Sənaye Münasibətləri vs İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi
Sənaye münasibətləri ilə insan resurslarının idarə edilməsi arasındakı fərq ondan ibarətdir ki, sənaye əlaqələri maraqlı tərəflər arasında əlaqələrin qurulması, insan resurslarının idarə edilməsi isə təşkilatda insan resurslarının idarə edilməsidir. Bu məqalə bu iki anlayışı və sənaye münasibətləri ilə insan resurslarının idarə edilməsi arasındakı fərqi ətraflı təhlil edir.
Sənaye Münasibətləri nədir?
“Sənaye Münasibətləri” (İR) termini “Sənaye” və “Əlaqələr” iki sözündən ibarətdir. Bu, sadəcə olaraq, sənaye daxilində maraqlı tərəflər arasında mövcud olan əlaqələri ifadə edir. Hymanın fikrincə, 1975-ci ildə sənaye münasibətləri əmək münasibətlərinə nəzarət proseslərinin öyrənilməsi idi.
Sənaye münasibətləri ilkin olaraq əmək münasibətləri ilə başlayır. Münasibət o zaman başlayır ki, insan iş müqabilində kompensasiya qəbul etməyə hazırdır, yəni əmək müqaviləsi. Bu müqavilənin hüquqi ölçüsü var. Məsələn, rəhbərlik əmək haqqı və əmək haqqını ödəməli, məzuniyyət, təhlükəsiz iş şəraiti və qanunla müəyyən edilmiş digər şəraitlə təmin etməlidir. Buna görə də menecerlər və işəgötürənlər tərəfindən qəbul edilən qərarlar istehsal münasibətlərinə təsir göstərir. Bu halda, ədalətsiz ayrı-seçkilik, təqib və ya mübahisələr olarsa, işçilər işəgötürənlərə qarşı qanuni tədbir görə bilərlər.
Sənaye münasibətlərinin əhəmiyyətini aşağıdakı kimi sıralamaq olar:
• Təşkilatlarda işçilərin və işəgötürənlərin maraqlarını qorumaqla biznes əməliyyatlarının rəvan axmasını təmin edir.
• O, məhsuldarlığa birbaşa təsir edəcək sənaye mübahisələrini azaldır.
• Sənaye əlaqələri işçilərin dinc və təhlükəsiz mühitdə işlədikləri üçün onların əhval-ruhiyyəsini artırır.
• İşçilərin performansına və işəgötürənlərin yaxşı rəhbərliyinə əsaslanan iqtisadi artımı və inkişafı təşviq edir.
• Hər iki tərəf (işçilər və işəgötürənlər) qəbul edilmiş qaydalara və prosedurlara uyğun işlədiyi üçün ədalətsiz təcrübələrə mane olur.
İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi nədir?
İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi (HRM) “insan resursları” və “idarəetmə” iki sözünün birləşməsidir. Bu, sadəcə olaraq, insan resurslarının idarə edilməsi yolları deməkdir. Təşkilati kontekstdə HRM təşkilati məqsəd və vəzifələrə nail olmaq üçün insan resurslarından istifadəni nəzərdə tutur.
HRM aşağıdakı diaqramda göstərildiyi kimi bir neçə funksiyaya malikdir.
HRM motivasiyalı işçi qüvvəsini dəstəkləyən və inkişaf etdirən, eyni zamanda işəgötürən/işçi münasibətlərini tənzimləyən qanunvericilik və qaydalara riayət edən fəaliyyətlər və təcrübələr çərçivəsindən ibarətdir. İnsan resurslarının effektiv idarə edilməsi təşkilatın effektivliyinə birbaşa töhfə verir.
İnsan resurslarının yaxşı idarə edilməsinin məqsədi, • Təşkilatın vizyonu, missiyası və məqsədlərinə uyğun olaraq iş imkanları yaradın.
• Təşkilatın məqsədlərinə çatmaq üçün tələb olunan səriştələrlə düzgün işçi birləşməsini qoruyun.
• İşçilər üçün ədalətli rəftar və xoş iş şəraiti təmin edin.
• Müsbət və mehriban iş mühiti yaradın.
• İşçilərin işlərində daha effektiv olmalarına kömək etmək üçün struktur təmin edin.
Sənaye Münasibətləri ilə İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi arasındakı fərq nədir?
• İnsan resurslarının idarə edilməsi təşkilatda insan resurslarının effektiv idarə edilməsi yollarına diqqət yetirir və sənaye əlaqələri işəgötürənlər və işçilər arasında yaxşı münasibətlərin qurulmasından ibarətdir.
• Sənaye əlaqələri insan resurslarının idarə edilməsinin bir hissəsidir.
• MN-də işçilər, işəgötürənlər, həmkarlar ittifaqları və hökumət kimi dörd tərəf iştirak edir. HR-də əsasən işçilər və işəgötürənlər kimi iki tərəf iştirak edir.
