Performans İdarəetmə vs Performans Qiymətləndirmə
Performansın idarə edilməsi və Performansın qiymətləndirilməsi işçilərin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi sahəsində tez-tez istifadə olunan iki termindir. Bu iki prosedur anlayış və mənalarına görə fərqlənir.
Performansın qiymətləndirilməsi iş standartlarının müəyyən edilməsindən və keçmiş fəaliyyətin qiymətləndirilməsindən ibarətdir. Qiymətləndirmənin əvvəllər müəyyən edilmiş iş standartları əsasında aparıldığı başa düşülür. Digər tərəfdən, performans menecmenti performansın gözlənilən səviyyəyə çatması üçün dövlət vaxtında performansın idarə edilməsinə diqqət yetirir. Bu, performansın idarə edilməsi ilə performansın qiymətləndirilməsi arasındakı əsas fərqlərdən biridir.
Bir sözlə demək olar ki, hər ikisi bir firmada və ya təşkilatda işçinin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsinin iki üsuludur. Bu ikisi arasında performansın idarə edilməsinin daha qədim və ənənəvi yanaşma olduğunu söyləmək olar. Digər tərəfdən, performansın qiymətləndirilməsi firma və ya təşkilat işçisinin fəaliyyətini qiymətləndirmək üçün müasir üsul və ya yanaşmadır.
Qeyd etmək maraqlıdır ki, hər iki növ şirkət və ya firma tərəfindən, xüsusən iqtisadiyyatın rəqabətli təbiəti və ətraf mühitin sürətli dəyişməsi ilə xarakterizə olunan indiki ssenaridə işçilərinin performans bacarıqlarını qiymətləndirmək üçün istifadə olunur..
Performansın qiymətləndirilməsi o mənada məhdud funksiyadır ki, o, yalnız keçmiş performansların qiymətləndirilməsinə diqqət yetirir və adətən ildə bir və ya ən çoxu iki dəfə edilir. Başqa sözlə demək olar ki, fəaliyyətin qiymətləndirilməsi tamamilə fərqli kadr fəaliyyəti ilə bağlıdır.
Digər tərəfdən, performansın idarə edilməsi davamlı bir funksiyadır ki, o, işçilərin real vaxt rejimində hədəflərə çatması üçün öz imkanlarını həyata keçirmələrini təmin etmək üçün davamlı şəkildə aparılır. Buna görə də tez-tez deyilir ki, performansın idarə edilməsi məqsədəuyğun olaraq davamlıdır, performansın qiymətləndirilməsi isə bəzən məqsədə uyğundur.
Hər iki üsul öz metodologiyası baxımından da fərqlənir. Fəaliyyətin qiymətləndirilməsi daha formal və struktur xarakterlidir. Digər tərəfdən, performansın idarə edilməsi təbiətdə daha təsadüfi və çevikdir. Bu həm də iki qiymətləndirmə metodu arasında maraqlı bir fərqdir.
Performansın idarə edilməsi işçinin işi üçün daha çox fərdiləşdirilmişdir. Digər tərəfdən, fəaliyyətin qiymətləndirilməsi firma işçisinin təyinatına əsasən daha standartlaşdırılır.
