Korporativ Planlaşdırma vs Strateji Planlaşdırma
Səthi səviyyədə strateji planlaşdırma və korporativ planlaşdırma bir-biri ilə əlaqəli olsa da, korporativ planlaşdırma ilə strateji planlaşdırma arasında korporativ planlaşdırma ilə müqayisədə strateji planlaşdırmanın daha böyük ölçüdə olması mənasında fərq var. Sadə dillə desək, strateji planlaşdırma bütün şirkətə, korporativ planlaşdırma isə şirkətin spesifik funksiyalarına aiddir. Buna görə də korporativ planlaşdırma daha az miqyasdadır. Bundan əlavə, strateji planlaşdırma şirkətin ümumi istiqamətini müəyyən edir, korporativ planlaşdırma isə biznesin əsaslarını müəyyənləşdirir və fəaliyyət göstərir. Həmçinin, strateji planlaşdırma qeyri-sabit biznes mühitində necə mövcud olmağı izah edir və rəqiblər üzərində rəqabət üstünlükləri əldə etməyin yollarını və vasitələrini vurğulayır. Eyni zamanda, korporativ planlaşdırma şirkətdəki daxili funksiyaları və problemləri müəyyən etməyə kömək edir. Bu ikisini bir-birinə bağlayan strategiya korporativ planlaşdırmanın müəyyən hissəsidir və korporativ plan strateji əlaqəli məsələləri özündə birləşdirir.
Korporativ Planlaşdırma nədir?
Korporasiyalar biznesin formasını müəyyən edən müəyyən elementlər dəsti ətrafında dizayn edilmiş qurumlardır. Onların arasında biznesin əsası önəmlidir. Bu, əsas biznes fəaliyyətinə aiddir. Məsələn, ya bir məhsul istehsal etmək, bir xidmət göstərmək və ya ikisi arasında birləşmə ola bilər. Şirkətin istehsal etdiyi məhsul və ya xidmətdən asılı olaraq, hədəf auditoriya kimi tanınan bir sıra alıcılar mövcuddur. Beləliklə, bütün bu elementlər şirkətin korporativ planı ilə idarə olunur. Həmçinin, korporativ planlaşdırma şirkətin fəaliyyətini də əhatə edir. Bununla əlaqədar olaraq, korporativ planlaşdırma çərçivəsində şirkətin bölmələrinin sayının müəyyən edilməsi və imkanlarından asılı olaraq həmin bölmələrə (yəni departamentlərə) insanların təyin edilməsi də öz həllini tapır. Beləliklə, demək olar ki, bütün daxili funksionallıq korporativ plan tərəfindən idarə olunur.
Korporativ Planlaşdırma qısa müddət ərzində nəzərə alınır
Strateji Planlaşdırma nədir?
Strategiya planına malik olmaqla, şirkətin uzunmüddətli istiqamətini müəyyən etməsi gözlənilir. Həmçinin, şirkətin rəqabət üstünlüyü strategiyanı həyata keçirməklə əldə edilir. Buna görə də rəqabət üstünlüyü əldə etmək də bu baxımdan həll edilir. Bu faktlar onu göstərir ki, strateji plan həmişə bütün şirkətə müraciət edir. Buna görə də, bu, təbiətdə həqiqətən dəyişkən olan mühiti müşahidə etməyi və buna uyğun olaraq dəyişiklikləri təyin etməyi əhatə edir. Bu tarama aspekti şirkət səviyyəsində tədqiqat və inkişaf tələb edir. Strateji planlaşdırma şirkətin uzunmüddətli istiqamətini müəyyən etdiyi kimi, missiya və vizyonun müəyyənləşdirilməsi də diqqət mərkəzindədir. Son vəziyyətə nail olmaq üçün müxtəlif layihələr arasında resursların bölüşdürülməsi strateji planlaşdırma perspektivində baş verir. Bir şirkətdə strateji menecer deyilən kadrlar var. Onlar ətraf mühitin skan edilməsinə və müvafiq dəyişikliklərin aparılmasına cavabdehdirlər. Bu, onların biznes intuisiyasına malik olmaları lazım olduğunu göstərir.
Bəziləri strateji planlaşdırmanı bir dövr kimi qəbul edirlər. Şirkətin miqyasında məqsədlərin müəyyən edilməsi, məqsədə nail olmaq yolları və vasitələri bu dövrədə vurğulanır. Nəticələr müşahidə edildikdən sonra ölçmə prosedurları da strateji planla müəyyən edilir. Nəhayət, müşahidə edilən nəticələrdə dəyişikliklər yalnız ehtiyac olduqda tətbiq edilir. Beləliklə, bu, davamlı bir proses olduğu üçün bir dövr kimi qəbul edilir.
(strateji) planlaşdırma dövrünün diaqramı
Korporativ Planlaşdırma ilə Strateji Planlaşdırma arasındakı fərq nədir?
Vaxt Faktoru:
• Korporativ Planlaşdırma adətən qısa müddətlərdən ibarətdir.
• Strateji planlaşdırma nisbətən uzun müddətlərdən ibarətdir.
Əhatə dairəsi:
• Korporativ planlaşdırma şirkətin daxili aspektləri ilə məşğul olur.
• Strateji planlaşdırma ümumi bizneslə (yəni daxili və xarici) və xarici mühitlə məşğul olur.
Məqsədlər:
• Korporativ planlaşdırma şirkət daxilində parametrlər və məqsədlər təyin edir.
• Strateji planlaşdırma şirkətin ümumi istiqamətini təyin edir.
Cavab Təbiəti:
• Korporativ planlaşdırma şirkətin məşğul olduğu bazar seqmentlərinə cavab verir.
• Strateji planlaşdırma hansı bazar seqmentləri ilə məşğul olmağı seçir.
Qarşılıqlı əlaqə:
• Korporativ planlar strateji planların həyata keçirilməsini asanlaşdırır və ya onlara kömək edir və korporativ planlar strateji planın motivlərinə uyğun olaraq müəyyən edilir.
