Əsas Fərq – Korporativ Strategiya ilə Marketinq Strategiyası
Korporativ strategiya ilə marketinq strategiyası arasındakı fərq çaşqınlıq elementinə malikdir, çünki hər ikisi üst-üstə düşür və ya bir-biri ilə qismən üst-üstə düşür. Beləliklə, müqayisə çaşdırıcı ola bilər. Ancaq hər bir terminin hərtərəfli başa düşülməsi bu qarışıqlığı aradan qaldıra bilər. Hər şeydən əvvəl strategiyanın mənasını başa düşməliyik. Strategiya sözünün çoxlu təfsiri var. Lakin, ümumiyyətlə, idarəçilik anlayışında, bu, uzunmüddətli perspektivdə məqsəd qoyma və planlaşdırmadır. Adətən, strategiyalar 5 ildən çox müddətə diqqət yetirir. Qısamüddətli məqsədlər taktika kimi tanınır. Bu uzunmüddətli planlaşdırma və məqsəd təyini bütün təşkilat və ya hər bir şöbə və ya hər bir strateji biznes bölməsi (SBU) üçün tərtib edilə bilər. Korporativ strategiya və marketinq strategiyasının ortaya çıxdığı yer budur. Korporativ strategiya ilə marketinq strategiyası arasındakı əsas fərq ondan ibarətdir ki, Korporativ strategiya istiqamət və məqsəd verən təşkilat üçün uzunmüddətli planlaşdırmadır, Marketinq strategiyası isə satışın artırılmasının əsas məqsədidir. və rəqabət üstünlüyünün davamlı şəkildə gücləndirilməsi. Hər bir strategiyanın hədəflənmiş nəticəsi və hər bir strategiyanın diqqəti aşağıda təfərrüatlı olacaq onların arasındakı fərqi müəyyən edir.
Korporativ Strategiya nədir?
Korporativ təşkilata aiddir. Beləliklə, korporativ strategiya şirkət üçün ümumi strategiyadır. Şirkətə gələcəkdə səyahət etmək üçün istiqamət verir. Korporativ strategiya istiqamət və məqsəd verən bir təşkilat üçün uzunmüddətli planlaşdırma kimi müəyyən edilə bilər. İstiqamət şirkətin son məqsədlərə çatmaq istədiyi yola aiddir. Məqsəd böyümə, saxlama / sağ qalma və ya məhsul ola bilər. Bundan əlavə, korporativ strategiya şirkətin fəaliyyət göstərməyi səbirsizliklə gözlədiyi bazarları və müəssisələri müəyyən edir. Şirkət lazımi əsaslandırma ilə korporativ strategiyanın imkanları olan yeni bazarlara girə və ya mövcud bazarlardan çıxa bilər.
Korporativ strategiyaya onun mədəniyyəti, maraqlı tərəfləri, resursları, şirkətin fəaliyyət göstərdiyi bazarlar, ətraf mühit, vizyon və missiya və s. təsir göstərir. Korporativ strategiya ilk növbədə təşkilati struktur, gəlirlilik, işin təkmilləşdirilməsi sahələrinə diqqət yetirə bilər. balans hesabatı, dəyişikliklərin idarə edilməsi, diversifikasiya, bir seqmentdən asılılığın azaldılması və birgə müəssisə. Bu cür vəzifələr daha çox təşkilati siyasət qərarlarının dəyişdirilməsi istiqamətindədir və təşkilatda əsas dəyişikliklərlə nəticələnir. Digər alt sektor strategiyaları isə daha çox gündəlik təkmilləşdirmələrə və fəaliyyətlərə diqqət yetirir.
Marketinq Strategiyası nədir?
Marketinq ümumi təşkilatda bir şöbə tərəfindən idarə olunan hər hansı bir təşkilat üçün vacib funksiyadır. Satış marketinq funksiyasının bir hissəsidir. Marketinq şöbəsinin əsas vəzifəsi satışları artırmaq və rəqabət üstünlüyünü artırmaqdır. Beləliklə, marketinq strategiyası satışın artırılması və davamlı şəkildə rəqabət üstünlüyünün artırılmasının əsas məqsədi kimi müəyyən edilə bilər. Marketinq strategiyası gələcək planlarını hazırlamaq üçün marketinq qarışığından istifadə edir. Ənənəvi marketinq kompleksi məhsul, yer (paylama), qiymət və təşviqatdan ibarətdir. Hal-hazırda, insanlar, proses və fiziki sübutlar da ənənəvi marketinq alətlər dəstinə əlavə edilib.
