Koordinasiya və Əməkdaşlıq Arasındakı Fərq

Mündəricat:

Koordinasiya və Əməkdaşlıq Arasındakı Fərq
Koordinasiya və Əməkdaşlıq Arasındakı Fərq

Video: Koordinasiya və Əməkdaşlıq Arasındakı Fərq

Video: Koordinasiya və Əməkdaşlıq Arasındakı Fərq
Video: Processing a quiz with jQuery | Computer Programming | Khan Academy 2024, Iyul
Anonim

Əsas Fərq – Koordinasiya və Əməkdaşlıq

Layihələrin həyata keçirilməsində koordinasiya və əməkdaşlıq çox vacib aspektlər olsa da, ikisi arasında fərq var. Layihəni idarə edərkən, bu, adətən və fərdi səy deyil, əksinə, bir çox insanın müxtəlif aspektlər vasitəsilə layihəyə qoşulduğu kollektiv səydir. Bəziləri maliyyə ilə məşğul olsa da, bəziləri planlaşdırma ilə məşğul ola bilər. Eynilə, layihənin həyata keçirilməsi üçün çalışan bir çox komitələr var. Belə bir ssenaridə fərdlər arasında koordinasiya və əməkdaşlıq həyati əhəmiyyət kəsb edir. Əvvəlcə iki sözü müəyyənləşdirək. Koordinasiya, birlikdə səmərəli işləmək üçün başqaları ilə danışıqlar aparmaq aktı kimi müəyyən edilə bilər. Digər tərəfdən, Əməkdaşlıq ümumi məqsədə doğru birlikdə işləməyi nəzərdə tutur. Bu, koordinasiya və əməkdaşlıq arasında əsas fərq olduğunu vurğulayır. Bu məqalə iki sözü daha yaxşı başa düşmək və fərqi izah etmək məqsədi daşıyır.

Koordinasiya nədir?

Koordinasiya səmərəli birgə işləmək üçün başqaları ilə danışıqlar aparmaq aktına aiddir. Layihələri və ya təşkilatlar daxilində hər hansı digər qrup işini idarə edərkən, yaxşı işləmək üçün işçilər və şöbələr arasında koordinasiya vacibdir. Aktiv koordinasiya prosesi olduqda məlumatı birindən digərinə ötürmək daha asan olur. Bu, hər bir işçinin və ya üzvün layihə və ya konkret hədəfdən xəbərdar olduğu mühit yaradır.

Resurs və məlumat mübadiləsi zamanı koordinasiya da vacibdir. Resursların bölüşdürülməsinə dair bir nümunə götürək. Departamentlərdən biri resurs istifadəsindən xəbərsizdirsə, bu, ümumi performansa təsir edə bilər, çünki onlar prosedurlarda gecikə bilər.

Məlumat mübadiləsinə başqa bir nümunə götürək. Müəyyən bir layihə üçün fandreyzinq təşkil edilir. Qida komitəsi, maliyyə komitəsi və s. kimi müxtəlif komitələr arasında koordinasiya olmaması səbəbindən hadisə tam bir fəlakətə çevrilir. Bu xaos səmərəsiz koordinasiyanın nəticəsidir. İndi isə növbəti sözə keçək.

Koordinasiya vs Əməkdaşlıq
Koordinasiya vs Əməkdaşlıq

Əməkdaşlıq nədir?

Başqaları ilə danışıqları vurğulayan koordinasiyadan fərqli olaraq, əməkdaşlıq ümumi məqsədə doğru birgə işləməyi nəzərdə tutur. Əməkdaşlıq təkcə müsbət xüsusiyyət deyil, həm də qrup yaxşı çıxış etmək istəyirsə, məcburi xüsusiyyətdir. Başqaları ilə əməkdaşlıq bütün komanda üzvləri və ya işçilərlə işləmək aktına aiddir.

Bu, çox vaxt çox çətin bir iş ola bilər, çünki insanlarda qərəz, qərəz, özünəməxsusluq və s. ola bilər. Çox vaxt bunlar əməkdaşlığa qarşı güclü maneəyə çevrilir. Bununla belə, qrup işi edərkən başqaları ilə effektiv işləmək və açıq fikir sahibi olmaq üçün çevik olmaq lazımdır. İşçilərə tez-tez onların hamısının ümumi məqsəd istiqamətində işlədikləri xatırladılırsa, əməkdaşlıq yaxşılaşdırıla bilər. Əksər təşkilatlarda işçilər arasında əməkdaşlıq səviyyəsini aşağı salan qeyri-sağlam rəqabət baş verir.

Bu, iki prosesin effektiv performans üçün eyni əhəmiyyətə malik olmasına baxmayaraq, bunların bir-birindən fərqli olduğunu vurğulayır. İkisi arasında mövcud olan fərqi aşağıdakı kimi ümumiləşdirmək olar.

Koordinasiya və Əməkdaşlıq Arasındakı Fərq
Koordinasiya və Əməkdaşlıq Arasındakı Fərq

Koordinasiya və Əməkdaşlıq Arasındakı Fərq Nədir?

Koordinasiya və Əməkdaşlığın Tərifləri:

Koordinasiya: Koordinasiya effektiv şəkildə birlikdə işləmək üçün başqaları ilə danışıqlar aparmaq aktına aiddir.

Əməkdaşlıq: Əməkdaşlıq ümumi məqsədə doğru birlikdə işləməyi nəzərdə tutur.

Koordinasiya və Əməkdaşlığın Xüsusiyyətləri:

Fokus:

Koordinasiya: Koordinasiya danışıqların aparılmasına, həmçinin məlumat və resursların yayılmasına diqqət yetirir ki, bu, effektiv performansı təmin etsin.

Əməkdaşlıq: Əməkdaşlıq məqsədə çatmaq üçün birgə işləməyə fokuslanır.

Məsələlər:

Koordinasiya: Koordinasiyanın olmaması işçilər arasında çaşqınlıqlara və yanlış təfsirlərə səbəb ola bilər.

Əməkdaşlıq: Bəzi üzvlər başqaları ilə əməkdaşlıq etmək istəməyə bilər. Bu, ümumi məqsədə nail olmağa açıq şəkildə təsir edə bilər.

Şəkil Nəzakət: 1."Prezident Reyqan 1981-ci ildə oval ofis işçiləri yığıncağı keçirir". [İctimai Domen] Wikimedia Commons vasitəsilə 2. ABŞ və İndoneziya dənizçiləri Cakarta, İndoneziya, 28 may 2013-cü il, MC1 Jay C. Pugh tərəfindən [İctimai domen üzrə] Cakartada Suda Üzmə Hazırlığı və Təlimi (CARAT) 2013-ə dəstək məqsədilə İdman Günü tədbiri zamanı kəndir çəkməklə döyüşürlər.], Wikimedia Commons vasitəsilə

Tövsiyə: