İşə cəlb olunma ilə təşkilati öhdəlik arasında əsas fərq ondan ibarətdir ki, işə cəlb olunma insanın öz peşəsinə qarşı duyğularına diqqət yetirir, təşkilati öhdəlik isə fərd və təşkilat arasındakı əlaqəyə fokuslanır.
Təşkilat öhdəliyi və işə cəlb olunması bir-biri ilə sıx əlaqəli HR prinsipləridir. Əsasən, bu iki anlayış işçilərin motivasiyası və təşkilatda işçilərin saxlanılmasında mühüm əhəmiyyət kəsb edir.
İşdə iştirak nədir?
İşə cəlb olunması fərdin öz peşəsinə nə dərəcədə cəlb olunduğu psixoloji və emosional həddi ifadə edir. Təşkilat kontekstinə uyğun olaraq, işə cəlb edilməsi işçilərin potensialını üzə çıxarmaq və məhsuldarlığı artırmaqla yanaşı işçilərin motivasiyasını açmaq üçün əsas yol hesab olunur. Fərdi nöqteyi-nəzərdən işə cəlb olunma motivasiya, performans, karyera yüksəlişi və peşəsindən məmnunluq daxildir. Həvəsləndirilmiş işçilər mütləq daha yüksək işə cəlb olunmağa kömək edəcəklər. Bu, təşkilati effektivliyə və məhsuldarlığa səbəb olacaqdır. İşçilər karyera artımı, nailiyyətlər, tanınma və iş təhlükəsizliyi kimi üstün psixoloji ehtiyacların ödənilməsi potensialını dərk etdikdə karyeralarına cəlb olunurlar.
İşə cəlb olunma yaş, cins, təhsil və iş təcrübəsi kimi demoqrafik göstəricilərdən asılı olmayacaq, lakin şəxsiyyət xüsusiyyətlərindən asılı ola bilər. Məsələn, özünə hörməti olan daxili motivasiyalı işçilər daha yüksək işə cəlb oluna bilər. Bundan əlavə, öz işinə cəlb olunan işçilər nəzarətçilərlə müsbət münasibət qura və performans standartlarına və ya təşkilati məqsədlərə cavab verməyə cəlb edə bilərlər. Bundan əlavə, belə işçilər işə sadiqdirlər, öz işlərinə sadiqdirlər və mahiyyət etibarilə razıdırlar. Bundan əlavə, onlar digər tabeliyində olanlara nisbətən karyera yüksəlişinə daha çox meyllidirlər.
Təşkilati öhdəlik nədir?
Təşkilati öhdəlik işçinin psixoloji nöqteyi-nəzərindən işçi ilə təşkilat arasında bağlılığa aiddir. Bir sözlə, bu, işçilərin təşkilata münasibətdə təcrübəsidir. Təşkilati öhdəlik işçilərin şirkət daxilində saxlanmasını və işçinin təşkilatın məqsədlərinə çatmaq həvəsini müəyyənləşdirir. İşçilərin məmnuniyyət səviyyəsi, işçilərin məşğulluğu, liderlik performansı və iş təhlükəsizliyi təşkilati öhdəlik ilə proqnozlaşdırıla bilər.
Üç Komponentli Model (TCM) təşkilati öhdəlikdə seçilən nəzəriyyədir. Bu nəzəriyyəyə görə, təşkilati öhdəliyin üç fərqli komponenti var.
1. Affektiv öhdəlik – Təşkilatla emosional bağlılıq affektiv bağlılıq kimi təsvir edilir. Yüksək səviyyəli aktiv öhdəlik şirkətlə uzunmüddətli əlaqələrə səbəb olacaq.
2. Davamlılıq öhdəliyi – Bu öhdəlik səviyyəsi işçini təşkilatı tərk etməyin baha başa gəldiyini düşünməyə vadar edəcək.
3. Normativ öhdəlik – Bu öhdəlik səviyyəsi işçinin şirkətdə qalmağa borclu olduğunu düşünməsinə səbəb olacaq.
İşə cəlbetmə və təşkilati öhdəlik arasında hansı əlaqə var?
İşdə iştirak və təşkilati öhdəlik bir-biri ilə sıx bağlıdır və bir-birindən asılıdır. İşlə çox məşğul olan bir adam daha yüksək təşkilati öhdəliklərə sahib ola bilər. Həm təşkilati öhdəlik, həm də işə cəlb olunması işçilərin iş yerində qalmasını müəyyən edir. Bununla belə, hər iki anlayış fərdi hisslər və psixologiya ilə məşğul olur. Şəxsiyyət xüsusiyyətləri də işə qoşulma və təşkilati öhdəlikdə daha böyük rol oynayır.
İşə cəlbetmə ilə təşkilati öhdəlik arasında fərq nədir?
İşə cəlb olunma ilə təşkilati öhdəlik arasındakı əsas fərq ondan ibarətdir ki, işə cəlb olunma işçinin nə dərəcədə məşğul olması və işini yerinə yetirməkdə həvəsli olması, təşkilati öhdəlik isə fərd və təşkilat arasındakı əlaqəyə aiddir. Beləliklə, işə cəlb olunma fərdin öz peşəsinə və ya təşkilatına olan istəyindən asılı ola bilər, təşkilati öhdəlik isə yalnız təşkilatdan asılıdır.
Üstəlik, əgər fərd öz sevimli sahəsində bir tapşırığı yerinə yetirirsə, daha yüksək işə cəlb olunduğunu göstərmək olar. Əksinə, fərddə müsbət iş mühiti, təşkilatdan müsbət rəy varsa, daha yüksək təşkilati öhdəlik göstərilə bilər. Təşkilat öhdəliyi işçilərin saxlanmasına birbaşa cavabdehdir, halbuki işə cəlb edilməsi işçinin saxlanması üçün birbaşa iştirak etmir. Beləliklə, bu da işə cəlb olunma ilə təşkilati öhdəlik arasında əhəmiyyətli bir fərqdir. Bundan əlavə, işə cəlb olunma işçilərin motivasiyasına, performansına, karyera yüksəlişinə və peşəsində məmnuniyyətə səbəb olacaq, təşkilati öhdəlik isə işçilərin saxlanmasına və iş təhlükəsizliyinə səbəb olacaq.
Xülasə – İşə Müdaxilə və Təşkilati Öhdəlik
İşə cəlb olunma ilə təşkilati öhdəlik arasında əsas fərq ondan ibarətdir ki, işə cəlb olunma fərdin öz peşəsinə qarşı duyğularına, təşkilati öhdəlik isə fərd və təşkilat arasındakı əlaqəyə fokuslanır.
