Sahibkarlıq vs Daxili sahibkarlıq
Çoxumuz sahibkarlıq anlayışından və onun gələcəyimizi formalaşdırmağa necə kömək etdiyindən və əvvəllər qeyri-mümkün hesab edilən və ya ilkin cəhddə ələ salınan şeylər yaratdığından xəbərdarıq. Bununla birlikdə, bu günlərdə korporativ dairələrdə dövrə vuran İntrapreneurship adlı yeni bir termin var və konsepsiya ilə əlaqəli faydalar səbəbindən valyuta qazanır. Sahibkarlıq anlayışından irəli gəlsə də, daxili sahibkarlıq ona çox bənzəyir; bu məqalədə vurğulanacaq fərqlər var.
Daxili sahibkarlığı daha yaxşı başa düşmək üçün sahibkarlıq anlayışını daha da dərinləşdirək. George Bernard Shaw bir dəfə demişdi ki, bu dünyada yalnız iki növ insan var. Biri ətrafdakı hər şeydən rahat olan və dünyaya uyğunlaşanlardır. Bizi maraqlandıran 2-ci kateqoriya insanlardır. Bunlar ətrafdakıları qəbul etməkdən imtina etdikləri üçün əsassız olaraq etiketlənən insanlardır. Onların adi insanlara gəldikdə, heç olmayan yerdə fürsətləri əldə etmək üçün gözləri və görmə qabiliyyəti var. Bunlar başqalarının ağlına gəlməyən şeyləri xəyal etdikləri üçün adi müdrikliyə qarşı çıxmağa hazır olan sahibkarlardır. Sahibkarlar öz xəyalları ilə motivasiya olunur və bütün maneələrə, istehzalara və məhdud resurslara baxmayaraq mümkün olan görüntülər yaradırlar. Sahibkar heç vaxt səhvlərdən və uğursuzluqlardan sarsılmır və onları öz addımı ilə qəbul edir. Əslində, o, bunu təhsilə sərmayə kimi qəbul edir, növbəti dəfə uğur qazanmaq üçün öyrəndiyi bir şeydir.
İndi bir təşkilatı və onun daxilində belə nadir atributlara malik insanları düşünün. İntrapreneurship sözü bir təşkilatın hüdudları daxilində belə sahibkarlar üçün yaradılmışdır. Onlar öz yenilikçi ideyalarını həyata keçirmək üçün sərbəst əl əldə etdikcə, nəticə etibarı ilə bundan faydalanan təşkilatdır. Sahibkar və daxili sahibkar arasındakı əsas fərq ondan ibarətdir ki, sahibkarın azad iradəsi olduğu və öz şıltaqlığına görə hərəkət etdiyi halda, daxili sahibkar müəyyən bir dizayn və ya məhsula getmək üçün rəhbərlikdən icazə istəməli ola bilər. Daxili sahibkarı sahibkardan fərqləndirən başqa bir xüsusiyyət ondan ibarətdir ki, təşkilat daxilində daxili sahibkar qeyri-adi işinə görə rəqabətlə nəticələnə və eqolarına zərər verə bilər. Daxili sahibkarlığı təşviq edən təşkilatlarda tələb olunan şey, bir-birinə qarşılıqlı hörmət aşılamaqdır. İntrapreneur sahibkarı ən azı bir məqamda üstün tutur və bu, sahibkarın təşkil etməsi çətin olan resursların hazır olmasıdır.
Məhsul və xidmətlərin göz qırpımında dəyişdiyi amansız rəqabətlə dolu bir dünyada təşkilatlar üçün təşkilat daxilində daha çox sahibkarları təşviq etmək daha vacib olur. Bu, təşkilatlar üçün sağ qalmaq və rəqabətə qalib gəlmək və ya onlardan üstün olmaq məsələsinə çevrildiyi üçün zəruridir.
Qısaca:
Daxili sahibkarlıq vs Sahibkarlıq
• Sahibkarları hər yerdə tapmaq olar, halbuki daxili sahibkarlar daha çox təşkilatın hüdudları daxilində təşviq edilir
• Sahibkarlar cəmiyyət tərəfindən lağ və uğursuzluqlar şəklində maneələrlə üzləşsələr də, ümumiyyətlə, sahibkarlar işlədikləri təşkilat daxilində rəqabətlə üzləşməli olurlar.
• Sahibkarlar daxili sahibkarlar üçün əlçatan olan resursları təşkil etməkdə çətinlik çəkirlər.
