Qərar vermə vs Problemin Həlli
Qərarların Qəbul edilməsi və Problemlərin Həlli iki əsas idarəetmə funksiyasıdır. Qərarların qəbul edilməsində və problemlərin həllində iştirak etmək üçün şirkətlərin menecerlərini görmək adətdir. Problemin həlli problemin müəyyənləşdirilməsini əhatə edir. Problem ‘bir problem olduğunu düşünməyə nə səbəb olur?’ və ‘necə baş verir?’ kimi bir neçə sual verməklə müəyyən edilir.
Problemin olmaması ilə səciyyələnən situasiyanın nəzərə alınması qərar qəbulunun əsasını təşkil edir. Başqa sözlə, əgər problem həll edildikdə vəziyyətin necə görünəcəyi barədə düşünməyə başlasanız, qərar qəbul etməkdəsiniz. Beləliklə, qərar qəbuletmə və problem həlli demək olar ki, inteqrasiya olunur.
Problemin həlli problemin potensial səbəblərinə baxmaqdan ibarətdir. Digər tərəfdən, qərar qəbulu problemin həllinə yanaşma üsulundan ibarətdir. Qərar vermə zamanı problemin həlli yollarını tapmaq üçün beyin fırtınası aparmalı olacaqsınız. Yanal və yaradıcı düşüncə düzgün qərar qəbul etmək üçün vacibdir.
Qərar qəbulunu qısaca olaraq fəaliyyət planı prosesi adlandırmaq olar. Fəaliyyət planına problemin həlli üçün lazım olan vaxtın hesablanması daxildir. O, həmçinin həllin həyata keçirilməsi üçün lazım olan vaxta baxır. Nəhayət, planın həllin həyata keçirilməsində iştirak edən bütün şəxslərə çatdırılması ilə məşğul olur.
Problemin həlli harada, necə, kiminlə və niyə kimi sual baxımından problemin müxtəlif səbəblərinin təsvirini qeyd etməkdən ibarətdir. Qərar vermə bütün bu sualların necə, harada, kiminlə və niyə həyata keçirilməli olan planın formalaşdırılması yolu ilə həllini tapmaqdan ibarətdir.
Problemin həlli hər bir korporativ müəssisədə keçilməli bir təcrübədir. Digər tərəfdən qərar qəbul etmək problemin həllindən nə öyrəndiyinizi nəzərə almaqdır. Beləliklə, problemin həlli və qərar qəbulu böyük ölçüdə inteqrasiya olunur.
