Fayol və Taylor idarəetmə prinsipləri arasındakı əsas fərq ondan ibarətdir ki, menecmentin Teylor prinsipləri işçilərin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi və işin ən səmərəli şəkildə yerinə yetirilməsi ilə əlaqədardır, halbuki Fayol idarəetmə prinsipləri yuxarı menecmentdə problemlərin idarə edilməsi ilə əlaqədardır. baxış bucağı.
Müsbət iş mühitində işçilərin öz vəzifələrini yerinə yetirmələri və idarə etmələri üçün mümkün olan ən yaxşı yanaşmaları tapmaq menecerin məsuliyyətidir. Üstəlik, bu, Klassik idarəetmə nəzəriyyəsinin prinsiplərindən biridir.
Taylor İdarəetmə Prinsipləri nədir?
Taylorun idarəetmə prinsipləri iş axınlarını müşahidə etməyə və onun səmərəliliyini və effektivliyini qiymətləndirməyə yönəlmişdir. Bu, daha çox istehsal və mühəndislik sektorları ilə bağlıdır. Üstəlik, bu nəzəriyyənin yaradıcısı F. V. Taylor idi. Buna görə də bu nəzəriyyəyə Taylor idarəetmə nəzəriyyəsi də deyilir.
Şəkil 01: Frederick Winslow Taylor
Aşağıdakı prinsiplərdən ibarət olan Teylor idarəetmə prinsipləri həm işəgötürən, həm də işçilər üçün zehni inqilabdır.
- Elm, əsas qayda deyil: Əsas elmdir
- Qrupdaxili harmoniya- Qrupdaxili birlik
- Əməkdaşlıq, fərdiyyətçilik deyil- Şəxsi performans əvəzinə bir-birinizi dəstəkləyin
- Səmərəliliyə nail olmaq üçün işçilərin inkişafı.
Fayol İdarəetmə Prinsipləri nədir?
Fayol idarəetmə prinsipləri mürəkkəb əmək bölgüsü çərçivəsində müəyyən edilmiş müxtəlif vəzifələrin idarə edilməsi üçün ən rasional təşkilatlanmaya nail olmağa yönəlmişdir. Üstəlik, bu idarəetmə nəzəriyyəsi Henri Fayol tərəfindən təqdim edilmişdir.
Şəkil 02: Henri Fayol
Bundan başqa, Fayol idarəetmə prinsipləri fundamental həqiqətlərə əsaslanan 14 idarəetmə prinsipindən ibarətdir.
- İş Bölməsi: Kiçik iş və ya əməliyyatlar kimi görülən iş, ixtisas yaratmaq.
- Səlahiyyət və Məsuliyyət: Səlahiyyət əmr vermək və itaət etmək hüququnu təklif edir və məsuliyyət səlahiyyətdən irəli gələn məsuliyyət hissidir.
- İntizam: Təşkilat qaydalarına və iş şərtlərinə hörmət.
- Əmr Birliyi: İşçilər rəhbərlərinin əmri üçün işləyəcəklər.
- İstiqamət Birliyi: Hamısı şirkətin inkişafı üçün eyni hədəflər üçün çalışırlar.
- Tabeçilik: Şəxsi və ya qrup maraqları yoxdur, yalnız ümumi maraq davam edir.
- Əmək haqqı: Ödəniş sistemi təşkilatın uğuruna töhfə verir.
- Mərkəzləşdirmə: Təşkilatın resurslarından ən yaxşı şəkildə istifadə edilməlidir.
- Skalar zəncir: Bu, təşkilat daxilində yuxarı-tabe münasibətini nəzərdə tutur.
- Sifariş: Hər şeyin yeri və ya ardıcıllığı var
- Kapital: Ayrı-seçkilik yoxdur
- Heyətin iş müddətinin sabitliyi: İşçinin saxlanması və ya uzun müddətli məşğulluğu vacibdir.
- Təşəbbüs: Şirkətə yeni bir şey gətirmək.
- Esprit de Corps (Birlik gücdür): Təşkilatda komanda ruhu.
Bu 14 prinsip təşkilatların idarə olunmasında çox faydalıdır. Ümumiyyətlə, bunlar proqnozlaşdırma, planlaşdırma, qərar qəbul etmə, koordinasiya və nəzarət kimi müxtəlif təşkilati tapşırıqlar üçün faydalı alətlərdir.
Fayol və Taylor İdarəetmə Prinsipləri arasında hansı oxşarlıq var?
- Hər iki prinsipin nail olmaq üçün ümumi məqsədi var – təşkilatların səmərəlilik səviyyələrini artırmaq.
- Bundan başqa, onlar işin bölünməsi və ixtisaslaşması, menecerlərin məsuliyyəti, qrup daxilində birlik və s. kimi ümumi prinsipləri bölüşürlər.
Fayol və Taylor İdarəetmə Prinsipləri Arasındakı Fərq Nədir?
Fayol və Taylorun idarəetmə prinsipləri arasında ciddi fərq var. Menecmentin Teylor prinsipləri işçilərin səmərəliliyini, Fayolun idarəetmə nəzəriyyəsi prinsipləri isə təşkilatın insan və davranış determinantlarını nəzərə alır.
İdarəetmənin Fayol prinsipləri planlaşdırma və nəzarət kimi fəaliyyətlərə, Taylor idarəetmə prinsipləri isə işçilərin iş öyrənməsinə və təhsil müddətinə diqqət yetirir. Üstəlik, Fayol prinsipləri problemlərin həllində yuxarı rəhbərliyin nöqteyi-nəzərini daha çox vurğulayır, Taylor prinsipləri isə təşkilatda aşağı səviyyəli idarəetməni vurğulayır. Beləliklə, bu, Fayol və Teylorun idarəetmə prinsipləri arasında başqa bir fərqdir.
Lakin Fayol prinsipləri istənilən təşkilata tətbiq oluna bilər; çünki o, universal olaraq tətbiq edilə bilər, lakin Taylor prinsipləri yalnız istehsal və mühəndislik kimi ixtisaslaşmış təşkilatlara tətbiq edilir.
Xülasə – Fayol vs Taylor İdarəetmə Prinsipləri
Hər iki idarəetmə nəzəriyyəsi müsbət iş yerini artırmaq üçün formalaşsa da, iki nəzəriyyə arasında əhəmiyyətli fərqlər var. Teylor idarəetmə prinsipləri ilə idarəetmənin Fayol prinsipləri arasındakı əsas fərq ondan ibarətdir ki, Teylor prinsipləri təşkilatda iş axınlarını və operatorun səmərəlilik səviyyələrini nəzərə alır, idarəetmə nəzəriyyəsinin Fayol prinsipləri isə problemlərin həlli üçün top menecment yanaşmasını nəzərdən keçirir.
Şəkil Nəzakət:
1. Commons Wikimediavasitəsilə "Frederick Winslow Taylor Crop" (İctimai Sahə)
2. “Henri Fayol, 1900” Naməlum tərəfindən – 19-cu əsrin sonu, həmçinin 20-ci əsrin əvvəllərinə aid şəkil (İctimai Sahə) Commons Wikimedia
