Qısamüddətli planlaşdırma ilə uzunmüddətli planlaşdırma arasındakı əsas fərq ondan ibarətdir ki, qısamüddətli planlaşdırma ani dövrə, xüsusən də gəlir və rentabelliyə diqqət yetirir, uzunmüddətli planlaşdırma isə proqnozlaşdırılan gələcək üçün nailiyyətlərə fokuslanır.
Mövcud biznes kontekstində biznes sahibləri bizneslərini qısamüddətli, orta müddətli və uzunmüddətli perspektivdə planlaşdırırlar. Qısamüddətli planlaşdırma adətən bir il ərzində nəticə göstərən proseslərlə məşğul olur. Bəzi təşkilatlar orta müddətli planlardan istifadə edir və nəticə əldə etmək bir neçə il çəkir. Uzunmüddətli planlar isə dörd və ya beş il ərzində qurulan təşkilatın ümumi məqsədlərindən ibarətdir və adətən orta müddətli hədəflərə çatmağa əsaslanır.
Qısamüddətli Planlaşdırma nədir?
Əksər biznes vəziyyətlərində qısamüddətli planlaşdırma bir ildən az olan ani dövr üçün nəzərdə tutulub. Qısamüddətli hədəflər yeni məhsulun inkişafı, pul vəsaitlərinin hərəkətinin yaxşılaşdırılması və s. kimi qısamüddətli gözləntilərə doğru irəliləyir. Qısamüddətli planlaşdırma vizyonu, nəticələri görmək və ya şirkətinizin nəticələrini yaxşılaşdırmaq istəyən investorları qane etmək üçün vacibdir. Nəticədə şirkət daha uzunmüddətli hədəflər üçün əlavə maliyyə təmin edə bilər.
Lakin təşkilatlar qısamüddətli planlaşdırmanın uzunmüddətli nailiyyətləri də asanlaşdıracağına əmin olmalıdırlar. Məsələn, satışa çıxarılan ən son məhsul şirkətin brend adını qoruya bilməli və ümumi brendə uyğun olmalıdır. Eynilə, şirkətin pul vəsaitlərinin hərəkətini artırmaq üçün istifadə etdiyi strategiyalar təşkilatın dəyərlərinə xələl gətirməyən və bütün missiyanı yayındırmayan yollarla əlavə gəlir gətirməlidir.
Maşın şəraiti, məhsul şikayətləri və işçilərin bacarıqları kimi qısamüddətli narahatlıqlar qısamüddətli planlaşdırmada həlləri əhatə edə bilər. Bununla belə, düzəldici tədbirlər uzunmüddətli hədəflərə də təsir edəcək.
Uzunmüddətli Planlaşdırma nədir?
Uzunmüddətli planlaşdırma, proqnozlaşdırılan gələcək üçün müəyyən edilmiş məqsədlərə nail olmağa yönəlib. Əksər hallarda şirkətlər problemləri daimi həll etmək və ümumi hədəflərinə çatmaq istəyirlər.
Bəziləri şirkətin strateji planını uzunmüddətli planlaşdırma hesab edir. Uzunmüddətli planlaşdırma şirkətin üzləşə biləcəyi təhlükələri həm yerli, həm də qlobal səviyyədə sosial, iqtisadi və siyasi vəziyyətlər baxımından qiymətləndirir. Bundan əlavə, uzunmüddətli planlaşdırma rəqiblərin davranışları, yeni məhsullar və tədarükçülərin mümkün dəyişiklikləri və s. kimi rəqabətli vəziyyətlərə diqqət yetirir. O, avadanlıq və qurğuların alınması, şirkətin profilini yüksək rəhbərliyin ideyalarına uyğunlaşdırmaq üçün gücləndirən siyasət və prosedurların həyata keçirilməsi kimi əsas kapital xərclərini öyrənir.
Qısamüddətli planlaşdırma ilə uzunmüddətli planlaşdırma arasında nə əlaqə var?
Planlaşdırma biznesin ən vacib hissəsidir. Əsasən, qısamüddətli planlaşdırma şirkəti davamlı həllər tapmağa sövq edir və müəyyən hallarda qısamüddətli planlaşdırma şirkətə kəskin və ya gözlənilməz dəyişiklikləri idarə etməyə imkan verəcək. Bununla belə, qısamüddətli narahatlıqlardan götürülmüş davamlı həllər təşkilatı uzunmüddətli hədəflərə asanlıqla çatmağa aparacaqdır. Başqa sözlə, qısa müddətli hədəflər çox vaxt uzunmüddətli məqsədə çatmağa kömək edən addımlardır.
Qısamüddətli planlaşdırma ilə uzunmüddətli planlaşdırma arasındakı fərq nədir?
Qısamüddətli planlaşdırma dərhal və ya qısa müddətli narahatlıq üçün həyata keçirilir və onun nəticəsi bir ildən az vaxt ərzində gözlənilir. Digər tərəfdən, uzunmüddətli planlaşdırma şirkəti şirkətin sabitliyi və uzunmüddətli hədəflərinin proqnozlaşdırılan gələcəkdə qiymətləndirildiyi strateji istiqamətə yönəldir. Beləliklə, qısamüddətli planlaşdırma ilə uzunmüddətli planlaşdırma arasındakı əsas fərq budur.
Ümumiyyətlə, qısamüddətli planlaşdırma zamanı şirkət, xüsusən də daxili məsələlər baxımından biznesin mövcud vəziyyətinə diqqət yetirir. Bunlardan bəzilərinə təlimin olmaması, müştərilərin şikayətləri, yüksək imtina nisbətləri, kəskin idarəetmə dəyişiklikləri və s. daxil ola bilər. Beləliklə, onların məhdud zaman aralığında hərəkətləri görə biləcəyi bir azalma planı hazırlayın. Bununla belə, uzunmüddətli planlaşdırma zamanı şirkət biznesə təsir göstərə biləcək həm xarici, həm də daxili məsələlərə diqqət yetirir. Bu xarici məsələlər ölkədə hökm sürən siyasi vəziyyət, qlobal iqtisadi dəyişikliklər və s. ola bilər. Ona görə də biz bunu qısamüddətli planlaşdırma ilə uzunmüddətli planlaşdırma arasında əsas fərq kimi də nəzərdən keçirə bilərik. Bundan əlavə, qısamüddətli hədəflər çox sadədir, lakin uzunmüddətli hədəflər mürəkkəb və daha taktiki xarakter daşıyır.
Xülasə – Qısamüddətli Planlaşdırma və Uzunmüddətli Planlaşdırma
Qısamüddətli planlaşdırma ilə uzunmüddətli planlaşdırma arasındakı əsas fərq ondan ibarətdir ki, qısamüddətli planlaşdırma ani tədbirlərə, uzunmüddətli planlaşdırma isə proqnozlaşdırılan gələcək üçün gözlənilən nəticəyə diqqət yetirir. Üstəlik, qısamüddətli planlaşdırma çox vaxt uzunmüddətli məqsədlərə çatmağa kömək edən bir addımdır.
