Əsas Fərq – Qəsdən və Fövqəladə Strategiya
Şüurlu və fövqəladə strategiyalar anlayışları bir çox təşkilat tərəfindən istifadə edilən ən mühüm strateji idarəetmə alətlərindən ikisidir. Qəsdən və fövqəladə strategiya arasındakı əsas fərq ondan ibarətdir ki, qəsdən strategiya nəzərdə tutulan biznes məqsədinə nail olmağı vurğulayan strateji planlaşdırma üçün yuxarıdan aşağıya bir yanaşmadır, halbuki fövqəladə strategiya strategiyanın icrasından gözlənilməz nəticələrin müəyyən edilməsi və sonra gözlənilməz olanları daxil etməyi öyrənmək prosesidir. idarəetməyə aşağıdan yuxarıya doğru yanaşma ilə nəticələri gələcək korporativ planlara çevirmək. Hər iki yanaşmanı mənimsəməklə uğur qazanan bir çox uğurlu şirkətlər var.
Deliberate Strategiya nədir?
Şüurlu strategiya, niyyəti vurğulayan strateji planlaşdırma üçün yuxarıdan aşağıya doğru yanaşmadır. Bu, təşkilatın vizyonu və missiyası əsasında qurulur və biznesin aparılması məqsədinə çatmağa yönəlib. Maykl Porter düşünülmüş strategiya anlayışını təqdim etdi və dedi ki, “Strategiya seçim etmək, güzəştlər etməkdir; qəsdən fərqli olmağı seçməklə bağlıdır." O vurğuladı ki, müəssisələr rəqabət üstünlüyü əldə etmək üçün aşağıdakı mövqelərdən birinə nail olmağa çalışmalıdırlar. Bu strategiyalar "ümumi rəqabət strategiyaları" olaraq adlandırılır.
Xərclərdə liderlik strategiyası – sənayedə ən aşağı əməliyyat xərclərinə nail olmaq
Fərqləndirmə strategiyası – yaxın əvəzedicisi olmayan unikal məhsul təklif edir
Focus strategiyası – niş bazarda diferensiasiya statusunda xərc liderliyinə nail olmaq
Şüurlu strategiya biznes əməliyyatlarına təsir edən kənar təsirləri minimuma endirməyə çalışır. Bununla belə, xarici mühit kəskin şəkildə dəyişə bilər, halbuki belə dəyişiklikləri əvvəlcədən proqnozlaşdırmaq çətindir. Beləliklə, şirkət biznes məqsədlərinin həyata keçirilməsində qarşılaşa biləcəkləri mümkün problemləri başa düşmək üçün siyasi, iqtisadi, sosial və texnoloji mühitin düzgün qiymətləndirilməsini həyata keçirməlidir. Digər tərəfdən, yalnız əlverişli bazar şərtləri şirkətə rəqabət üstünlüyü əldə etməyə kömək etməyəcək, daxili imkanlar və bacarıqlar eyni dərəcədə vacibdir.
Üst rəhbərliyin öhdəliyi düşünülmüş strategiyanın həyata keçirilməsi üçün vacibdir və təşəbbüs onlar tərəfindən həyata keçirilməlidir. Məqsəd uyğunluğu əldə edilməlidir ki, bütün işçilər strategiyanı həyata keçirmək üçün çalışsınlar. Bu, biznes məqsədlərini onlara düzgün çatdırmaqla və onları motivasiya etməklə edilə bilər. İşçilər şirkətin məqsədlərinə uyğun gəlmək üçün bütün hərəkətləri düşünməli və müzakirə etməlidirlər.
Şəkil 1: Qəsdən planlaşdırma prosesi
Emergent Strategy nədir?
Fövqəladə strategiya strategiyanın icrasından gözlənilməz nəticələrin müəyyən edilməsi və sonra idarəetməyə aşağıdan yuxarı yanaşma ilə bu gözlənilməz nəticələri gələcək korporativ planlara daxil etməyi öyrənmək prosesidir. Fövqəladə strategiyaya “reallaşdırılmış strategiya” da deyilir. Henry Mintzberg, Michael Porter tərəfindən irəli sürülən düşünülmüş strategiya konsepsiyası ilə razılaşmadığı üçün ortaya çıxan strategiya konsepsiyasını təqdim etdi. Onun arqumenti ondan ibarət idi ki, biznes mühiti daim dəyişir və biznes müxtəlif imkanlardan yararlanmaq üçün çevik olmalıdır.
Planlarda sərtlik vurğulayır ki, şirkətlər ətraf mühitdəki dəyişikliklərdən asılı olmayaraq planlaşdırılmış (qəsdən) strategiya ilə davam etməyə davam etməlidirlər. Bununla belə, siyasi dəyişikliklər, texnoloji irəliləyişlər və bir çox digər amillər biznesə müxtəlif dərəcədə təsir göstərir. Bu dəyişikliklər bəzən düşünülmüş strategiyanın həyata keçirilməsini qeyri-mümkün edir. Buna görə də, əksər biznes nəzəriyyəçiləri və praktikləri çevikliyi üçün düşünülmüş strategiyadan daha çox fövqəladə strategiyaya üstünlük verirlər. Ümumiyyətlə, onlar fövqəladə strategiyaya əməliyyat zamanı öyrənmə üsulu kimi baxırlar.
Şəkil 2: Qəsdən və təcili strategiya arasında əlaqə
Deliberate və Emergent Strategiya arasındakı fərq nədir?
Qəsdən və Fövqəladə Strategiya |
|
| Şüurlu strategiya nəzərdə tutulan biznes məqsədinə nail olmağı vurğulayan strateji planlaşdırmaya yanaşmadır. | Fövqəladə strategiya strategiyanın icrasından gözlənilməz nəticələrin müəyyən edilməsi və sonra bu gözlənilməz nəticələri gələcək korporativ planlara daxil etməyi öyrənmək prosesidir. |
| Konseptin Başlanması | |
| Konseptual düşünülmüş strategiya Michael Porter tərəfindən təqdim edilmişdir. | Henry Mintzberg düşünülmüş strategiyaya alternativ yanaşma kimi fövqəladə strategiyanın çərçivəsini təqdim etdi. |
| İdarəetməyə yanaşma | |
| Şüurlu strategiya idarəetməyə yuxarıdan aşağıya yanaşma tətbiq edir | Fövqəladə strategiya idarəetmədə aşağıdan yuxarıya doğru yanaşma tətbiq edir. |
| Elastiklik | |
| Şüurlu strategiya idarəetməyə sərt yanaşma tələb edir, ona görə də əsasən daha az çevik hesab olunur. | Fövqəladə strategiya yüksək çevikliyinə görə bir çox iş təcrübəsi olanlar tərəfindən bəyənilir. |
Xülasə – Qəsdən Strategiya və Fövqəladə Strategiya
Şüurlu strategiya ilə fövqəladə strategiya arasındakı fərq fərqlidir və bizneslər strategiyanın formalaşdırılması üçün hər iki yanaşmanı qəbul edə bilərlər. İşgüzar mühitdə baş verən bir çox gözlənilməz dəyişikliklər səbəbindən məqsədyönlü yanaşmanı qəbul etmək çətindir, lakin bu metod əsasında rəqabət üstünlüyünə nail olmaq mümkün deyil. Digər tərəfdən, təcili strategiya bizneslərin ətraf mühitdəki dəyişikliklərlə öyrənə və inkişaf edə biləcəyi düşünülmüş strategiyaya daha çevik alternativ kimi xidmət edir.
