Lean vs Six Sigma
Biznesin uğurlu işləməsi və davamlı inkişafı üçün həm arıq, həm də altı siqma mühüm rol oynayır. Altı siqma fəlsəfəyə, yalınlıq isə texnikaya əsaslansa da, hər iki biznes strategiyası biznesi səma hədlərinə çatdırmaq üçün yan-yana işləyir. Arıqlama altı siqma metodologiyasının bir hissəsi olan əsas texnikalardan biridir.
Arıq
Lean istənilən məhsulun istehsalı zamanı onun axını prosesini təkmilləşdirir. Sadə sözlə, arıq hər hansı bir proses zamanı tullantıların azaldılmasına diqqət yetirir və nəticədə prosesin sürətini artırır. Arıqlığın iki anlayışı var. Bir konsepsiya “Just-in-time”, digəri isə “Jidoka” adlanır.“Yalnız vaxtında” istehsal prosesini elə təşkil etmək deməkdir ki, ehtiyatın yığılma şansı minimum səviyyəyə qədər azalsın. Digər tərəfdən, Jidoka, istehsal xəttində pis məhsul istehsalına səbəb ola biləcək hər hansı bir səhv nöqtəni göstərmək və qarşısını almaq deməkdir. Arıqlamanın axın sxemi belədir: dəyərin müəyyən edilməsi, dəyər axınının müəyyən edilməsi, prosesin axınının müəyyən edilməsi, çəkmənin müəyyənləşdirilməsi və nəhayət prosesin təkmilləşdirilməsi. Çünki, arıq istehsalla məşğul olur, ona görə də inventar əsaslıdır.
Altı siqma
Altı siqma istehsalı zamanı hər hansı bir məhsulun proses dəyişkənliyini az altmaq deməkdir. Bir sözlə, altı siqma, işləyən prosesdə keyfiyyət problemlərini az altmaq üçün idarəetmə fəlsəfəsidir. Onun məlumat yönümlü metodologiyası tədqiqata əsaslanır və prosesin hissələri ilə məşğul olur. Bu texnikadan istifadə etməklə, problemin kök səbəbinə yaxınlaşaraq prosesin müxtəlifliyini aradan qaldıra bilərik. Altı siqmanın axın sxemi problemi müəyyənləşdirmək, problemi ölçmək, prosesi təhlil etmək, problemi təkmilləşdirmək və problemə nəzarət etməkdir. Altı siqmanın köməyi ilə keyfiyyətin idarə edilməsi metodları üzrə mütəxəssis insanların infrastrukturu inkişaf etdirilə bilər. Altı siqmanın tətbiqi üçün proses məlumatları tələb olunur ki, bu məlumatlara əsaslanaraq prosesi təkmilləşdirmək üçün bəzi müsbət dəyişikliklər aparılsın. Altı siqmada üç anlayış var. Birincisi DMAIC, ikincisi DMADV və üçüncüsü Arıqdır.
|
Lean vs. Six Sigma • Lean əsas diqqəti tullantıların və işsizliyin aradan qaldırılmasına yönəldir, eyni zamanda altı siqma prosesdəki dəyişkənliyi aradan qaldırır. • Arıqlama prosesi təkmilləşdirmək üçün bir texnikadır. Digər tərəfdən, altı siqma prosesi aerodinamik rejimdə icra etməyin fəlsəfəsidir. • Arıqlamanın məqsədi prosesin səmərəliliyini artırmaqla istehsalı artırmaqdır. Əksinə, altı siqma müştərinin tələblərini müəyyənləşdirir və təmin edir. • Lean prosesin işə salınması ilə, altı siqma isə məhsulun keyfiyyəti ilə məşğul olur. • Arıq alətlər Microsoft Visio kimi vizual yönümlüdür; lakin altı siqma alətləri riyaziyyat və statistikadır. • Arıqlama davamlı bir prosesdir və gündəlik əsaslıdır, halbuki altı siqma proses dəyişkənliyini az altmaq üçün onun fəlsəfi metodologiyasına görə deyil |
Nəticə
Şübhəsiz ki, arıq tullantılara və istehsal metodologiyasına əsaslanır və altı siqmanın məqsədi məhsulun mükəmməlləşdirilməsidir. Bununla belə, hər iki üsula bərabər diqqət yetirmədən prosesi və nəhayət biznesi inkişaf etdirmək mümkün deyil, çünki hər iki metodologiyanın son məqsədi eyni gəlirli biznesdir.
