Monitorinq və Qiymətləndirmə
Layihələrin monitorinqi və qiymətləndirilməsi arasında müxtəlif fərqlər tapmaq olar. Monitorinq və Qiymətləndirmə bir müəssisənin və ya firmanın məqsədləri ilə bağlı əldə edilmiş tərəqqi baxımından təhlilin iki vəziyyətidir. Bu iki təhlil vəziyyəti yanaşma tərzinə görə fərqlənir. Monitorinq müəyyən dövr ərzində dəyişiklikləri müəyyən etmək üçün məlumatların vaxtaşırı aparılan sistemli təhlilidir. Digər tərəfdən, qiymətləndirmə, nəhayət, firmanın məqsədlərinə uyğun olaraq əldə edilmiş irəliləyişlə bağlı mühakimə yürütməyə vadar edən fəaliyyətin effektivliyinin təhlilidir. Bu monitorinq və qiymətləndirmə arasındakı əsas fərqdir. Bu məqalə bu fərqi ətraflı aydınlaşdırmağa çalışır.
Monitorinq nədir?
Monitorinq müəyyən vaxt ərzində baş verən dəyişiklikləri müəyyən etmək üçün məlumatın vaxtaşırı edilən sistematik təhlilidir. Monitorinq icra prosesini izləyir. Performans da nəzərə alınmaqla layihədə əldə edilmiş irəliləyişin zamana nisbətdə araşdırılmasından ibarətdir.
Monitorinq müəyyən edilmiş hədəf və məqsədlərə uyğun olaraq layihələrin həyata keçirilməsində əldə edilmiş tərəqqinin vaxtaşırı yoxlanılmasından ibarətdir. Nəzərə almaq lazımdır ki, monitorinq layihənin vaxtında başa çatdırılmasını təmin etmək məqsədi ilə aparılır. Bu, əslində, monitorinqin məqsədidir.
Monitorinqin məqsədi həm də konstruktiv təkliflər verməkdən ibarətdir. Bu təkliflər tələb olunarsa layihənin vaxtının dəyişdirilməsi, layihəyə ayrıca büdcənin ayrılması və hətta konkret layihənin həyata keçirilməsi üçün heyətin yenidən təyin edilməsi ilə bağlı ola bilər.
Qiymətləndirmə nədir?
Qiymətləndirmə, nəhayət, firmanın məqsədləri ilə bağlı əldə edilmiş irəliləyişlə bağlı mühakimə yürütməyə təkan verəcək fəaliyyətin effektivliyinin təhlilidir. Qiymətləndirmə bir şeyin dəyərini qiymətləndirməkdən ibarətdir. Bu, faktların tapılması prosesini əhatə edir.
Qiymətləndirmə həm də layihənin icrası və həyata keçirilməsinə gəldikdə keçmiş təcrübənin öyrənilməsi kimi izah edilə bilər. Qiymətləndirmədən fərqli olaraq, Monitorinq layihənin icrası ilə bağlı keçmiş təcrübəni nəzərə almır. Qısacası demək olar ki, qiymətləndirmənin məqsədi layihənin həyata keçirilməsi və təsiri haqqında etibarlı məlumatların təqdim edilməsidir.
Qiymətləndirmə layihələrin effektivliyi haqqında araşdırma aparmaqdan ibarətdir. Qiymətləndirmənin məqsədi mühasibat uçotu prosesini mükəmməlliyə yaxınlaşdırmaqdan ibarətdir. O, həmçinin mövcud vəsaitlərdən, səhvlərin baş vermə ehtimalını dayandırmaq üsullarından, layihələrin tamamlanmasında istifadə olunan yeni texnikaların effektivliyinin yoxlanılmasından, layihələrin real faydalarının yoxlanılmasından və layihədə iştirakının başa düşülməsindən ibarətdir. sorğular, müsahibələr və s. vasitəsilə layihədəki insanlar. Doğrudur, qiymətləndirmə gələcəyə hesablanıb.
Bu, layihələrin həyata keçirilməsində həm monitorinqin, həm də qiymətləndirmənin xüsusi rol oynadığını vurğulayır. Layihənin idarə edilməsində iki rol arasındakı fərqi aşağıdakı kimi ümumiləşdirmək olar.
Monitorinq və Qiymətləndirmə Arasındakı Fərq Nədir?
Monitorinq və Qiymətləndirmənin Tərifləri:
Monitorinq: Monitorinq müəyyən vaxt ərzində dəyişiklikləri müəyyən etmək üçün məlumatın vaxtaşırı edilən sistematik təhlilidir.
Qiymətləndirmə: Qiymətləndirmə nəhayət firmanın məqsədləri ilə bağlı əldə edilmiş irəliləyişlə bağlı mühakimə yürütməyə təkan verəcək fəaliyyətin effektivliyinin təhlilidir.
Monitorinq və Qiymətləndirmənin Xüsusiyyətləri:
Funksiya:
Monitorinq: Monitorinq icra prosesini izləyir.
Qiymətləndirmə: Qiymətləndirmə bir şeyin dəyərini qiymətləndirməkdən ibarətdir. Bu, faktların tapılması prosesini əhatə edir.
Məqsəd:
Monitorinq: Monitorinq müəyyən edilmiş hədəf və məqsədlərə uyğun olaraq layihələrin icrasında əldə edilmiş tərəqqinin vaxtaşırı yoxlanılması məqsədi daşıyır.
Qiymətləndirmə: Qiymətləndirmə layihələrin effektivliyi haqqında araşdırma aparmaq məqsədi daşıyır.
Məqsəd:
Monitorinq: Monitorinqin məqsədi konstruktiv təkliflər verməkdən ibarətdir.
Qiymətləndirmə: Qiymətləndirmənin məqsədi mühasibat uçotu prosesini mükəmməlliyə yaxınlaşdırmaqdan ibarətdir.
