Layihə İdarəetmə və Ümumi İdarəetmə
Layihənin idarə edilməsi ilə ümumi idarəetmə arasındakı fərqlər əslində çox da fərqli deyil. Bununla belə, ikisi arasındakı bir neçə fərq ikisini bir-birindən fərqləndirir və onların hər birinə unikal tərif verir.
Layihə İdarəçiliyi nədir?
Layihənin idarə edilməsi konkret layihənin xüsusi məqsədlərinə nail olmaq üçün prosedurların, resursların və protokolların təşkili, planlaşdırılması, həvəsləndirilməsi və nəzarət edilməsindən ibarətdir. Layihə müəyyən bir nəticənin, məhsulun və ya xidmətin istehsalına yönəlmiş, tez-tez maliyyə və digər resurslarla məhdudlaşdırılan müvəqqəti və vaxt məhdudiyyəti olan missiya ola bilər. Layihənin idarə edilməsinin məqsədi məhdud vaxtdan və resurslardan istifadə etmək və onları faydalı və əlavə dəyərə malik optimal nəticələrə nail olmaq üçün layihənin məqsədinə çatmağa yönəltməkdir.
Layihələrin idarə edilməsinə bir çox yanaşma var və müəyyən layihələr ümumiyyətlə strukturlaşdırılmış prosesə əməl etmir. Bununla belə, ənənəvi yanaşma beş komponentdən ibarətdir.
- Başlama
- Planlaşdırma və dizayn
- İcra və tikinti
- Monitorinq və nəzarət sistemləri
- Tamamlama
Ümumi İdarəetmə nədir?
Ümumi menecment müəyyən bir təşkilatın və ya biznesin konkret məqsədinə və ya məqsədinə nail olmaq üçün mövcud resurslardan və vaxtdan istifadənin əlaqələndirilməsi kimi müəyyən edilə bilər. Bu vəzifə, adətən, təşkili, planlaşdırması, kadrların yerləşdirilməsi, rəhbərlik, xüsusi resursların, vaxtı və ya insanları idarə etməkdən ibarətdir. Buraya həm də insan, maliyyə, texnoloji və ya təbii resursların mümkün səbəbin maksimum faydası üçün manipulyasiyası daxildir.
Mənfəət məqsədləri üçün ümumi rəhbərliyin əsas funksiyası maraqlı tərəfləri məmnun etmək olardı. Bu, adətən mənfəət əldə etməyi, işçilərə iş imkanlarının yaradılmasını və müştərilərə aşağı qiymətə keyfiyyətli mal və xidmətlərin istehsalını əhatə edir. Əksər təşkilatlarda ümumi idarəetmə funksiyalarını yerinə yetirmək üçün maraqlı tərəflər tərəfindən səs verilən direktorlar şurası var. Bəzilərinin digər üsulları var, məsələn, işçi səsvermə sistemləri olduqca nadirdir.
Mary Parker Follett-ə görə, idarəetmə “işləri insanlar vasitəsilə yerinə yetirmək sənətidir”. Müasir idarəetmə konsepsiyalarına ən görkəmli töhfə verənlərdən biri olan Henri Fayolun fikrincə, menecmentin altı funksiyası var.
- Proqnozlaşdırma
- Planlaşdırma
- Təşkil edilir
- Əmr
- Koordinasiya
- Nəzarət
Bu gün idarəetmə həm də bütün dünyada məktəblərdə və universitetlərdə tədris olunan akademik bir fəndir.
Layihə İdarəetmə və Ümumi İdarəetmə arasında fərq nədir?
Həm layihə idarəçiliyinin, həm də ümumi menecmentin funksiyaları və vəzifələri çox oxşar olsa da, aralarındakı bir neçə fərq onları öz şəxsiyyətləri ilə unikal funksiyalar edir.
• Layihənin idarə edilməsi adətən müvəqqəti və vaxt məhdudiyyəti olan layihələrdə istifadə olunur. Ümumi rəhbərlik müəyyən təşkilatların, bizneslərin və s.-nin davam edən prosedurları və ya funksiyaları üçün istifadə olunur.
• Adətən, layihənin idarə edilməsində resurslar məhduddur. Bunun əksinə olaraq, ümumi rəhbərlik funksiyaların davamı üçün zəruri hesab edilən hər hansı zəruri inqrediyentlərin ehtiyatla təmin edilməsinə də cavabdehdir.
• İdarəetmə bütün dünyada məktəb və universitetlərdə tədris olunan akademik fəndir. Layihənin idarə edilməsi çox vaxt bu geniş idarəetmə intizamına düşür.
• Buna görə də deyə bilərik ki, layihənin idarə edilməsi ilə ümumi idarəetmə arasındakı fərq liderlik və ya tələb olunan digər keyfiyyətlərdə deyil, hər bir rolun daxilində olan məsuliyyətlər çərçivəsindədir.
