Sahibkarlıq vs İdarəetmə
Sahibkarlıq və idarəetmə biznesdə yaxından əlaqəli terminlər olsa da, hər iki proses arasında əhəmiyyətli fərq var. İdarəetmə təşkilati tədqiqatların geniş spektrini əhatə edir. Sadə şəkildə desək, rəhbərlik təşkilatların hər bir aspektini izah edir və arzu olunan məqsədlərə nail olmaq üçün fəaliyyətlərin təşkili və əlaqələndirilməsini müzakirə edir. Alim Harold Koontz bir vaxtlar menecmenti insanlardan işlərin necə yerinə yetirilməsindən bəhs edən bir sənət kimi vurğulamışdı. O, bu prosesdə formal qrupların vacibliyini vurğulayıb. Buna görə də rəhbərlik arzu olunan məqsədlərə nail olmaq üçün ümumi təşkilati funksiyanı müzakirə edir. Bir şərtlə ki, idarəetmə ilə sahibkarlıq arasında qarşılıqlı əlaqə sahibkarlığın idarəetməyə daxil olması kimi müəyyən edilsin. Çünki sahibkarlıqda sahibkarlıq imkanlarının tanınması biznesin formalaşmasının sələfləri kimi önə çəkilir. Lakin, ümumilikdə, sahibkarlıq biznesin yaradılmasını ön plana çıxarır və beləliklə, sahibkarlıq təşəbbüsünün məqsədlərinə nail olmaq üçün idarəetmə tələb olunur.
Sahibkarlıq nədir?
Əslində, sahibkarlığın bir intizam kimi qəbul edilmiş tərifi yoxdur. Bəzi alimlər biznesin formalaşmasını sahibkarlıq kimi qəbul edirlər (bax, Low & MacMillan 1988). Lakin Shane & Venkataraman (2000) sahibkarlıq imkanlarının tanınması ölçüsünü sahibkarlığın ürəyi kimi vurğuladılar və bu tərif demək olar ki, hər bir tədqiqatçı tərəfindən qəbul edilir. Bu imkanların tanınması ölçüsü ya iki şəkildə formalaşır. Barringer & Ireland (2008) yazırdı ki, sahibkarlıq imkanları ya daxildən stimullaşdırılır, ya da xaricdən stimullaşdırılır. Terminlərdən göründüyü kimi, daxili stimullaşdırma sahibkarın özü tərəfindən müəyyən edilən sahibkarlıq imkanını ifadə edir. Xarici stimullaşdırma isə xarici mühitə əsaslanan imkanların tanınmasına aiddir.
Həmçinin, sahibkarlıq bir proses kimi tanınır. Birincisi, sahibkarlıq imkanları ölçüsü gəlir. Bundan sonra fürsətin mümkünlüyünün qiymətləndirilməsi tələb olunur. Fizibilite təklif olunan biznesin layiqliliyi deməkdir. Əgər imkan mümkün deyilsə, sahibkar ideyanı yenidən düşünməli və ya ondan əl çəkməlidir. İmkanın mümkün olduğu müəyyən edildikdən sonra, sahibkar biznes planını tərtib etməyə davam edir. Biznes planı müəyyən edilmiş imkanın praktikada necə həyata keçirildiyindən bəhs edən layihəyə istinad edir. Biznes planı qurulduqdan sonra sahibkar biznesi idarə etməyə davam edir. Bu biznesi idarə etmək də sahibkarlığın bir hissəsidir.
Sahibkarlıq imkanlarının tanınmasının vacibliyini müəyyən edərək, Dissanayake & Semasinghe (2015) sahibkarlıq imkanlarının səviyyələri modelini vurğulamışdır. Onlar təklif edirdilər ki, hər bir sahibkar (biznesin miqyasından asılı olmayaraq) biznesin formalaşdırılması imkanlarının müəyyən səviyyəsini (dərəcəsini) müəyyən etməlidir. Lakin biznesin uğurunu və sağ qalmasını təmin edərkən müəyyən edilmiş sahibkarlıq imkanının yeniliyi vacibdir. Bununla belə, müasir sahibkarlıq sosial sahibkarlıq, vençur artımı, sahibkarlıq idrakı, beynəlxalq sahibkarlıq və s. daxildir.
