Müxtəliflik və Təsdiqedici Fəaliyyət
Təsdiqedici fəaliyyət və müxtəliflik həm korporasiyaları müxtəlif mənşəli işçiləri işə götürməyə və təşviq etməyə təşviq etmək məqsədi ilə həyata keçirilən tədbirlərdir. Həm müxtəliflik, həm də müsbət hərəkətlər azlıqların, o cümlədən qadınların, müxtəlif imkanlı fərdlərin və iş yerində ayrı-seçkilikdən əziyyət çəkən digər azlıq qruplarının işə götürülməsində ayrı-seçkiliyin aradan qaldırılmasına yönəlib. Bununla belə, hər bir təşəbbüsün həyata keçirilmə tərzi bir-birindən olduqca fərqlidir. Aşağıdakı məqalə hər birinin aydın icmalını təqdim edir və təsdiqedici hərəkət və müxtəliflik arasındakı oxşarlıqları və fərqləri izah edir.
Təsdiqedici hərəkət nədir?
Təsdiqedici hərəkət ilk dəfə Amerika Prezidenti Con F. Kennedi tərəfindən rəngindən, irqindən, məzhəbindən və milli mənsubiyyətindən asılı olmayaraq fərdlərə bərabər iş imkanları təmin etmək üçün sərəncam verərkən istifadə edilmişdir. Buna görə də, müsbət hərəkət hamıya bərabər məşğulluq imkanlarını məcbur edən bərabər imkanlar qanunvericiliyinə güc verən siyasətlər toplusudur. Hüquq məhkəməsinin ayrı-seçkilikdə ittiham olunan firmaya müsbət qərar verməsi və bununla da onu qanunla məcbur etməsi mümkündür. Təsdiqedici hərəkət daha əvvəl qadınlar, müxtəlif əlillər və müharibə veteranları da daxil olmaqla, əlverişsiz vəziyyətdə olan müəyyən azlıq qruplarına qarşı daha məhduddur. Təsdiqedici tədbirin məqsədi əsasən ayrı-seçkiliyə qarşı hüquqi tədbirlərdən qaçmaq və iş yerində azlıqlar və əlverişsiz qruplarda məşğulluğu artırmaq olardı.
Müxtəliflik nədir?
Müxtəliflik öz işçi qüvvəsində müxtəlifliyi könüllü olaraq təkmilləşdirən firma tərəfindən izlənilən strateji təşəbbüsdür. Müxtəliflik inanclarından, dinlərindən, perspektivlərindən, dəyərlərindən, siyasi baxışlarından, cinsi oriyentasiyasından və s. asılı olmayaraq hər kəsi, o cümlədən qadınlar, əlillər və müharibə veteranları kimi azlıqları, eləcə də hər hansı digər qrupları qəbul edən geniş əhatəli yanaşmadır. Müxtəliflik təşəbbüslərini qəbul edən təşkilatlar sadəcə iş yerində ayrı-seçkiliyin qarşısını almağa deyil, həm də daha geniş nəticələrə nail olmağa çalışırlar. Bunlara şirkətin gəlirliliyini artırmaq, daha müxtəlif perspektiv və ideyaları inkişaf etdirmək, yeni istehlakçılara və potensial bazarlara çatmaq, kreativliyi artırmaq və problem və problemlər üzrə müxtəlif həllər və perspektivlər əldə etmək daxildir.
Təsdiq Fəaliyyət və Müxtəliflik
Müxtəliflik və müsbət fəaliyyət əl-ələ verən təşəbbüslərdir. Bununla belə, müxtəliflik müsbət fəaliyyətdən daha irəliyə doğru addım atır və bərabər imkanlı məşğulluğun ilkin ideya və konsepsiyalarına əsaslanır. Təsdiqedici fəaliyyət olmadan firma müxtəlif işçi qüvvəsini işə götürə və təşviq edə bilməyəcək, bunsuz müxtəliflik təşəbbüsləri pəncərəsi insanların fərqliliklərə və unikal ideyalara, inanclara, dəyərlərə və s. görə qiymətləndirildiyi yerlərdə əlçatan olmayacaqdı. Bununla belə, ikisi arasında bir sıra fərqlər var.
Təsdiqedici fəaliyyət işə götürülən müxtəlif işçilərin sayının yaxşılaşdırılmasına yönəlib. Digər tərəfdən, müxtəliflik təşkilatın mədəniyyətini müxtəlif baxışları, dəyərləri və fərqlilikləri daha çox qəbul etmək üçün dəyişdirməyi hədəfləyir. Təsdiqedici hərəkət məcburi olsa da, müxtəliflik könüllüdür və yalnız əvvəllər əlverişsiz vəziyyətdə olanları deyil, həm də inanclarından, dinlərindən, perspektivlərindən, dəyərlərindən, siyasi baxışlarından, cinsi oriyentasiyasından və s.
Müxtəliflik və Təsdiq Fəaliyyət arasındakı fərq nədir?
• Təsdiqedici fəaliyyət və müxtəliflik korporasiyaları müxtəlif mənşəli işçiləri işə götürməyə və irəli sürməyə həvəsləndirmək məqsədi ilə həyata keçirilən tədbirlərdir.
• Təsdiqedici hərəkət ilk dəfə Amerika Prezidenti Con F. Kennedi tərəfindən rəngindən, irqindən, məzhəbindən və milli mənsubiyyətindən asılı olmayaraq fərdlərə bərabər məşğulluq imkanları təmin etmək üçün qanun qəbul edərkən istifadə edilmişdir.
• Müxtəliflik öz işçi qüvvəsində müxtəlifliyi könüllü olaraq təkmilləşdirən firma tərəfindən izlənilən strateji təşəbbüsdür.