Marketinq strategiyası təşkilatın inkişafında yalnız bir mərhələni və ya bir funksiyanı təmsil edir. Marketinq strategiyası gündəlik funksiyalar, qısamüddətli hədəflərin müəyyən edilməsi, yeni məhsulun inkişafı, müştəri xidməti və s. daxil olmaqla marketinq planlaşdırmasının bütün aspektlərini əhatə edə bilər.
Korporativ Strategiya ilə Marketinq Strategiyası arasındakı fərq nədir?
Bu iki termin arasındakı fərqləri təhlil etməzdən əvvəl bu iki termin arasındakı əlaqəyə baxmaq çox vacibdir. Təşkilat marketinq, maliyyə, insan resursları, istehsal, İT və s. kimi bir çox departament və funksiyalardan ibarətdir. Səmərəli təşkilat yalnız bütün şöbələr problemsiz əməkdaşlıq etdikdə görünür. Korporativ strategiya da oxşardır. Bütün şöbələr korporativ strategiyanın hədəflərinə çatmaq üçün bir komanda kimi birlikdə işləməlidirlər. Beləliklə, korporativ strategiya departamentin strateji məqsədlərini və ya müştəri istəklərini pozmamalıdır. Bunu departament strategiyaları ilə uyğunlaşdırmaq lazımdır. Bu da marketinq strategiyasına uyğun gəlir. Məsələn, firma korporativ strategiya vasitəsilə xərclərin azaldılmasını planlaşdıra bilər. Bu məqsədlə ucuz materiallardan və bacarıqsız işçi qüvvəsindən istifadə etməklə məhsullarının keyfiyyətindən güzəştə gedə bilməzlər. Bu, müştəriyə ən yaxşı məhsulun verilməsi marketinq strategiyasına zərər verəcək. Beləliklə, müştərilər təşkilatdan üz döndərərdilər. Buna görə də, korporativ strategiya gələcək planlarında mövcud departament strategiyalarına lazımi əhəmiyyət verməlidir. Bütün təşkilatın uğur qazanması üçün hər ikisi bir araya gəlməlidir. İndi fərqlərə baxacağıq.
Korporativ Strategiya və Marketinq Strategiyasının Tərifi
Korporativ Strategiya: “İstiqamət və məqsəd verən təşkilat üçün uzunmüddətli planlaşdırma.”
Marketinq Strategiyası: "satışı artırmaq və davamlı şəkildə rəqabət üstünlüyünü artırmaq əsas məqsədi."
Korporativ Strategiya və Marketinq Strategiyasının Xüsusiyyətləri
Taymlayn
Korporativ Strategiya: Korporativ strategiya uzunmüddətli istiqamətlər və uzunmüddətli planlaşdırma təmin edir.
Marketinq Strategiyası: Marketinq strategiyası gündəlik funksiyalar, performans və nəticələr haqqındadır.
Genişlik
Korporativ Strategiya: Korporativ strategiya bütün təşkilatı əhatə edir.
Marketinq Strategiyası: Marketinq strategiyası yalnız bir departamentin funksiyasını və gələcək fəaliyyət istiqamətini təmsil edir.
Orientasiya
Korporativ Strategiya: Fürsətlərdən ən yaxşı şəkildə yararlanmaq və təşkilatı təhdidlərdən qorumaq üçün korporativ strategiya onun daxili və xarici mühiti ilə uyğunlaşdırılmalıdır.
Marketinq Strategiyası: Marketinq strategiyası daha çox funksional və peşəkar atributlara yönəldiləcək.
Məqsədlərin Qiymətləndirilməsi
Korporativ Strategiya: Korporativ strategiyada məqsədlərə nail olmaq ümumi kollektiv perspektivdən qiymətləndirilir.
Marketinq Strategiyası: Marketinq strategiyasında məqsədlər alt hədəflərə bölünmüş olardı. Beləliklə, qiymətləndirmə də nəzərdə tutulan bu cür hədəf performansa əsaslanacaq.
Uğur sübutu
Korporativ Strategiya: Korporativ strategiya üçün müvəffəqiyyətin sübutu yalnız uzunmüddətli perspektivdə müşahidə edilə və ya müşahidə edilə bilər.
Marketinq Strategiyası: Marketinq strategiyası üçün qısa müddətdə uğurun əyani şahidi ola bilər. Bəzən nəticələr dərhal ola bilər.
Yuxarıda biz korporativ və marketinq strategiyası arasındakı fərqlər haqqında qısa məlumat verdik. Baxmayaraq ki, hər ikisinin əhəmiyyətli fərqləri olsa da, təşkilatın çiçəklənməsi üçün hər ikisinin eyni vaxtda harmoniyada hərəkət etməsi lazımdır.
