HRM vs SHRM
HRM ilə SHRM arasındakı fərq ondan ibarətdir ki, HRM təşkilat daxilində insan resurslarının idarə edilməsindən, SHRM isə insan resurslarının təşkilatın strateji məqsədlərinə uyğunlaşdırılmasından ibarətdir. Bunların hər ikisi idarəetmədə vacib anlayışlardır və bu məqalə iki anlayışı qısaca təsvir edir və hər ikisi arasındakı fərqi təhlil edir.
HRM nədir?
İnsan resurslarının idarə edilməsi (HRM) təşkilatın son məqsədlərinə nail olunmasına töhfə verən insanları idarə etmə yollarını ifadə edir. 1989-cu ildə Con Storiyə görə HRM bir-biri ilə əlaqəli siyasətlər toplusu kimi izah edilə bilər. insanların idarə edilməsində istifadə olunur.
Bundan əlavə, bütün təşkilatlarda yerinə yetirilən dörd ümumi proses və ya funksiyanın (insan resursları dövrü) birləşməsi kimi ifadə edilmişdir. Bunlar, • Seçim- Mövcud insan resurslarının işlərə uyğunlaşdırılması
• Performansın qiymətləndirilməsi – Fərdlərin cari performanslarının qiymətləndirilməsi
• Mükafatlar – Bu, işçiləri öz səlahiyyətlərini daha da inkişaf etdirməyə həvəsləndirmək üçün istifadə olunan bir növ motivasiya texnikasıdır.
• İnkişaf – Bacarıqlı işçi qüvvəsini inkişaf etdirmək.
Harvard Biznes Məktəbinin təkliflərinə əsasən, HRM iki əsas xüsusiyyətdən ibarətdir:
• Menecerlər insan resurslarının təşkilatın strateji siyasətlərinə uyğunluğunun təmin edilməsinə cavabdehdirlər.
• Onlar daha effektiv şəkildə işlənib hazırlanan və həyata keçirilən fəaliyyətləri idarə etmək üçün siyasətləri müəyyən etmək məqsədi daşımalıdırlar.
SHRM nədir?
SHRM insan resurslarını təşkilatların strateji məqsədləri ilə uyğunlaşdırmaqdan ibarətdir, bu o deməkdir ki, o, HRM perspektivini qərar qəbuluna daxil etməklə öz strateji planlarına HRM təcrübələrini inteqrasiya etmək imkanı verir.
Strateji HRM şirkətin məqsədləri, planları və insanlar vasitəsilə biznes məqsədlərinə çatmağın yolları haqqında ifadə edir. O, üç məqsədə əsaslanır:
• İnsan kapitalı vasitəsilə rəqabət üstünlüyü əldə etmək.
• Strateji planın insanlar vasitəsilə həyata keçirilməsi.
• Təşkilatın təyinatını və izlənməli olan yolu müəyyən etmək üçün sistematik yanaşmanın qəbul edilməsi.
Strateji HRM Modeli
Yuxarıdakı diaqramda göstərildiyi kimi, strateji HRM biznes strategiyaları ilə şaquli və üfüqi şəkildə inteqrasiya edən HR strategiyalarının inkişafı ilə nəticələnən bir prosesdir. Bu strategiyalar təşkilati iş üçün faydalı olan ümumi təşkilatın gözləntilərini ifadə edir. səmərəlilik və həmçinin resurslarla təmin etmək, öyrənmək və inkişaf etdirmək, mükafatlandırmaq və işçilərlə əlaqələr qurmaq yolu ilə insanları idarə etməkdə.
1986-cı ildə Hendry və Pettigrew-ə görə, Strateji HRM dörd perspektivdə ifadə edilə bilər:
• Bu, planlaşdırma üsuludur.
• Bu, məşğulluq siyasəti və işçi qüvvəsi strategiyasına əsaslanan kadr sistemlərinin dizaynı və idarə edilməsinə ardıcıl yanaşmadır.
• O, HRM fəaliyyətləri və siyasətlərini bəzi açıq biznes strategiyasına uyğunlaşdırır.
• O, "rəqabət üstünlüyü" əldə etmək üçün "strateji resurs" kimi təşkilatın işçilərinə nəzarət edir.
HRM və SHRM arasındakı fərq nədir?
• HRM və SHRM təşkilat daxilində işçilərin idarə olunması haqqındadır.
• HRM kadrların planlaşdırılması, işə qəbul və seçim, performansın qiymətləndirilməsi, təlim və inkişaf və s. kimi müxtəlif funksiyalardan ibarətdir.
• Bu iki anlayış arasındakı əsas fərq ondan ibarətdir ki, SHRM-də insan resurslarının idarə edilməsi strategiyası təşkilatın biznes strategiyası ilə uyğunlaşdırılmalıdır və HRM insan resurslarının effektiv və səmərəli idarə olunması yolları haqqındadır.
