Əsas Fərq – Nəzərdə tutulan və Fövqəladə Strategiyalar
Nəzərdə tutulan və fövqəladə strategiyalar anlayışları bir çox təşkilatlar tərəfindən istifadə edilən ən mühüm strateji idarəetmə alətlərindən ikisidir, çünki biznes mühitindəki dəyişkənliyə görə nəzərdə tutulan nəticələrlə reallaşdırılan nəticələr arasında fərq ola bilər. Nəzərdə tutulan və fövqəladə strategiyalar arasındakı əsas fərq ondan ibarətdir ki, nəzərdə tutulan strategiyalar təşkilatın həyata keçirməyə ümid etdiyi strategiyalardır, fövqəladə strategiyalar isə strategiyanın icrasından gözlənilməz nəticələrin müəyyən edilməsi və sonra həmin gözlənilməz nəticələri korporativ planlara daxil etməyi öyrənməklə həyata keçirilən strategiyalardır.
Nəzərdə tutulan Strategiyalar nədir?
Nəzərdə tutulan strategiyalar təşkilatın həyata keçirməyə ümid etdiyi strategiyalardır. Bunlar şirkətin üst rəhbərliyi tərəfindən hazırlanmış strateji plandan irəli gəlir. Niyyət konkret məqsədə nail olmaq üçün hazırlanmış planlaşdırma prosesinin başlanğıc nöqtəsidir.
Məs. ABC şirkəti beş ölkədə fəaliyyət göstərən texnologiya məhsulları istehsalçısıdır. Cari maliyyə ilinin sonuna qədər ABC fəaliyyət göstərdiyi bütün beş ölkədə 40% və ya daha çox bazar payı əldə etmək niyyətindədir.
Şirkətin nail olmaq niyyətində olduğu bir planı olduqda, xüsusi məqsədə nail olmaq üçün əhəmiyyətli resurslar və vaxt ayrılacaq. Bununla belə, planın hazırlanması ilə onun həyata keçirilməsi arasında bir sıra gözlənilməz hadisələr baş verə bilər ki, bu da faktiki nəticəni nəzərdə tutulandan fərqli edir. Tədqiqat nəticəsində müəyyən edilmişdir ki, nəzərdə tutulan strategiyanın yalnız 10%-30%-i həyata keçirilir.
Nəzərdə tutulan strategiyaların həyata keçirilməsi imkanlarını artırmaq üçün şirkət obyektiv təyinatda çox diqqətli və dəqiq olmalıdır, burada məqsədlər SMART olmalıdır (Spesifik, Ölçülə bilən, Əldə edilə bilən, Nəticə yönümlü və Zamana bağlı). Bundan əlavə, şirkət biznes məqsədlərinin həyata keçirilməsində qarşılaşa biləcəkləri mümkün problemləri başa düşmək üçün siyasi, iqtisadi, sosial və texnoloji mühitin düzgün qiymətləndirilməsini həyata keçirməlidir. Digər tərəfdən, yalnız əlverişli bazar şərtləri şirkətə rəqabət üstünlüyü əldə etməyə kömək etməyəcək, daxili imkanlar və bacarıqlar eyni dərəcədə vacibdir.
Şəkil 01: SMART Məqsədlərin qurulması nəzərdə tutulan strategiyaların həyata keçirilməsi imkanını artırır.
Nəzərdə tutulan strategiyanın həyata keçirilməsi üçün yuxarı rəhbərliyin öhdəlikləri vacibdir və təşəbbüs onlar tərəfindən həyata keçirilməlidir. Məqsəd uyğunluğu əldə edilməlidir ki, bütün işçilər strategiyanı həyata keçirmək üçün çalışsınlar. Bu, biznes məqsədlərini onlara düzgün çatdırmaqla və onları motivasiya etməklə edilə bilər.
Fövqəladə Strategiyalar nədir?
Fövqəladə strategiyalar strategiyanın icrasından gözlənilməz nəticələrin müəyyən edilməsi və sonra idarəetmədə aşağıdan yuxarıya doğru yanaşma ilə bu gözlənilməz nəticələrin gələcək korporativ planlara daxil edilməsini öyrənməklə həyata keçirilən strategiyalardır. Henry Mintzberg fövqəladə strategiya konsepsiyasını təqdim etdi; onun arqumenti ondan ibarət idi ki, biznes mühiti daim dəyişir və bizneslər müxtəlif imkanlardan yararlanmaq üçün çevik olmalıdırlar.
