Strateji vs Əməliyyat Planlaması
Strateji və əməliyyat planlaşdırması arasındakı fərq ondan ibarətdir ki, strateji planlaşdırma şirkətin uzunmüddətli məqsədlərinə çatmaq üçün edilir, əməliyyat planlaşdırma isə şirkətin qısamüddətli məqsədlərinə çatmağa yönəldilmişdir. Hər ikisi təşkilatlar üçün çox vacib hesab olunur. Buna görə də, bu məqalə bu iki anlayışı və strateji və əməliyyat planlaşdırma arasındakı fərqi təhlil edir.
Strateji Planlaşdırma nədir?
Strategiya biznesi idarə etmək üçün menecerlərin istifadə etdiyi rəqabətli hərəkətlərin və biznes yanaşmalarının birləşməsindən ibarətdir. Strateji plan şirkətin son vizyonuna nail olmaq üçün yol xəritəsini əks etdirir. Üst rəhbərlik strategiyanın hazırlanmasına cavabdehdir.
İlkin olaraq strategiyanın planlaşdırılması prosesində təşkilatın daxili və xarici biznes mühitini (mikro və makro mühit) və şirkətin mövcud tendensiyalarını təhlil etmək vacibdir. Makro mühitin təhlili üçün PESTEL analizi və porterin beş qüvvə nəzəriyyəsindən istifadə etmək olar. SWOT təhlilində mikro mühitin təhlili üçün SW (güclü və zəif tərəflər) və təşkilatın makro mühitinin təhlili üçün OT (imkanlar və təhlükələr) istifadə edilə bilər. Daha çox fayda əldə etmək üçün şirkət strategiyaları daxili güclü tərəflərə və xarici imkanlara yönəldilməlidir.
Rəqabətli biznes mühitində şirkət üçün effektiv strateji planlar hazırlamaq top menecment üçün böyük problemdir. Bu, onlar üçün çətin olsa da, şirkət üçün vacib bir tələbdir, çünki bütün resursların uyğunlaşdırılmalı olduğu marşrutu göstərir. Şirkətin uğuru strateji planlaşdırma prosesində effektivlik səviyyəsindən asılıdır.
Əməliyyat Planlaşdırma nədir?
Əməliyyat planları fəaliyyətlərin necə və kim tərəfindən yerinə yetiriləcəyini göstərən ətraflı yol xəritəsini təqdim edir. Başqa sözlə, əməliyyat planları yüksək dərəcədə taktiki və qısamüddətlidir. Əməliyyat planları təşkilatın strateji planları əsasında yaradılır.
Strateji plandakı məqsəd və vəzifələrə nail olmaq üçün maliyyə resursları, fiziki resurslar və insan resursları kimi təşkilati resursların koordinasiyasını asanlaşdıran idarəetmə vasitəsi kimi operativ planlaşdırma hesab edilə bilər.
Əməliyyat planlarında aydın məqsədlər, həyata keçirilməli olan fəaliyyətlər, gözlənilən keyfiyyət standartları, arzu olunan nəticələr, işçi heyəti və resurs tələbləri və müxtəlif monitorinq mexanizmləri olmalıdır. Təşkilatın funksional sahələrinin orta menecmenti əməliyyat planlarının yaradılmasına cavabdehdir.
Strateji və Əməliyyat Planlaşdırma arasında fərq nədir?
• Strateji planlaşdırma şirkətin uzunmüddətli məqsədlərinə, əməliyyat planlaşdırması isə şirkətin qısamüddətli məqsədlərinə yönəldilir.
• Əməliyyat planları strateji planlar əsasında yaradılır.
• Strateji planlar yuxarı rəhbərlik tərəfindən, əməliyyat planları isə təşkilatın orta menecmenti tərəfindən yaradılır.
• Strateji planlar təşkilatın vizyonuna nail olmaq üçün, əməliyyat planları isə strateji planları icra etmək və həyata keçirmək üçün yaradılır.
• Təşkilatlar həm dövri strateji planlaşdırma, həm də davamlı əməliyyat planlaşdırması həyata keçirməlidir.
Əlavə Oxu:
