Nümayəndəlik və Gücləndirmə
Nümayəndəlik və səlahiyyətləndirmə liderlər və menecerlər üçün idarəetmədə vacib anlayışlardır. Bunlar menecerlərin əlində olan alətlərdir ki, onlar təşkilatın məqsədlərinə çatmaq üçün ağıllı şəkildə istifadə etməlidirlər, eyni zamanda işçiləri daha yaxşı və təkmilləşdirilmiş məhsuldarlığa nail olmaq üçün həvəsləndirirlər. Biz bilirik ki, həvalə etmək işçilərə nə etməli və hansı qaydada tapşırıqlar verməkdir. Səlahiyyət, digər tərəfdən, qərar qəbul etmə səlahiyyəti verən işçilərə onları məsuliyyətli və hesabatlı edən akta aiddir. Bu məqalədə danışılacaq iki səlahiyyət və nümayəndəlik anlayışı arasında daha çox fərqlər var.
Nümayəndəlik nədir?
Bir menecer tabeliyində olanlara göstərişlərə və son tarixə uyğun yerinə yetirmələrini xahiş edən tapşırıqlar verdikdə, o, müxtəlif səviyyələrdə səlahiyyətlər verməlidir. İşçilər onlara həvalə edilmiş vəzifəyə görə məsuliyyətli və hesabatlı olurlar. Təşkilat kontekstində nümayəndə heyətinin təşkilatın məqsədlərinə ən yaxşı şəkildə nail olmaq üçün menecerlərin əlində alətə çevrildiyi bir təşkilat kontekstində olsa da, güc və səlahiyyətlərin verilməsi bütün vəziyyətlərdə və şəraitdə ümumidir.
Lüğətə baxsanız, fel formasında delegasiya aktı işçilərə tapşırıqları həvalə edən səlahiyyətlərin verilməsi prosesinə aiddir. Nümayəndə heyətinə xas olan hiss əmrdir və ya menecerin tabeliyində olanlardan gözlədiyi şeydir. Heyət, işçilərin motivasiyası və ya müsbət davranış dəyişiklikləri üçün heç bir şey olmayan təşkilati faydalar baxımından düşünülür. Nəzərə almaq lazımdır ki, səlahiyyətlərin verilməsi protokolun verilməsini də əhatə edir, çünki həmişə işçinin tapşırığı yerinə yetirməli olduğu bir sıra təlimatlar və ya təlimatlar mövcuddur.
Gücləndirmə nədir?
Gücləndirmə bu günlərdə qəzetlərin bu sözü məqalələrdə və televiziyada tok-şoularda istifadə etməsi ilə çox adi hala çevrilmiş bir termindir ki, panelistlər cəmiyyətin geridə qalmış və məzlum təbəqələrini gücləndirmək zərurətindən danışırlar. Gücləndirmə insanlara vəziyyətləri və həyatları üzərində daha çox nəzarətin verilməsi prosesinə aiddir. Sırf təşkilati quruluşda işçilərin səlahiyyətlərinin verilməsi onlara məsuliyyətlər verərkən onlara inam və inam nümayiş etdirməkdir.
Gücləndirmənin işçiləri motivasiya etdiyinə inanılır, çünki onlar vəziyyətə daha çox nəzarət edirlər. Müdir kimisə bir şöbəyə məsul tutduqda və ona lazım bildiyi kimi idarə etməyə icazə verdikdə, işçinin səlahiyyət verildiyi və şöbəni müəyyən edilmiş qaydalara və qaydalara uyğun idarə etməsi tələb edildiyi vaxtdan daha çox güvəndiyi və daha yaxşı nəticələr verdiyi görülür. protokol.
Vəsaitləndirmə öz qabiliyyətlərinə güvənən işçilərə hörmət göstərən bir prosesdir. Təşkilati məqsədlər son nəticələr olaraq qalmasına baxmayaraq, işçilərin maraqları bu nəticələrə nail olmaq üçün vasitə kimi istifadə olunur.
Təqdimat və Səlahiyyət arasında fərq nədir?
• İşçilərdən istifadə edərək təşkilatın məqsədlərinə çatmaq üçün menecerlər ya səlahiyyət və ya səlahiyyətdən istifadə edə bilər
• Nümayəndə heyəti işçilərdən məqsədlərinə çatmaq üçün vasitə kimi istifadə etməkdən ibarət olsa da, səlahiyyətlərin verilməsi işçilərin bacarıqlarına güvənən bir proses olduğu üçün işçiləri vacib hiss etməyə çalışır
• Bəzi menecerlər səlahiyyətlərin aşınmasından qorxurlar, buna görə də səlahiyyət vermək əvəzinə nümayəndə heyətindən istifadə edirlər
• Bu günlərdə işçilərə inam aşılamaq və onların məhsuldarlığını artırmaq vasitəsi kimi səlahiyyətlərin artırılması haqqında çox danışılır
