DSS vs ESS | İcraçı Dəstək Sistemi və Qərar Dəstəyi Sistemi
Bu gün biznesi idarə edən, məlumatı idarə edən və onları effektiv şəkildə emal edənlər üçün vaxtında və məhsuldar qərarlar qəbul etmək həyatda qalmaq üçün çox vacibdir, çünki kəsilmiş rəqabət var və insan hər zaman əlindən gələni etməlidir. başqalarından üstün olmaq. Menecerlərə daha yaxşı və daha səmərəli qərarlar qəbul etməyə kömək etmək üçün hazırlanmış bir çox informasiya sistemləri mövcuddur. Belə iki sistem bəzi oxşarlıqlara malik olan DSS və ESS-dir, buna görə də insanlar fərqləri barədə çaşqın qalırlar. Bu məqalə menecerlərə daha çox fayda əldə etmək üçün iki məlumat sistemindən birini seçmək imkanı vermək üçün onların fərqlərini vurğulayır.
DSS, adından da göründüyü kimi, tamamilə avtomatlaşdırılmış və təşkilata müxtəlif qərar qəbuletmə fəaliyyətlərində kömək edən məlumat sistemidir. Qərar qəbuluna dəstək sistemi adlanan o, planlaşdırmanın, əməliyyatların və idarəetmənin hər üç səviyyəsində işləyir və sürətlə inkişaf edən şəraitdə asan olmayan qərarların qəbulu prosesinə kömək edir. Məlumat daşqından, DSS sadəcə problemi müəyyən etmək və məlumatlandırmaq üçün deyil, həm də operativ qərarlar qəbul edərək bu cür problemləri həll etmək üçün alətlər üçün biliyə əsaslanan sistem yaratmaq üçün məlumatları süzür. DSS konsepsiyası 50-ci illərdə CIT və 60-cı illərdə MIT-də aparılan tədqiqatlardan inkişaf etmişdir. Daha sonra icraçı informasiya sistemi qrup qərarlarına dəstək sistemləri və təşkilati qərarlara dəstək sistemləri ilə birlikdə tək istifadəçi DSS-yə çevrilmək üçün inkişaf etdi.
DSS sistemlərini təsnif etmək cəhdləri olub və taksonomiyaya görə passiv, aktiv və kooperativ DSS var. Passiv DSS, qərar qəbul etmə prosesində kömək edən, lakin təklif və ya həll yolları ilə çıxış etməyən bir modeldir. Digər tərəfdən aktiv DSS, menecerin şəraitə uyğun olaraq ən yaxşısını seçə biləcəyi həllər təklif edir. Kooperativ DSS əlavə təhlil və yoxlamalar üçün seçilmiş alternativləri qidalandırmaq üçün istifadə edilə bilər. DSS-ni təsnif etməyin başqa bir yolu cəlb olunan proseslər əsasındadır və beləliklə, biz kommunikasiyaya əsaslanan, məlumatlara əsaslanan, sənədlərə əsaslanan, biliklərə əsaslanan və nəhayət model idarə olunan DSS-ni əldə edirik. Təsnifatdan asılı olmayaraq, DSS-nin əsas komponentləri məlumat bazası, UI və istifadəçinin özü ilə birlikdə modeldir.
Elə vaxtlar olur ki, çoxlu məlumat var və icraçı məlumat daşqını ilə boğulur. Ona lazımlı və vacib məlumatları tullantı və əhəmiyyətsiz olanlardan ayıra bilmək üçün alət lazımdır. Savadlı təxminlər etmək əvəzinə, rəhbərlər ümumiləşdirilmiş məlumat olan İcraçı Dəstək Sistemlərindən (ESS) istifadə edirlər. Bununla belə, lazım gəldikdə təfərrüata çatmaq şərti var.
Müasir dünyadakı menecerlər rütbələrə yüksəlir və öz işlərini daha səmərəli yerinə yetirməkdə onlara kömək etmək üçün texnologiyadan istifadə etməyə daha çox meyllidirlər. Düzdür, ESS rəhbərlərə şəraitə uyğun hazır cavablar və ya həllər təqdim etmir; daha yaxşı qərarlar qəbul etmək üçün menecerlərə kifayət qədər silah verirlər. Bu, o zaman baş verir ki, menecerlər bu məlumatdan istifadə etsinlər və təşkilatın vəziyyəti və mövcud şəraitlə yanaşı öz təhsil və təcrübələrindən istifadə etsinlər.
Xülasə
DSS məlumat bazası və ya bilik bazası əsasında menecerlərə problemlərin həlli yollarını tapmağa kömək etmək üçün nəzərdə tutulmuş qərara dəstək sistemi olsa da, ESS gələcək rəhbərlər tərəfindən istifadə olunan ümumiləşdirilmiş məlumatları təqdim edən icraçı dəstək sistemidir. problemlərin mümkün olan ən yaxşı həlli ilə. Bunu onlar qarşılaşdıqları təhsil, təcrübə və biznes mühitinin köməyi ilə edirlər.
