət Səlahiyyəti nədir?
Heyət səlahiyyəti xətt işçilərinin öz vəzifələrini yerinə yetirərkən səmərəliliyinin artırılması ilə bağlı məsləhət almaq hüququna aiddir. İşçi heyəti, ümumiyyətlə, rəhbərlərə hesabat verməyən müstəqil işçilərdir və onlar müəyyən bir işi yerinə yetirmək üçün müvəqqəti olaraq işə götürülən kənar işçilər ola bilərlər. Bunlar yüksək ixtisaslı şəxslərdir, buna görə də öz ekspert bilikləri və şirkətə dəyər əlavə etmək bacarığı üçün işə götürülürlər.
Heyət personalı bütün növ təşkilatlarda işə götürülə bilməz. Onlar yüksək ixtisaslaşmış olduqları üçün onları işə götürmək daha yüksəkdir. Beləliklə, onlar kiçik təşkilatlar üçün əlverişli olmaya bilər. Bununla belə, təşkilat nə qədər böyükdürsə, şaxələndirilmiş sahələrdə təcrübəyə ehtiyac olduğu üçün işçi heyətini işə götürmək ehtiyacı və bacarığı bir o qədər çox olur. Beləliklə, təşkilatın ölçüsü işçi heyətinin işlə təmin olunub-olunmamasını müəyyən edən mühüm amildir.
Heyət personalı öz təcrübələrini təmin edərək təşkilatda part-time işləyə bilər. Onlardan bəziləri hətta təşkilata biznes əməliyyatları ilə məşğul olmaqdansa, məsləhətçi rolu da verə bilər. Kadrlar menecerləri xətt menecerlərinin işini tamamlayır, çünki ixtisaslaşdırılmış iş işçi heyəti tərəfindən həyata keçirildikdə xətt menecerləri gündəlik fəaliyyətlərə və müvafiq qərarların qəbuluna daha çox vaxt ayıra bilirlər. Bununla belə, heyət səlahiyyətinə bütövlükdə şirkətə təsir edəcək qərarlar qəbul etmək səlahiyyəti verilmir, yalnız onların məsul olduqları xüsusi sahə üzrə.
Əməliyyatların səmərəliliyini təmin etmək üçün həm xətt, həm də işçi heyətin sıx əməkdaşlıqda işləməsi vacibdir. Bununla belə, praktikada, stajçının hər ikisinin effektivliyini azaldan vəzifələrin bəzən üst-üstə düşməsi səbəbindən xətt və işçi heyəti arasında ziddiyyətlər müşahidə edilə bilər.
Line Authority və Personal Authority arasında fərq nədir?
Line Authority vs Staff Authority |
|
| Xətt səlahiyyəti qərar qəbul etmə gücü ilə xarakterizə olunan yuxarı-tabe münasibətlərini əks etdirən səlahiyyət növüdür. | Heyət səlahiyyəti xətt işçilərinin öz vəzifələrini yerinə yetirmələrində səmərəliliyin artırılması ilə bağlı məsləhət almaq hüququna aiddir. |
| Əsas Məsuliyyət | |
| Xətt menecerləri işçiləri təşkilati məqsədlərə nail olmaq üçün istiqamətləndirmək, həvəsləndirmək və onlara nəzarət etmək üçün məsuliyyət daşıyırlar. | Xətt işçilərinin əsas məsuliyyəti əməliyyatların rahat keçməsini təmin etmək üçün xətt işçilərinə ekspert məsləhəti və dəstək verməkdir. |
| İxtisas | |
| İxtisas səviyyəsi aşağı səviyyədədir. | Kadr səlahiyyətində yüksək ixtisas görünür. |
| Ətraf mühitə uyğunlaşma | |
| Xətt səlahiyyəti əsasən kiçik və orta miqyaslı təşkilatlar üçün uyğundur. | Heyət səlahiyyəti iri miqyaslı təşkilatlar üçün daha geniş faydalar gətirə bilər. |
Xülasə – Line Authority vs Staff Authority
Xətt səlahiyyəti ilə ştat səlahiyyətləri arasındakı fərq səlahiyyətin verildiyi işçi heyətindən asılıdır. Rutin fəaliyyətlərdə qərar vermə səlahiyyəti xətt səlahiyyətləri ilə əlaqələndirilir, heyət səlahiyyəti isə xətt işçilərinə yardım göstərən ixtisaslaşdırılmış işlə məşğul olur. Xətt səlahiyyəti bütün növ təşkilatlarda görülə bilsə də, işçi səlahiyyətləri seçilmiş təşkilatlarda, xüsusən də iri miqyaslı təşkilatlarda olur.
