SWOT vs TOWS
SWOT və TOWS sadəcə hərflərin qarışdırılması kimi görünsə də, bundan əlavə, SWOT və TOWS arasında təhlil ardıcıllığı baxımından fərq var. Mövcud rəqabətli biznes mühitində menecerlər üçün təşkilat adından qərarlar qəbul etmək böyük problemdir. Buna görə də, mühüm strateji qərarlar qəbul etmək üçün onları SWOT və TOWS təhlili kimi müxtəlif alətlər və texnikalar narahat edir. Bu üsulların hər ikisi şirkətin makro və mikro mühitini təhlil etmək üçün faydalı ola bilər. Bu məqalə sizə SWOT və TOWS arasındakı fərqin təhlilini təqdim edir.
SWOT nədir?
SWOT təhlili şirkətin mikro və makro mühitinin qiymətləndirilməsində istifadə edilə bilən mühüm strateji planlaşdırma vasitələrindən biri kimi müəyyən edilə bilər. SWOT aşağıdakı diaqramda göstərildiyi kimi Güclü tərəflər, Zəif tərəflər, İmkanlar və Təhdidlər deməkdir.
Güclü tərəflər
Güclü tərəflərə şirkətin yaxşı olduğu sahələr daxildir. Bu sahələrin müəyyən edilməsi şirkətin inkişafı üçün planlar hazırlayarkən çox faydalı olardı. Bunlara şirkətin reputasiyası, səlahiyyətli işçi qüvvəsi, innovativ məhsul dizaynları və coğrafi yerləşmə, şirkətin xərc üstünlükləri və s. kimi şeylər daxil ola bilər.
Zəiflər
Zəif tərəflərə təkmilləşdirilməli olan sahələr daxil ola bilər, məsələn, qabaqcıl texnoloji avadanlıqların olmaması, işçi qüvvəsində səmərəliliyin olmaması və s.
Təhlükələr
Təşkilati təhlükələrə rəqiblərin təhdidləri, əvəzedicilərin təhdidləri, müştərilərin sövdələşmə gücü, təchizatçıların sövdələşmə gücü, yeni iştirakçıların təhdidləri daxil ola bilər.
Fürsətlər
Fürsətlər biznesin genişləndirilməsi imkanları və ya əlverişli hökumət tənzimləmələri kimi xarici ekoloji amillər vasitəsilə əldə edilən faydalardır.
Bu amilləri təhlil etdikdən sonra rəhbərlik şirkətin güclü və imkanlarının üstünlüklərini əldə etmək, xarici təhdidlərin və daxili zəifliklərin yaratdığı riskləri minimuma endirmək üçün planlar qura biləcək.
TOWS nədir?
TOWS təhlili demək olar ki, SWOT təhlilinə bənzəyir, lakin TOWS təhlilində ilkin olaraq təhdidlər və imkanlar təhlil edilir və zəif və güclü tərəflər sonda təhlil edilir. TOWS təhlili şirkətin daxili güclü və zəif tərəflərini nəzərə almaqdansa, xarici mühitdə baş verənlər haqqında məhsuldar idarəedici müzakirələrə səbəb ola bilər.
Təhlükələr, imkanlar, zəif və güclü tərəflərlə bağlı bütün faktorları təhlil etdikdən sonra menecerlər zəif və təhdidlərin mənfi təsirini minimuma endirməklə şirkətin imkan və güclü tərəflərdən faydalanması üçün planlar qura bilərlər.
SWOT və TOWS arasındakı fərq nədir?
• SWOT və TOWS təhlili arasındakı əsas fərq, menecerlərin strateji qərarlar qəbul edərkən güclü, zəif tərəflər, təhdidlər və imkanlardan narahat olmalarıdır.
• TOWS təhlilində ilkin diqqət təhdidlərə və imkanlara yönəldilir ki, bu da şirkətin güclü və zəif tərəflərini nəzərə almaqdansa, xarici mühitdə baş verənlər haqqında məhsuldar idarəedici müzakirələrə səbəb ola bilər.
• SWOT-da ilk növbədə daxili təhlil başlayır; yəni fürsətləri ələ keçirmək və onları aradan qaldırmaq üçün zəif tərəfləri müəyyən etmək üçün güclü tərəfləri müzakirə etmək üçün əvvəlcə şirkətin güclü və zəif tərəfləri təhlil edilir.
