Fəaliyyət Planı vs Strategiya
Bir məqsədə çatmaq üçün bir vizyonunuz varsa, lakin planı hər zaman gecikdirərək onu hərəkətə keçirmirsinizsə, siz nail ola biləcəyinizi düşünərək, lakin nail olmaq üçün heç bir şey etmədiyinizi düşünərək xəyallara dalırsınız. Əksinə, hər zaman fəaliyyətə hazır olan, lakin görmə qabiliyyəti olmayanlar da az deyil. Onlar sadəcə vaxtlarını keçirirlər və planın olmaması onları heç bir yerə aparmayacaq. Burada həm strategiyanın, həm də fəaliyyət planının əhəmiyyətini başa düşmək olar. Bir çox insanlar bu iki sözü sinonim kimi qəbul edirlər, halbuki onların bir-birini tamamladığı və biri və ya digəri olmadan insan heç vaxt məqsədinə çata bilməyəcəyi aydındır. Bu məqalə strategiya ilə fəaliyyət planı arasındakı fərqləri və hər ikisinin insanı məqsədinə yaxınlaşdırmaq üçün necə işlədiyini vurğulayacaq.
Fərz edək ki, bir futbol komandası iki komanda arasında matç oynanılacaq zaman rəqibə qarşı strategiyasını hazırlayır və. Strategiya, əlbəttə ki, həm özünün, həm də rəqibin güclü və zəif tərəflərini nəzərə alaraq hazırlanır. Lakin matç real vaxt rejimində oynanılır, burada bir fəaliyyət planı səhv gedə bilər, çünki şərait və ya hərəkətlər planlaşdırıldığı kimi olmaya bilər. Belə bir vəziyyətdə ümumi strategiyanın bir hissəsi olan B planı qəbul edilir. Onda aydın olur ki, fəaliyyət planı strategiyanın uğur qazanması üçün həyata keçirilməli olan ümumi strategiyanın bir hissəsidir.
Strategiya fəaliyyət planını ehtiva edir və bu fəaliyyət planlarından istifadə edərək strategiyanı fəaliyyətə çevirmək lazımdır. Beləliklə, strategiya məqsəddir; fəaliyyət planı bu məqsədə çatmaq üçün bir vasitədir. Fəaliyyət planını həyata keçirmədən məqsədlərinə çata bilməz və əksinə, strategiyasından xəbərdar olmasa, bütün hərəkətləri puça çıxa bilər.
Strategiya yuxarı rəhbərlik tərəfindən idarə heyəti otaqlarında hazırlanır və fəaliyyət planı işçilər tərəfindən yer səviyyəsində həyata keçirilir. Strategiya həmişə birinci olur və fəaliyyət planı daha sonra baş verir. Strategiya zamansız ola bilər, halbuki fəaliyyət planı konkret vaxtdır. Strategiya zehni hissədir və fəaliyyət planı məqsədə çatmaq üçün planın həyata keçirilməsinin fiziki hissəsidir. Strategiyaların müqəddəs inəklər olması və ortada dəyişdirilə bilməyəcəyi deyil. Onlar bazar güclərindən asılıdır və fəaliyyət planı qədər uyğunlaşa bilirlər. Burada A planı, B planı və C planı anlayışı ortaya çıxır.
Qısaca:
• Strategiya və fəaliyyət planı bir-birini tamamlayır və hər ikisi məqsədə nail olmaq üçün ayrılmazdır
• Strategiyalar plan kimi hazırlanır və fəaliyyət planı həmin plana necə əməl etməyin addım-addım prosesidir.
• Strategiya məqsədə çatmağın zehni hissəsidir, fəaliyyət planı məqsədə çatmağın fiziki hissəsidir.
