CPM vs PERT
Mürəkkəb layihələrin daha sürətli və daha səmərəli başa çatdırılması üçün bir çox texnika var. CPM və PERT bu məqsədə çatmaq üçün iki güclü vasitədir. İki texnikada oxşarlıqlar var, çünki onlar eyni əsas məqsədə xidmət edir. Bununla belə, fərqləri ilə bağlı şübhələri olanların xeyrinə bu məqalədə izah ediləcək bir çox fərq var.
Layihələrin mürəkkəbliyi səbəbindən vaxt gecikmələrini və xərclərin çoxalmasını aradan qaldırmaq çox vaxt çətindir. Bununla belə, uyğun planlaşdırma, nəzarət və təşkili üsullarından istifadə edilərsə, bu xərclərin çoxalmasını və layihə gecikmələrini əhəmiyyətli dərəcədə az altmaq mümkündür. Bir çox alətlə bağlı problem, onları aktivdən daha çox öhdəlik halına gətirən həyata keçirmə və icra qiymətindədir. Bu cür proqramlar, böyük miqdarda hesabat və monitorinq tələb etdiyi üçün onların istifadəsinə görə əldə edilən faydalardan qat-qat üstündür. Layihə meneceri CPM və ya PERT istifadə etdikdə bu problemlər çox həll olunur. Gəlin bu texnikaların nə demək olduğunu və necə fərqləndiyini görək.
PERT
Müəyyən fəaliyyətlərin tamamlanma vaxtı ilə bağlı yüksək dərəcədə qeyri-müəyyənlik var. Xüsusilə tədqiqat və inkişaf layihələrində layihənin başa çatması üçün lazım olan vaxtı ölçmək çətindir. Belə hallarda biz hər bir fəaliyyət üçün ehtimal yanaşmasını götürə və optimist vaxt təxminini, çox güman ki, vaxt təxmini və pessimist vaxt təxmini müəyyən edə bilərik. Hər bir fəaliyyət üçün gözlənilən vaxtla kritik yolu müəyyən etmək mümkündür. Beləliklə, PERT, fəaliyyətlərin tamamlanması üçün 3 qiymətləndirmədən istifadə edən ehtimal alətidir və layihənin tamamlanması üçün vaxtın planlaşdırılması və nəzarəti üçün bir vasitədir.
CPM
Digər tərəfdən CPM layihədəki hər hansı fəaliyyətin tamamlanması üçün yalnız bir vaxt təxmini hesablama aparan deterministik bir vasitədir. O, həmçinin xərcləri təxmin etməyə imkan verir və bununla da həm vaxtı, həm də xərcləri idarə edə bilən bir vasitədir.
CPM vs PERT Xülasə
• Hər bir fəaliyyət üçün vaxtın qiymətləndirilməsinin çətin olduğu yerlərdə, məsələn, R&D, PERT daha uyğun üsuldur
• Hər bir fəaliyyət üçün təxmini vaxtın məlum olduğu adi layihələrdə CPM həm vaxta, həm də xərclərə nəzarət etmək üçün daha yaxşı vasitədir.
• PERT ehtimal xarakterli olsa da, CPM deterministik vasitədir.
