Əsas Fərq – Dəyişiklik və İnkişaf
Sürətlə dəyişən rəqabətli dünyada təşkilatlar biznes mühitində baş verən dəyişikliklərə uyğunlaşmadan biznesi uğurla idarə edə bilməzlər. Təşkilat dəyişikliyinə rəqabət üstünlüyü əldə etmək üçün təşkilatların strukturunu, texnologiyasını və prosesini və biznes modelini dəyişdirmək daxildir. Təşkilati kontekstdə dəyişiklik və inkişaf arasındakı əsas fərq ondan ibarətdir ki, təşkilati dəyişiklik müştəri tələbinin ödənilməsini, işçilər üçün böyümə imkanını və nəticənin yaxşılaşdırılmasını asanlaşdırır. Digər tərəfdən, təşkilati inkişaf təşkilatın effektivliyini artırmaq və təşkilati dəyişiklikləri həyata keçirmək üçün görülən planlı bir səydir. Təşkilati inkişaf əslində bir konkret dəyişiklik sahəsinə diqqət yetirir və onu asanlaşdırır. Təşkilati inkişaf işçilərin inkişafı vasitəsilə effektivliyə nail olmaqdan narahatdır.
Dəyişiklik nədir?
Təşkilat dəyişikliyinə rəqabət üstünlüyü əldə etmək üçün təşkilatların strukturunun, texnologiyasının və prosesinin və biznes modelinin dəyişdirilməsi daxildir. Sürətlə dəyişən rəqabətli dünyada uğur qazanmaq və ətraf mühitdəki dəyişikliklərə uyğunlaşmaq üçün təşkilatlar dəyişiklikləri planlaşdırırlar. Dəyişiklik qüvvələri daxili və ya xarici ola bilər.
Təşkilati dəyişiklik artan müştəri tələbinin təmin edilməsini asanlaşdırır, işçilərin bacarıqlarını inkişaf etdirmələri və biznes mühitində rəqabətədavamlı olmaları üçün böyümə fürsəti yaradır. Bütün bu dəyişikliklər nəticənin yaxşılaşması ilə nəticələnir. Təşkilat dəyişikliyi baş verdikdə, dəyişiklik üçün həmişə müqavimət var. Buna görə də müqaviməti idarə etmək təşkilati dəyişikliyin vacib hissəsidir. Dəyişiklik agenti təşkilat dəyişikliyinin idarə edilməsini əhatə edir.
İnkişaf nədir?
Təşkilati inkişaf təşkilatın effektivliyini artırmaq və təşkilati dəyişikliyi həyata keçirmək üçün görülən planlı bir səydir. Bu, müəyyən bir dəyişiklik sahəsinə diqqət yetirir və onu asanlaşdırır. Təşkilati inkişaf işçilərin bacarıqlarının inkişafı vasitəsilə effektivliyə və təşkilati performansa nail olmaqdan narahatdır. İnsan potensialını inkişaf etdirməklə, təşkilati inkişaf təşkilatın dəyişməsinə kömək edir. İstifadə olunan inkişaf üsulları həssaslıq təlimi, sorğu ilə bağlı rəy yanaşması, proseslə məsləhətləşmə, komanda qurmaq və s.-dir.
Dəyişiklik və İnkişaf arasında nə fərq var?
Dəyişiklik və İnkişafın Tərifləri:
Dəyişiklik: Təşkilati dəyişiklik rəqabət üstünlüyü əldə etmək üçün təşkilatın strukturunun, texnologiyasının və proseslərinin və biznes modelinin dəyişdirilməsini əhatə edir.
İnkişaf: Təşkilati inkişaf təşkilatın effektivliyini artırmaq və təşkilati dəyişikliyi həyata keçirmək üçün görülən planlı səydir.
Dəyişiklik və İnkişafın Xüsusiyyətləri:
Məqsəd:
Dəyişiklik: Dəyişiklik cari statusdan planlaşdırılmış daha yaxşı gələcək statusa keçməyə yönəlib.
İnkişaf: İnkişaf bir konkret dəyişiklik sahəsinə diqqət yetirir və onu asanlaşdırır.
Mövzulara diqqət yetirin:
Dəyişiklik: Təşkilati dəyişiklik əsasən dəyişiklik cədvəlinə, vaxta, keyfiyyətə və qiymətə diqqət yetirir.
İnkişaf: Təşkilati inkişaf işçilərin bacarıqlarının, biliklərinin, inkişafının və uzunmüddətli performans üçün davranışlarının inkişaf etdirilməsinə və artırılmasına yönəlib.
Müddəti:
Dəyişiklik: Təşkilati dəyişikliyin təşkilati inkişafla müqayisədə daha qısa müddət olan xüsusi vaxt cədvəli var.
İnkişaf: Təşkilati inkişaf insan davranışının inkişafına yönəlmiş uzunmüddətli səydir.
Agentlər:
Dəyişiklik: Təşkilati dəyişiklik agentləri daxili məsləhətçilər, menecerlər və ya seçilmiş rəhbərlərdir.
İnkişaf: İnkişaf üzrə məsləhətçilər əsasən kənar məsləhətçilərdir.
Planlaşdırılıb və ya yox:
Dəyişiklik: Dəyişiklik planlaşdırılmış dəyişiklik və ya planlaşdırılmamış dəyişiklik ola bilər. Planlaşdırılan dəyişikliklər yeni texnologiya, proses dəyişiklikləri, sistem dəyişikliyi və s. inteqrasiya edir. Planlaşdırılmamış dəyişikliklər iqtisadi vəziyyət, hökumət siyasətlərində dəyişikliklər və s.
İnkişaf: Təşkilati inkişaf həmişə yaxşı planlaşdırılmış fəaliyyətdir.
Planın Əsası:
Dəyişiklik: Təşkilati dəyişiklik proqnozlaşdırılan vəziyyətə görə planlaşdırılır.
İnkişaf: Təşkilatın inkişafı təşkilatın əsl problemi əsasında planlaşdırılır.
