Strateji vs Maliyyə Planlaması
Strateji və maliyyə planlaşdırması arasındakı fərq ondan ibarətdir ki, maliyyə planlaşdırması müəyyən müddət ərzində maliyyə və ya pul vəsaitlərinin hərəkəti üçün istifadənin planlaşdırılması, strateji planlaşdırma isə təşkilatın yol xəritəsinin planlaşdırılmasıdır. Maliyyə planlaşdırması qarşıya qoyulmuş maliyyə məqsədlərinə nail olmaq üçün həyata keçirilir. Daha sonra strateji planlaşdırma şirkətin vizyonunu və missiyasını nəzərə alaraq gələcək üçün planları müəyyənləşdirir. Şirkətin uğuru bu planlaşdırmanın effektivliyindən asılıdır.
Maliyyə Planlaması nədir?
Maliyyə planlaşdırması vəsaitlərin idarə edilməsi prosesinə aiddir. Maliyyə planı müəyyən bir dövr ərzində pul vəsaitlərinin daxilolmalarını və çıxışlarını göstərir. Təşkilatın maliyyə məqsədlərinə nail olmaq üçün maliyyə planı yaradılır.
Təşkilatların əksəriyyətində maliyyə fəaliyyətini planlaşdırmaq üçün ayrıca maliyyə şöbəsi var. Maliyyə departamenti müəyyən bir dövrün sonunda mənfəət və zərər hesabatı, balans hesabatı və pul vəsaitlərinin hərəkəti haqqında hesabat kimi maliyyə hesabatlarının hazırlanmasına cavabdehdir. Büdcələr bu ifadələrə istinad edilməklə hazırlanır.
Büdcələşdirmə maliyyə planlaşdırmasının ayrılmaz hissəsidir. Büdcə gələcək dövr üçün əvvəlcədən müəyyən edilmiş smeta kimi istinad edilə bilər. Məsələn: Nağd büdcə, satış büdcəsi, istehsal büdcəsi və s. Adətən büdcələr şirkətin əvvəlki illərin göstəriciləri ilə müqayisədə hazırlanır. Gələcək layihələrin planlaşdırılmasında büdcə tələb olunur.
Strateji Planlaşdırma nədir?
Müasir rəqabətli biznes mühitində biznes təşkilatının sağ qalması üçün strateji plan yaratmaq çox vacibdir. Strateji planlaşdırmanın əsas məqsədi təşkilat üçün istiqamət və ya vizyonu müəyyən etməkdir və sonra resursları şirkətin məqsədlərinə uyğunlaşdırmaq lazımdır.
Strategiya təmin edir, • şirkətin rəqabət üstünlüyü əldə etməsi üçün yol xəritəsi.
• müştəriləri razı salmaq üçün oyun planı.
• bizneslə məşğul olmaq üçün resept.
• uzunmüddətli bazar performansına nail olmaq üçün düstur.
Strateji planlaşdırma aşağıdakı diaqramda göstərildiyi kimi addım-addım proses kimi qəbul edilə bilər.
İlk addım təşkilatın son məqsədini müəyyən edən strateji baxışı inkişaf etdirməkdir. Vizyona uyğun olaraq strateji məqsədlər və maliyyə məqsədləri müəyyən edilir. Sonra, növbəti addım bəyan edilmiş məqsədlərə və vizyona nail olmaq üçün strategiya hazırlamaq və sonra strategiyanı həyata keçirməkdir. Bundan sonra performansı qiymətləndirmək və lazımi düzəlişləri etmək üçün monitorinq tələb olunur. Nəhayət, müxtəlif şərtlərə uyğun olaraq prosesin mərhələləri yenidən nəzərdən keçirilə bilər.
Strateji planlaşdırma prioritetləri təyin etmək, enerji və resurslara diqqət yetirmək, işçilərin və digər maraqlı tərəflərin ümumi məqsədlərə doğru işləməsini təmin etmək, əməliyyatları gücləndirmək, gözlənilən nəticələri əldə etmək üçün istifadə olunan təşkilati idarəetmə fəaliyyəti kimi müəyyən edilə bilər. Bu, təşkilat daxilindəki bütün işçilərin birgə səyidir və buna görə də müvəffəqiyyət onların təşkilatın məqsədlərinə çatmaq üçün verdiyi töhfədən asılıdır.
Strateji və Maliyyə Planlaşdırması arasındakı fərq nədir?
• Strateji plan strateji məqsədlərə nail olmaq istiqamətini (şirkətin baxışı) təmin edir, maliyyə planı isə maliyyə məqsədlərinə nail olmaq istiqamətini göstərir.
• Şirkət daxilində pul vəsaitlərinin hərəkətini idarə etmək üçün maliyyə planı, resursları şirkətin son məqsədlərinə uyğunlaşdırmaq üçün strateji plan tələb olunur.
• Strateji plan strateji baxışın yaradılması, məqsədlərin müəyyən edilməsi, strategiyanın hazırlanması, strategiyanın həyata keçirilməsi və icrası, strategiyanın uğurunun monitorinqi və müvafiq addımlara yenidən baxılması kimi beş addımdan ibarət addım-addım prosesdir. biznes mühitindəki dəyişikliklərə.
