Əsas Fərq – Dəyişiklik İdarəetmə və Dəyişiklik Rəhbərliyi
Dəyişikliklərin idarə edilməsi və dəyişiklik rəhbərliyi təşkilatda dəyişiklik etmək üçün iki oxşar yanaşma olsa da, yanaşma və dəyişikliyin ölçüsü baxımından aralarında müəyyən fərq var. Bu iki termin arasındakı əsas fərq ondan ibarətdir ki, Dəyişikliklərin idarə edilməsi təşkilatı indiki vəziyyətdən gələcək arzu olunan vəziyyətə keçirməyə imkan verən bir sıra proseslərin, mexanizmlərin və vasitələrin tətbiqidir, Dəyişiklik rəhbərliyi isə idarə etmək, rəhbərlik etmək bacarığıdır., və dəyişiklik prosesinin arzu olunan gələcək rifah vəziyyətinə çatmasına imkan verir. İstənilən təşkilatın dəyişən mühitin öhdəsindən gəlməsi üçün dəyişiklik qaçılmazdır. Təkamülün bəşəriyyətə öyrətdiyi “Uyğunlaş, ya da öl”. Dəyişiklik hər hansı bir təşkilatı lazımi gələcək vəziyyətə gətirir. Dəyişikliyi təşviq etmək üçün təşkilatlarda müxtəlif üsullardan istifadə olunur. Bu cür yanaşmalar ya dəyişikliklərin idarə edilməsi kateqoriyasına düşəcək, ya da liderliyi dəyişdirəcək. Qloballaşma və daimi texnoloji innovasiyalar biznesdə dəyişikliklərə təkan verən aparıcı amillər kimi göstərilir.
Dəyişikliklərin İdarə Edilməsi nədir?
Dəyişikliklərin idarə edilməsi hamar keçid üçün dəyişiklik zamanı kömək etmək üçün nəzərdə tutulmuş bir sıra proseslər, mexanizmlər və alətlərdən ibarətdir. Bu vasitələrin tətbiqi vasitəsilə təşkilatlar dəyişikliklərin izlənilməsini və menecerlərin nəzarətində qalmasını təmin etməyə çalışırlar. Bundan əlavə, dəyişikliklə işçilər arasında pozğunluqlar baş verir və gərginlik yaranır. İyerarxiya arasında üsyan və pulun boşaldılması potensial ssenarilərdir. Dəyişiklik rəhbərliyi bu işçinin və nağd pulun kəsilməsinin baş verməməsini təmin edir. Bu, dəyişiklik etmək və onu nəzarətdə saxlamaq üsuludur.
Dəyişikliklərin idarə edilməsi dəyişikliklərin idarə edilməsində təcrübəyə malik olan idarəetmə qrupları və kənar məsləhətçilər ilə həyata keçirilir. Rəhbərlər dəyişiklik üçün çalışacaqlar. Dəyişiklik plana uyğun həyata keçirildikdə, işçilər dəyişiklik prosesində iştirak hiss edəcəklər və arzulanan vəziyyətə nail olmaq üçün kollektiv şəkildə çalışacaqlar. Adətən dəyişikliklərin idarə edilməsi kiçik dəyişikliklərlə və daha böyük dəyişiklikdirsə, uzun keçidlərlə əlaqələndirilir.
Dəyişiklik Liderliyi nədir?
Dəyişiklik liderliyi dəyişikliyin aktuallığı və arzulanan yeni baxışın geniş olduğu yerlərdə daha böyük dəyişikliklərlə əlaqələndirilir. Dəyişiklik liderliyi istənilən gələcək rifah vəziyyətinə nail olmaq üçün dəyişiklik prosesini idarə etmək, idarə etmək və imkan yaratmaq bacarığı kimi müəyyən edilə bilər. Bundan əlavə, dəyişikliklə əlaqəli insanlara sakitləşdirici qayğı göstərilməlidir. Dəyişiklik liderliyinin müəyyən edilə bilən ümumi atributları bunlardır:
- Yeni yanaşmalar inkişaf etdirmək və ya qutudan kənar düşünmək bacarığı
- İşləri etmək üçün daha yaxşı, daha sürətli və daha ucuz yolları müəyyənləşdirmək
- İnsanları dəyişikliyə alışmağa vadar etmək və onları dəyişikliyin davamçılarına çevirmək
- Başqalarını dəyişikliyə dəyər verməyə həvəsləndirmək
Bu liderlik keyfiyyətləri bütün menecerlər arasında ümumi deyil. Lider insanlarda yüksək şəxsiyyətlərarası münasibət bacarıqlarına malik olan xarizmatik liderlər çox vaxt dəyişiklik liderliyi ilə əlaqələndirilir. Onlar yalnız dəyişikliyi idarə edə və işçiləri dəyişikliyi qəbul etməyə məcbur edə bilərlər. Dəyişiklik liderləri aşağıdakı imkanlara malikdir:
- Dəyişiklik sahələrini düzgün müəyyənləşdirin
- Münafiqləri qabaqlamaq, hazırlamaq və onlara effektiv cavab verməklə dəyişiklik təşəbbüslərini rəvan şəkildə idarə edin
- Açıq, qəbuledici iş mühiti yaratmaq
- Dəyişiklik təşəbbüsünə bütün səviyyələrdə insanların cəlb edilməsi
Geniş dəyişiklik mədəni və sosial amillərin başa düşülməsinin həyati vacib olduğu mürəkkəb vəziyyətlərin idarə edilməsini əhatə edir. Bu cür vəziyyətlər bu mürəkkəb vəziyyətlərdən yaranan problemlərin optimal həllinə nail olmaq üçün praktiki strategiyaların hazırlanmasında yenilikçi yanaşma tələb edir.