Yuxarıdakı misaldan davam edərək, Məs. Bütün beş ölkədə 40% bazar payına nail olmaq məqsədi ilə işləyərkən, ABC öz məhsullarını satmaq üçün yeni bir ölkəyə girərək sürətli qazanc əldə edə biləcəyini başa düşür. Yeni ölkənin hökuməti ABC-yə yaxınlaşıb və əgər ABC yeni ölkədə fabrik quracaqsa, əhəmiyyətli subsidiya verməyə razılaşıb. Bu təklifin nəticəsində yaranacaq qənaətə görə, ABC üçün bütün beş ölkədə marketinq strategiyaları həyata keçirməkdənsə, yeni ölkəyə daxil olmaq faydalı olacaq.
Planlarda sərtlik vurğulayır ki, şirkətlər ətraf mühitdəki dəyişikliklərdən asılı olmayaraq planlı (qəsdən) strategiyaya davam etməyə davam etməlidirlər. Bununla belə, siyasi dəyişikliklər, texnoloji irəliləyişlər və bir çox digər amillər biznesə müxtəlif dərəcədə təsir göstərir. Bu dəyişikliklər bəzən nəzərdə tutulan strategiyanın həyata keçirilməsini qeyri-mümkün edir. Buna görə də, əksər biznes nəzəriyyəçiləri və praktikləri çevikliyi üçün nəzərdə tutulan strategiyadan daha çox fövqəladə strategiyaya üstünlük verirlər. Ümumiyyətlə, onlar fövqəladə strategiyaya əməliyyat zamanı öyrənmə üsulu kimi baxırlar.
Şəkil 2: Nəzərdə tutulan və təcili strategiya arasında əlaqə
Nəzərdə tutulan və Fövqəladə Strategiya arasında fərq nədir?
Nəzərləndirilmiş və Fövqəladə Strategiya |
|
| Nəzərdə tutulan strategiyalar təşkilatın həyata keçirməyə ümid etdiyi strategiyalardır. | Fövqəladə strategiyalar strategiyanın icrasından gözlənilməz nəticələrin müəyyən edilməsi və bu gözlənilməz nəticələri gələcək korporativ planlara daxil etməyi öyrənməklə həyata keçirilən strategiyalardır. |
| İdarəetməyə yanaşma | |
| Nəzərdə tutulan strategiya idarəetməyə yuxarıdan-aşağıya yanaşma tətbiq edir. | Fövqəladə strategiya idarəetməyə aşağıdan yuxarı yanaşmanı həyata keçirir. |
| Elastiklik | |
| Nəzərdə tutulan strategiya idarəetməyə sərt yanaşma tələb edir, buna görə də əsasən daha az çevik hesab olunur. | Fövqəladə strategiya yüksək çevikliyinə görə bir çox iş təcrübəsi olanlar tərəfindən bəyənilir. |
Xülasə – Nəzərdə tutulan və Fövqəladə Strategiyalar
Nəzərdə tutulan və fövqəladə strategiyalar arasındakı fərq fərqlidir ki, nəzərdə tutulan strategiyalar təşkilatın biznes məqsədinə nail olmaq üçün həyata keçirməyə ümid etdiyi strategiyalardır, halbuki fövqəladə strategiyalar icradan gözlənilməz nəticələri müəyyən edərək aşağıdan yuxarıya doğru yanaşmaya malikdir. strategiyasının. Biznes mühitində bir çox gözlənilməz dəyişikliklər səbəbindən nəzərdə tutulan yanaşmanın qəbul edilməsi çətindir. Hər bir təşkilatın dəqiq nəzərdə tutulmuş strategiyaları olmalıdır; lakin, sürətlə dəyişən mühitlər səbəbindən onlara ciddi riayət etmək müvəffəqiyyətli olmaq çətin olacaq, buna görə də lazım olduqda və lazım olduqda təcili bir yanaşma qəbul edilməlidir.
