İş Genişləndirilməsi vs İş Zənginləşdirilməsi
Hər hansı bir işdə onu daha həyəcanlı, çətin və işçilər üçün qane edən etmək cəhdləri işin zənginləşdirilməsi adlanan proses adlanır. Bu, işçilərin öz bacarıq və qabiliyyətlərindən tam istifadə etmələri mənasında öz istedadlarını nümayiş etdirmək imkanı yaratmaq üçün imkanlar yaratmağa çalışan bir prosesdir. Sənayedə işin zənginləşdirilməsinə bənzəyən başqa bir ifadə işin genişləndirilməsidir. Bununla belə, iş yerlərinin genişləndirilməsi ilə iş zənginləşdirilməsi arasında aydın fərqlər var və bu fərqlər bu məqalədə vurğulanacaq.
İş Genişləndirilməsi nədir?
Bu, işin vəzifə və məsuliyyətlərinin əhatə dairəsinin və əhatəsinin artırılması ilə bağlı prosesdir. Əvvəlcə bu, işçi tərəfindən bir çağırış kimi qəbul edilir və müsbət bir şəkildə qəbul edilir, lakin artan məsuliyyətlə əlaqəli heç bir mükafat olmadığını və əvvəlki vəzifənin işdən çıxarılmadığını görəndə onun motivasiya səviyyəsi aşağı düşür. Rəhbərlik, vəzifələrin həcmini və müxtəlifliyini əlavə etməklə, işçinin gördüyü fəaliyyətlərə müxtəliflik əlavə etməyə çalışır. Beləliklə, işin genişləndirilməsi monotonluğu az altmaq və işçi üçün işi daha maraqlı etmək üçün işə müxtəlifliyin əlavə olunduğu iş dizaynı texnikasıdır.
İş zənginləşdirmə nədir?
İş zənginləşdirmə işi daha maraqlı etməyə və monotonluğu az altmağa yönəlməyən iş dizayn texnikasıdır. Burada diqqət uğur hissi aşılamaq və işə və şirkətə qoşulma hissini təmin etməkdir. Şəxsi inkişaf hissi və məsuliyyət hissi bu iş dizayn texnikasının son məqsədidir.
İş Genişləndirilməsi ilə İşin Zənginləşdirilməsi arasındakı fərq nədir?
• İşin genişləndirilməsi işi daha müxtəlif və maraqlı etmək üçün tapşırıqları və işin əhatəsini artırır. O, monotonluq problemini həll etməyə çalışır və təkrarlanan hərəkətləri az altmağa çalışır.
• Yeni vəzifə və məsuliyyətlər əlavə etmək əvəzinə, işin zənginləşdirilməsi iştirak və nailiyyət hisslərini aşılamağa çalışır.
• İş yerinin genişləndirilməsi vəzifə və məsuliyyətlərin üfüqi yenidən strukturlaşdırılmasını nəzərdə tutur, halbuki iş zənginləşdirmə zamanı vəzifələrin şaquli yenidən strukturlaşdırılması mövcuddur.
• İşçinin insanları idarə etmə bacarıqları işin zənginləşdirilməsi yolu ilə ön plana çıxarılır, halbuki işin genişləndirilməsində diqqət monotonluğu az altmaq və işə müxtəliflik əlavə etməkdir.
