Tranzaksiya və Transformasiya Liderliyi
Liderlik yalnız bir neçə şəxsdə olan keyfiyyətdir, lakin bunlar hər hansı təşkilatda mühüm rol oynayan insanlardır, çünki onlar tabeliyində olanlara istiqamət verirlər. Beləliklə, onlar su hövzəsindəki qayığın sükanlarına bənzəyirlər. Zaman keçdikcə təşkilati strukturlar və texnologiyalar dəyişə bilər, lakin liderin rolu həmişə olduğu kimi mühüm olaraq qalır. Transaksiya və transformasiya liderlik nəzəriyyələri müxtəlif təşkilatlarda və şəraitdə insanlar tərəfindən təklif edilən və tətbiq edilən bir çox fərqli liderlik nəzəriyyələrindən ikisidir. Bu məqalədə sadalanacaq iki liderlik üslubu arasında fərqlər var. Bu fərqləri başa düşmək idarəetmə kurslarını davam etdirənlər üçün faydalı ola bilər.
Tranzaksiya Liderliyi
Bu, liderin təşkilatın məqsədlərinə çatmaq üçün işçiləri motivasiya etmək üçün mükafat və cəzaların köməyindən istifadə etdiyi liderlik tərzidir. İşçilər, liderin məqsəd və gözləntilərini pozduqları üçün cəzalandırılarkən, liderin qarşıya qoyduğu məqsədlərə çatmaq üçün çox çalışdıqları zaman mükafat almağa meyllidirlər. Mükafatlar liderdən bonus, həvəsləndirmə və tərif şəklində ola bilər. Digər tərəfdən, lider tərəfindən cəza olaraq vəzifəsinin aşağı salınması, bonusun tutulması və s. istifadə edilə bilər. Bununla belə, lider başa düşməlidir ki, mükafatlar və cəzalar yalnız təşkilatın məqsədlərinə çatmaq üçün vasitələrdir və bu vasitələrdən istifadə edilə bilən məhdudiyyətlər var. Bu üslubun tranzaksiya adlandırılmasının səbəbi, performans müqabilində mükafatların istifadəsidir.
Bu liderlik tərzi normal şəraitdə məhsuldardır ki, gündəlik əməliyyatların rəvan axmasına imkan verir, lakin təşkilata rəhbərlik etmək və ya idarə etmək üçün istiqamət hissini təmin etmək ehtiyacı olduğu vaxtlarda çatışmazlıq aşkar edilir. işçilər. Tranzaksiya liderliyi hər şeyin rəvan davam etdiyinə əmin olmaq üçün idealdır. Səlahiyyəti olmayan liderlər bu rəhbərlik tərzini çox təsirli hesab etdilər. Həmçinin keçid dövründə olan liderlər nəzarətdə qalmaq üçün bu üslubdan istifadə edirlər.
Transformasiya Liderliyi
Liderliyin transformasiya nəzəriyyəsini tətbiq edən lider, yalnız gündəlik əməliyyatları idarə etməkdən irəli baxır və bu transformasiyaya rəhbərlik edərkən tabeliyində olanları dəyişmək arzusundadır. Bu, liderdən xarizma, intellekt, ilham və fərdi diqqət tələb edən üslubdur. Lider emosional bağ yaratmaq üçün işçilərlə əlaqə yaratmağa çalışır. Lider işçilərlə ədalətli davransa da, onlarla münasibətləri inkişaf etdirməyə çalışır. O, liderə güvənən və inamını qoyan işçiləri həvəsləndirir. Bu liderlik üslubunda diqqət mükafat və cəzalara deyil, tabeliyində olanların əməkdaşlığı və motivasiyası vasitəsilə komandanın qurulmasına yönəlib.
Tranaksiya və Transformasiya Liderliyi arasında fərq nədir?
• Transformasiyalı liderlik münasibətlərə, tranzaksiya xarakterli liderlik isə mükafat və cəzaların mübadiləsinə əsaslanır.
• Transaksional liderlik üslubu az səlahiyyətə malik liderlərə uyğun gəlir, halbuki xarizması və təsiri olan liderlər transformasiya liderliyindən ən yaxşı şəkildə istifadə edirlər.
• Keçid mərhələsində olan liderlər və gündəlik əməliyyatların düzgün aparılmasını təmin etmək istəyənlər üçün tranzaksiya liderliyi idealdır.
• Transformasiya edən liderlik təşkilatın rifahı naminə işçilərdə dəyişiklik arzulayır və bu dəyişikliyi həyata keçirmək üçün ilham və xarizmadan istifadə edir.
• Hər iki liderlik üslubunun öz üstünlükləri və mənfi cəhətləri var və lider təşkilatın məqsədlərinə çatmaq üçün hər ikisindən istifadə etməlidir.