Dəyişiklik liderinin ardıcılları dəyişikliyə doğru işləmək üçün dəyişiklik lideri tərəfindən çevrilir. Dəyişiklik liderliyində işçilərə dəyişiklik xəyalını reallığa çevirmək səlahiyyəti verilir. Dəyişiklik rəhbərliyində dəyişikliklərin idarə edilməsindən fərqli olaraq işlər nəzarətdən çıxa bilər. Dəyişikliyə nəzarətin dərəcəsi narahatlıq doğuracaq. Bununla belə, dəyişiklik liderinin bacarığı nəzarətin yenidən əldə edilməsini təmin edə bilər və dəyişiklik kütlələrə fayda verə bilər.
Dəyişikliklərin İdarə Edilməsi ilə Dəyişiklik Liderliyi arasında fərq nədir?
Dəyişikliklərin İdarə Edilməsi və Dəyişiklik Liderliyinin Tərifi
Dəyişikliklərin idarə edilməsi: Dəyişikliklərin idarə edilməsi təşkilatı indiki vəziyyətdən gələcək arzu olunan vəziyyətə keçirməyə imkan verən proseslər, mexanizmlər və alətlər toplusunun tətbiqidir.
Liderliyi Dəyişin: Dəyişiklik Liderliyi arzu olunan gələcək rifah vəziyyətinə nail olmaq üçün dəyişiklik prosesini idarə etmək, rəhbərlik etmək və təmin etmək bacarığıdır.
Dəyişikliklərin İdarə Edilməsi və Dəyişiklik Liderliyinin Xüsusiyyətləri
Səlahiyyət
Dəyişikliklərin İdarə Edilməsi: Dəyişikliklərin İdarə Edilməsi dəyişikliyi idarə etməkdənsə, dəyişikliyi asanlaşdıracaq.
Liderliyi Dəyişin: Dəyişiklik liderliyi dəyişikliyin hərəkətverici qüvvəsi olacaq və dəyişiklik liderinə keçid üzərində tam nəzarəti gücləndirəcək.
Nəzarət
Dəyişikliklərin İdarə Edilməsi: Dəyişikliklərin İdarə Edilməsi keçidi hamar və səmərəli etmək məqsədi daşıyır. Bundan əlavə, o, keçid prosesi boyunca dəyişikliyə tam nəzarət etməyi hədəfləyir.
Liderliyi Dəyişin: Dəyişiklik liderliyinin bununla bağlı bir çox riskləri var, çünki əldə ediləcək yeni baxış genişdir. Beləliklə, riskə dözmək və irəliləmək, dəyişiklik rəhbərliyi ilə əsas problem kimi qəbul edilir. Başqalarını ruhlandıra bilən liderlik bu cür riskləri azalda bilər.
Dəyişiklik Miqyası
Dəyişikliklərin İdarə Edilməsi: Dəyişikliklərin İdarə Edilməsi kiçik dəyişikliklər və idarə oluna bilən addımlar seriyasında dəyişikliyin həyata keçirilməsi ilə əlaqələndirilir.
Liderliyi Dəyişin: Dəyişiklik liderliyi geniş dəyişikliklərlə əlaqələndirilir.
Təcili
Dəyişikliklərin İdarə Edilməsi: Prosedurlar, planlaşdırılan məqsədlər və büdcələr dəyişikliklərin idarə edilməsinin bir hissəsidir. Dəyişikliyi həyata keçirməzdən əvvəl keçid yaxşı planlaşdırılıb.
Liderliyi Dəyişin: Dəyişiklik liderliyi təcili dəyişiklik tələbinə reaksiyadır.
Cavab
Dəyişikliklərin İdarə Edilməsi: Dəyişikliklərin idarə edilməsində dəyişiklik planlaşdırılmış bir fəaliyyətdir və status-kvoya inteqrasiya olunur.
Liderliyi Dəyişin: Dəyişiklik ilə liderlik dəyişikliyinə, dəyişikliyi idarə etmək üçün yeni düşüncə ilə innovativ şəkildə yanaşılır.
Dəyişikliyin İnsan Elementi
Dəyişikliklərin İdarə Edilməsi: İnsanlar dəyişikliklərin idarə edilməsində keçid üçün birlikdə çalışırlar. Proseslər toplusu və planlı yanaşma insanları məşğul edir və motivasiya vasitələri insanları dəyişikliklərə uyğunlaşmağa təşviq edir.
Liderliyi Dəyişin: Dəyişiklik liderliyində insanlar dəyişikliyi mümkün etmək üçün liderin ardınca gedirlər. Həmçinin, dəyişikliyə nail olmaq üçün onlara səlahiyyət veriləcək.
Dəyişikliklərin idarə edilməsi və dəyişiklik liderliyi arasındakı fərqləri təsnif etdik. Daha əvvəl qeyd edildiyi kimi, dəyişikliklərin idarə edilməsi və dəyişiklik rəhbərliyi arasında əhəmiyyətli fərqlər var. Ətraf mühit təqib ediləcək yanaşmaya qərar verir. Dəyişiklik rəhbərliyinin qeyri-müəyyənliyi və riski çox olduğu halda, dəyişikliklərin idarə edilməsi nisbətən asan məsələdir.
Şəkil İzni: Flickr vasitəsilə Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0) tərəfindən Flickr vasitəsilə Merilend GovPics (CC BY 2.0) tərəfindən "Microsoft-da Yeni Müqavilə Rəhbərlik Görüşü"
