Əsas Fərq – MBO ilə MBE
Məqsədlərə görə idarəetmə (MBO) və istisnalarla idarəetmə (MBE) arasındakı fərqi idarəetmə prinsipləri və praktikasında tapmaq olar. Müxtəlif idarəetmə müəllifləri müxtəlif liderlik üslublarına və motivasiya ideologiyalarına uyğun gələn müxtəlif idarəetmə modelləri təklif etmişlər. Məqsədlərə görə idarəetmə və istisnalarla idarəetmə bu cür modellərdən əhəmiyyətli modellərdir. Hər ikisinin öz üstünlükləri və mənfi cəhətləri var. İndi biz hər bir modelə diqqət yetirəcəyik və daha sonra onun fərqləri üzərində düşünəcəyik.
Məqsədlərə görə İdarəetmə (MBO) nədir?
MBO ilk dəfə Peter Drucker tərəfindən 1954-cü ildə özünün İdarəetmə Təcrübəsi kitabında təklif edilmişdir. Məqsədlərə görə idarəetmə “həm rəhbərlik, həm də işçilər üçün məqbul olan və təşkilatın ümumi fəaliyyətini yaxşılaşdıracaq ümumi məqsəd yaratmağa çalışan idarəetmə modeli kimi müəyyən edilə bilər. MBO-nun vacib cəhəti, məqsədlərin təşkilat daxilində uyğunlaşmasını təmin edən strateji planla iştirakçı hədəflərin müəyyən edilməsidir. Bu, işçilər arasında daha yaxşı iştiraka və öhdəliklərə kömək edir. Bundan əlavə, işçilər iştirak məqsədinin qoyulması səbəbindən öz rollarını və məsuliyyətlərini başa düşürlər. Beləliklə, işçilərin fəaliyyəti şikayətsiz müəyyən edilmiş standartlarla ölçülə bilər.
Məqsədlər marketinq, maliyyə, insan resursları və s. kimi bir şöbə və ya bütün təşkilat üçün müəyyən edilə bilər. MBO-da məqsədlərin ölçülməsi və monitorinqi lazımdır. Bu vəzifə adətən güclü idarəetmə informasiya sistemləri tərəfindən həyata keçirilir. Qiymətləndirmə obyektiv nailiyyət səviyyələrini müəyyən etmək üçün sistemlə əlaqələndirilir.
MBO-nun üstünlükləri bunlardır:
- Motivasiya – İştirakçı məqsəd qoyma sayəsində işçilər daha yaxşı səlahiyyətlərə malikdirlər. Bu, iş məmnunluğunu və bağlılığı artırır.
- Məqsədlərin aydınlığı – İştirakçı məqsəd təyini sayəsində hədəflər təşkilat daxilində daha yaxşı başa düşülür.
- Daha yaxşı ünsiyyət – Rəylər və menecerlər və işçilərlə daimi qarşılıqlı əlaqə onlar arasında daha yaxşı münasibət qurmağa və koordinasiyaya kömək edir.
- Nil olmaq üçün sürün - Məqsədlər onlar tərəfindən təyin olunduqca, məqsədlərə çatmaq üçün daha çox həvəslənəcəklər.
- Məqsədlər bütün səviyyələrdə və bütün funksiyalar üçün təyin edilə bilər.
MBO-nun da mənfi cəhətləri var. İşçilər məhsulun keyfiyyətinə məhəl qoymadan istehsal hədəflərinə çatmağa çalışacaqları üçün məhsulun keyfiyyətinə mənfi təsir göstərə bilər. Bundan əlavə, proses çox vaxt aparan və həyata keçirmək çətin ola bilər. Digər çatışmazlıq odur ki, innovasiya təşviq edilmir və bu, uyğunlaşmayan bir təşkilat yarada bilər.
İstisna ilə İdarəetmə (MBE) nədir?
Əksər təşkilatlarda bir sıra məqsədlər və fəaliyyət planı sahiblər, yüksək səviyyəli menecerlər, kiçik menecerlər və işçilər kimi müvafiq maraqlı tərəflərə çatdırılmalı idi. Fəaliyyət planı təşkilat üçün norma və ya standartlar olacaqdır. İstisna yolu ilə idarəetmə standartlardan və ya ən yaxşı təcrübədən praktiki kənarlaşmaları müəyyən edən idarəetmə tərzidir. Faktiki performans əhəmiyyətli bir sapma göstərmirsə, heç bir tədbir görülməməlidir. Bu, yüksək rəhbərliyə diqqəti daha vacib işə cəmləşdirməyə imkan verir. Əgər sapma əhəmiyyətlidirsə, bu məsələ qiymətləndirilmək və aradan qaldırılması üçün yuxarı rəhbərliyə məlumat verilir. Əhəmiyyətli bir sapma halında yüksək rəhbərliyə xəbərdarlıq edilir, buna "istisna baş verdi" deyilir və "istisna"nı təcili həll edir.