Menecment nədir?
Bütün təşkilatlar məhdud resurslar altında fəaliyyət göstərir. Və hər bir təşkilatın nail olmaq üçün fərqli məqsədləri var. Bununla belə, bütün təşkilatlar məhdud resurslar altında fəaliyyət göstərir və beləliklə, bu məqsədlərə nail olmaq üçün resursların səmərəli bölüşdürülməsi, koordinasiya, planlaşdırma və s. vacibdir. Deməli, bu baxımdan idarəetmə işə düşür. Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, idarəetmə məqsədlərə çatmaq üçün təşkilatdakı insanlardan işlərin görülməsi yollarına və vasitələrinə aiddir. Bütün bu proses bu gün dörd idarəetmə funksiyasına çevrilmişdir. Bunlar planlaşdırma, rəhbərlik (rəhbərlik), təşkil və nəzarətdir.
Planlaşdırma şirkətin cari vəziyyətinin nə olduğunu, şirkətin proqnozlaşdırılan vəziyyətinin nə olduğunu və şirkətin proqnozlaşdırılan vəziyyətə necə nail olduğunu müəyyən etməyə aiddir. Bütün bu fəaliyyətlər planlaşdırma funksiyasını əhatə edir. Liderlik liderlik roluna aiddir. Menecerlər və sahiblər liderlik rollarını yerinə yetirirlər və birinin başqalarına təsir etmək qabiliyyəti yaxşı liderliyin əsas atributudur. Təşkilatlama şirkətin strukturlaşdırılmasına aiddir. Şöbələrin necə bölüşdürülməsi, səlahiyyətlərin bölüşdürülməsi və s.bu funksiya ilə müəyyən edilir. Nəhayət, nəzarət funksiyası planların əldə edilib-edilməməsinin qiymətləndirilməsini bildirir. Planlar yerinə yetirilmədikdə, menecer nəyin səhv getdiyini görməli və düzəlişlər etməlidir. Bunların hamısı nəzarətdə iştirak edir. Müasir idarəetmə təcrübələrində səlahiyyətlərin verilməsi, çevik təşkilatlar, komanda idarəçiliyi qəbul edilir.
Sahibkarlıq və İdarəetmə arasında nə fərq var?
Sahibkarlıq və İdarəetmənin Tərifləri:
• Sahibkarlıq, bəzilərinə görə, müəssisələrin yaradılmasıdır. Lakin sahibkarlığın qəbul edilmiş tərifi imkanların tanınmasını sahibkarlığın ürəyi kimi vurğulayır.
• İdarəetmə yekun məqsədlərə nail olmaq üçün koordinasiya fəaliyyətini və məhdud resurslardan səmərəli istifadəni müəyyən edən ümumi təşkilati fəaliyyətə aiddir.
Proseslər:
• Sahibkarlıq prosesinə sahibkarlıq imkanlarının tanınması, fizibilite təhlili, biznesin planlaşdırılması və biznesin idarə edilməsi kimi addımlar daxildir.
• İdarəetmə prosesinə planlaşdırma, rəhbərlik, təşkil və nəzarət mərhələləri daxildir.
Müasir Aspektlər:
• Müasir sahibkarlıq sosial sahibkarlıq, vençur artımı, sahibkarlıq idrakı, beynəlxalq sahibkarlıq və s. daxildir.
• Müasir idarəetmə təcrübələrinə səlahiyyətlərin verilməsi, çevik təşkilatlar və komanda idarəçiliyi daxildir.
Fənlərin Dərəcəsi:
• İdarəetmə təşkilati tədqiqatların geniş spektridir. Buraya hamısı daxildir.
• Sahibkarlıq idarəetmənin bir hissəsidir.
