Altı Siqma ilə CMMI
Rəqabətin artması, yüksək məsrəflər və məhsul və xidmətlərdə ardıcıl keyfiyyətə olan ehtiyaclar səmərəliliyin artırılmasına, səhvlərin azaldılmasına, keyfiyyət səviyyələrinin saxlanmasına və proseslərin və prosedurların təkmilləşdirilməsinə yönəlmiş metodologiya və texnikaların qəbulu ilə nəticələnib. Altı Sigma və Qabiliyyət Yetkinlik Modeli İnteqrasiyası (CMMI) təşkilati məqsədlərə və məqsədlərə daha effektiv cavab vermək üçün təşkilati prosesləri təkmilləşdirməyi hədəfləyən iki belə üsuldur. Həm altı siqma, həm də CMMI-nin təşkilata dəyər əlavə etməsinə və səmərəlilik və xərc baxımından böyük qənaətə səbəb olmasına baxmayaraq, bu metodologiyaların həyata keçirilmə üsulları bir-birindən olduqca fərqlidir. Məqalə hər bir texnikanın aydın icmalını təqdim edir və altı siqma ilə CMMI arasındakı oxşarlıqları və fərqləri vurğulayır.
Altı Sigma nədir?
Altı siqma səhvləri və uğursuzluq nisbətlərini az altmaq məqsədi ilə proseslərin təkmilləşdirilməsində istifadə olunan bir sıra texnika və metodologiyalara aiddir. Altı siqma konsepsiyasına görə, qüsur müştəri spesifikasiyasına uyğun olmayan hər hansı bir proses və ya məhsuldur. Altı siqma, ilk növbədə qüsurların səbəblərini müəyyən edərək, sonra bu səbəbləri aradan qaldıraraq və iş proseslərindəki dəyişkənliyi minimuma endirməklə firmanın müxtəlif proses və prosedurlarının keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq məqsədi daşıyır. Altı siqma termini statistikadan götürülüb və müəyyən bir prosesin proses imkanlarını təkmilləşdirmək üçün statistik keyfiyyətə nəzarətdə istifadə olunan bir üsuldur. Proses qabiliyyəti spesifikasiyalara uyğun istehsal olunan hissələrin sayını ölçən indeksdir.
Altı siqma 1986-cı ildə Motorola tərəfindən keyfiyyətə nəzarət proqramının bir hissəsi kimi işlənib hazırlanmışdır və onun məqsədi istehsal qüsurlarını 3-dən çox olmayana endirməkdir.1 milyona 4 qüsur. Altı siqma altında izlənilən iki əsas anlayış var; onlar DMAIC və DMADV-dir. DMAIC müəyyən etmək, ölçmək, təhlil etmək, təkmilləşdirmək və nəzarət etmək deməkdir. DMADV müəyyən etmək, ölçmək, təhlil etmək, dizayn etmək və yoxlamaq deməkdir. DMAIC, spesifikasiyalara uyğun olmayan və altı siqma konsepsiyasına uyğunlaşdırılmalı olan mövcud proseslər üçün həyata keçirilir. DMADV altı siqma keyfiyyət səviyyəsinə yeni proseslər və ya məhsullar hazırlayarkən həyata keçirilir.
CMMI nədir?
CMMI (Capability Maturity Model Integration) müəyyən bir prosesin, sistemin və ya məhsulun keyfiyyətinin daha çox onun inkişafında iştirak edən proseslərin keyfiyyətinə əsaslandığı prinsipinə əsaslanaraq fəaliyyət göstərən prosesi təkmilləşdirmə modelidir. və texniki xidmət. CMMI, təşkilati məqsədlərə cavab verən proseslərin inkişafına və proseslərin təkmilləşdirilməsinə rəhbərlik etmək və təsir etmək üçün istifadə olunan bir üsuldur. CMMI ABŞ adından Karnegi Mellon Universiteti tərəfindən hazırlanmışdır. S. Hökumət. CMMI üç sahədən ibarətdir:
- Məhsul və xidmətin inkişafı
- Xidmətin qurulması, idarə edilməsi və çatdırılması
- Məhsul və xidmətin əldə edilməsi
CMMI prosesin nə qədər uğurla işlədiyini müəyyən edən 5 yetkinlik mərhələsini müəyyən edib. CMMI-ə əsasən, konkret prosesin bütün elementləri firmalara prosesdəki bütün elementlərin düzgün qiymətləndirilməsinə və təkmilləşdirilməsinə əmin olmaq imkanı verən proses sahələrinə bölünür. Bu model həmçinin təşkilatların xüsusi ehtiyaclarına və təşkilati məqsədlərinə uyğunlaşdırıla bilən 16 proses sahəsinə malikdir.