Mühasibatlıq şöbəsi MBE-də mühüm rol oynayır. Onlar ən yaxşı imkanlarına görə aşağı və ya şişirdilməmiş praktiki proqnozlaşdırılan büdcə hazırlamalıdırlar. Nəticələrin aşkarlanması üzrə mühasibat uçotu əməliyyatları ilə büdcə ilə faktiki arasında fərqin tədqiqi aparılır. Dispersiya təhlilinin nəticələri əhəmiyyətli kənarlaşma hadisəsi haqqında məlumat verilir.
MBE-nin əsas üstünlüyü odur ki, menecerlər bütün monitorinq prosedurlarını nəzərdən qaçırmaq məcburiyyətində deyillər. Onlar diqqətlərini öz əsas vəzifələri üzərində cəmləyə bilirlər və yalnız mühüm sapmalara cavab verə bilərlər. Bu, rəhbərliyin qiymətli vaxtına və enerjisinə qənaət edir ki, bu da öz biznesini həyata keçirməkdə ümumi təşkilata fayda gətirir. Gündəlik əməliyyatlarda gecikmələrə tez-tez mane olmayacaq. Həmçinin, problemli məsələlər daha tez müəyyən edilə bilər. Bundan əlavə, işçilərə tapşırıq verildiyi və onlara daha az nəzarət edildiyi üçün, verilən məqsədə/tapşırıqlara nail olmaq üçün onlar dolayı yolla motivasiya olunurlar.
MBE-nin də mənfi cəhətləri var:
- Hesablamalardakı səhvlər büdcələr daha yüksək fərqlərə səbəb ola bilər və əsas səbəbləri tapmaq çox vaxt aparan bir iş ola bilər.
- Mühasibat departamentindən asılılıq çox yüksəkdir və dəqiq proqnozlaşdırma ehtimalı şübhəlidir.
- Əhəmiyyətli qərarlar yüksək səviyyəli rəhbərliklə olacaq və işçilərin iştirakı daha azdır. Bu, həvəsdən salan amil ola bilər.
Məqsədlərə görə İdarəetmə (MBO) və İstisna ilə İdarəetmə (MBE) arasında nə fərq var?
Məqsədlərə görə İdarəetmənin Tərifi (MBO) və İstisna ilə İdarəetmə (MBE)
Məqsədlərə görə idarəetmə: Məqsədlərə görə idarəetmə həm rəhbərlik, həm də işçilər üçün məqbul olan və təşkilatın ümumi fəaliyyətini yaxşılaşdıracaq ümumi məqsəd hazırlamağa çalışan idarəetmə modeli kimi müəyyən edilə bilər.
İstisna yolu ilə idarəetmə: İstisna yolu ilə idarəetmə işçilər üçün məqsədləri təmin edən və yalnız qarşıya qoyulmuş məqsədlərdən və ya tapşırıqdan əhəmiyyətli sapmalara cəmləşən idarəetmə rejimi kimi müəyyən edilə bilər ki, bu da lazımsız monitorinq və qiymətləndirməyə sərf olunan enerji və vaxtı azaldacaq. prosedurlar.
Məqsədlərə görə İdarəetmənin Xüsusiyyətləri (MBO) və İstisnalar üzrə İdarəetmə (MBE)
İşçilərin İştirakı
Məqsədlərə görə idarəetmə: MBO modeli üçün işçilərin iştirakı vacibdir, çünki rəhbərlik və işçilər üçün məqbul olan ümumi məqsəd tələb edir.
İstisna yolu ilə idarəetmə: MBE modelində işçilərin obyektiv təyinat və qərar qəbulunda iştirakı minimaldır, çünki bu məsuliyyət yüksək səviyyəli rəhbərliyin üzərinə düşür.
Rol qeyri-müəyyənliyi
Məqsədlərə görə idarəetmə: MBO-da təşkilat məqsədləri üçün şəxsi məsuliyyətin aydınlığı işçi tərəfindən daha yaxşı çatdırılır və başa düşülür.
İstisna yolu ilə idarəetmə: MBE-də aydınlıq olmayacaq və işçilər ümumi məqsədə nail olmaqda öz rolunu dərk etmədən ümumi məsuliyyəti yerinə yetirəcəklər.
Asılılıq
Məqsədlərə görə idarəetmə: MBO-da əməliyyatlar təşkilati geniş iştirakla idarə edildiyi üçün bir şöbə və ya qrupdan asılılıq daha azdır.
İstisna yolu ilə idarəetmə: MBE-də bir departamentdən xüsusilə maliyyə təhlili/hesabından asılılıq yüksəkdir, çünki onlar proqnozlaşdırma, büdcələşdirmə və monitorinq üçün cavabdehdirlər. Bundan əlavə, onlar əhəmiyyətli sapmaların ötürülməsinə cavabdehdirlər.
Effektivlik
Məqsədlərə görə idarəetmə: MBO-da qərar qəbulunda bütün təşkilatın fəal iştirakı gecikmələrə və səmərəliliyi azalda bilən mürəkkəb prosedurlara səbəb ola bilər.
İstisna yolu ilə idarəetmə: MBE-də yalnız müəyyən bir qrup mühüm qərarlar qəbul etdiyinə və araşdırmalar yalnız əhəmiyyətli sapma hallarında həyata keçirildiyinə görə, gündəlik işə daha çox vaxt ayrılır və bu da daha yaxşı səmərəliliklə nəticələnə bilər.