Altı Siqma ilə CMMI arasındakı fərq nədir?
Altı siqma və CMMI hər ikisi səhvləri, xərcləri, israfçılığı və səmərəsizliyi kəskin şəkildə az altmaqla təşkilatlara dəyər əlavə edir. Hər iki üsul təşkilat proseslərini təkmilləşdirməyi hədəfləyir ki, konkret məqsəd və hədəflərə daha sürətli və effektiv şəkildə nail olunsun. Altı siqma ilə CMMI arasındakı əsas fərq ondan ibarətdir ki, CMMI proqram sənayesi üçün hazırlanmışdır və buna görə də daha geniş istifadə olunan altı siqma ilə müqayisədə məhdud tətbiqi var. Altı siqma ilə CMMI arasındakı digər əsas fərq ondan ibarətdir ki, altı siqma yanaşmasına prosesi təkmilləşdirmə fəaliyyətlərinin effektivliyini müəyyən etmək, ölçmək, izləmək və nəhayət qiymətləndirmək üçün istifadə olunan üsullar daxildir. CMMI, digər tərəfdən, prosesin təkmilləşdirilməsinə "necə" yanaşması ilə bir sıra təlimatlardır. CMMI xüsusi proses sahələrində prosesin təkmilləşdirilməsinə diqqət yetirir və buna görə də domenə xasdır. Bunun əksinə olaraq, altı siqma müxtəlif domenlərdə təşkilati səviyyədə prosesləri təkmilləşdirmək və qüsurları aradan qaldırmaq üçün daha geniş yanaşma tətbiq edir.
Xülasə:
CMMI vs Altı Siqma
• Altı Siqma və CMMI (Capability Maturity Model Integration) təşkilati məqsədlərə və məqsədlərə daha effektiv cavab vermək üçün təşkilati prosesləri təkmilləşdirməyə yönəlmiş iki belə üsuldur.
• Altı siqma xətaları və uğursuzluq dərəcələrini az altmaq məqsədi ilə proseslərin təkmilləşdirilməsində istifadə olunan bir sıra texnika və metodologiyalara istinad edir.
• Altı siqma konsepsiyasına görə, qüsur müştəri spesifikasiyalarına uyğun olmayan istənilən proses və ya çıxışdır.
• Altı siqma ilk növbədə qüsurların səbəblərini müəyyən etməklə, sonra isə bu səbəbləri aradan qaldıraraq və biznes proseslərində dəyişkənliyi minimuma endirməklə firmanın müxtəlif proses və prosedurlarının keyfiyyətini yaxşılaşdırır.
• Bacarıqların yetkinlik modeli inteqrasiyası (CMMI) təşkilati məqsədlərə cavab verən proseslərin təkmilləşdirilməsi və inkişafına rəhbərlik etmək və təsir etmək üçün istifadə edilən prosesi təkmilləşdirmə modelidir.
• CMMI prosesin nə dərəcədə uğurla işlədiyini müəyyən edən 5 yetkinlik mərhələsini müəyyən etmişdir. Bu model həmçinin təşkilatların xüsusi ehtiyaclarına və təşkilati məqsədlərinə uyğunlaşdırıla bilən 16 proses sahəsinə malikdir.
• Altı siqma ilə CMMI arasındakı əsas fərq ondan ibarətdir ki, altı siqma yanaşmasına prosesi təkmilləşdirmə fəaliyyətlərinin effektivliyini müəyyən etmək, ölçmək, izləmək və nəhayət qiymətləndirmək üçün istifadə olunan üsullar daxildir. Digər tərəfdən, CMMI prosesin təkmilləşdirilməsi üçün "necə" yanaşması olan təlimatlar toplusudur.
