Biznes Modeli vs Strategiya
Biznes modeli ilə strategiya arasındakı fərqi müəyyən etmək üçün əvvəlcə hər ikisinin, biznes modelinin və strategiyasının aydın təriflərini və parametrlərini bilməliyik. Bunun səbəbi hər iki terminin bir-biri ilə əlaqəli olmasıdır. Tipik olaraq, biznes modeli şirkətin öz resurslarından necə istifadə etdiyi, necə rəqabət apardığı, işgüzar əlaqələri necə inkişaf etdirdiyi, istehlakçılarla necə davrandığı və firmanın davamlı qazanc əldə etmək üçün dəyər yaratmasından bəhs edən plan və ya diaqrama istinad edir. Bu barədə Barringer & Ireland məlumat yayıb. Çox sadə desək, ümumilikdə biznes modeli bir şirkətin rəqabətli bazarda necə rəqabət aparmasından danışır, strategiya isə şirkətin uzunmüddətli istiqamətinə aiddir. Açıqcası, strategiya gələcək proqnozlaşdırılan vəziyyətə nail olmaq yollarını və vasitələrini müəyyənləşdirir. Buna görə də biz iki termin arasında əlaqə və qarşılıqlı əlaqə görürük. Strategiya şirkətin uzunmüddətli istiqamətidir və biznes modeli firmanın necə rəqabət aparacağını müəyyən etdiyi üçün strategiyanı asanlaşdırır.
Biznes Modeli nədir?
Ümumilikdə biznes modeli biznesin ümumi çərçivəsidir. İllüstrativ olaraq, biznesin əsas fəaliyyətlərinin nə olduğunu təsvir edir. Tutaq ki, bir istehsal şirkəti. Şirkətin əməliyyatlarını idarə etmək çox vacibdir və bu, bir sıra əsas fəaliyyətlərin idarə olunmasını tələb edir. Bundan əlavə, şirkət istehlakçı ilə münasibətləri necə idarə etdiyini müəyyən etməlidir. Əgər bu lüks maldırsa, şirkət sadiq müştəri bazası istədiyi üçün təhlükəsiz müştəri münasibətlərinin idarə edilməsi strategiyası hazırlamalıdırlar. Sadiq müştəri bazası yaratarkən dəyər təklifi vacibdir. Sadəcə olaraq, dəyər təklifi şirkətin istehlakçıları yaxın gələcəkdə saxlamaq üçün hansı növ dəyər yaratmasına aiddir. Bu prosesi həyata keçirərkən effektiv gəlir idarəetmə prosesi tələb olunur. Gəlir düzgün idarə olunmazsa, şirkətin bütün funksiyaları azala bilər. Bu baxımdan, səmərəli xərclərin idarə edilməsi də tələb olunur.
Biznes modelləri həmçinin əsas tərəfdaşlıqların idarə edilməsi strategiyalarını qəbul edir. Şirkətin təchizat zəncirinin effektiv və rəvan transformasiyası üçün şirkətdən kənar tərəfdaşlıqlar vacibdir. Tutaq ki, şirkət təchizatçılarla danışıqlar apararkən vasitəçiliyin aradan qaldırılması strategiyasını qəbul edib və bu, əsas tərəfdaşlığın nümunəsidir. Bununla əlaqədar olaraq, şirkətdən hansı növ istehlakçılarla məşğul olduqlarını müəyyən etmək tələb olunur. Onlar gündəlik alıcılar, sənaye alıcıları və s. Buna görə də, biznes modeli şirkətin əsas tərəfdaşlıqları, istehlakçıları, dəyər təkliflərini, xərclər və gəlirləri, əsas resursları və s. necə idarə etdiyini danışan plana istinad edir. Bütövlükdə biznes modeli şirkətin necə rəqabət apardığını və onun rəqabət qabiliyyətinə necə nail olunduğunu müəyyən edir. yuxarıda qeyd olunan fəaliyyətlər vasitəsilə.
Strategiya nədir?
Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, strategiya şirkətin uzunmüddətli istiqamətinə aiddir və o, şirkətin gözlənilən mövqeyinin yaxın gələcəkdə nə olduğunu ifadə edir. İstənilən strategiyaya nail olmaq üçün rəqabətədavamlı olmaq və rəqabət üstünlüklərinə nail olmaq lazımdır. Əslində, strategiyaların müxtəlif təsnifatları var. Onların arasında korporativ strategiya, əməliyyat strategiyası və biznes bölməsi strategiyaları tərif bucaqları baxımından ümumidir. Korporativ strategiya biznesin ümumi sahəsinə və məqsədinə aiddir. Korporativ səviyyəli strategiyalar bütün şirkətə müraciət edir. Biznes səviyyəli strategiyalar həmişə Strateji Biznes Bölmələrinə (SBU) diqqət yetirir. SBU ayrıca bir şöbə və ya böyük bir biznes konqlomeratının bir qurumu kimi müəyyən edilir. Hansı bazarları izləmək və bu bazarlarda hansı rəqabət strategiyalarından istifadə etmək kimi əsas qərarlar biznes səviyyəli strategiyalarda müəyyən edilir. Əməliyyat strategiyaları təşkilati proses dizaynlarına, biznes səviyyəsinin və korporativ strategiyaların asanlaşdırıcıları kimi mal və xidmətlərin istehsalı üçün təşkilatlanmaya diqqət yetirir.
Biznes Modeli ilə Strategiya arasındakı fərq nədir?
Biznes Modelinin və Strategiyasının Tərifləri:
• Biznes modeli şirkətin öz resurslarından necə istifadə etdiyi, necə rəqabət apardığı, işgüzar əlaqələri necə inkişaf etdirdiyi, istehlakçılarla necə davrandığı və firmanın yaratmaq üçün dəyər yaratmasından bəhs edən plan və ya diaqrama istinad edir. davamlı qazanc.
• Strategiya şirkətin uzunmüddətli istiqamətinə aiddir.
Məqsəd:
• Biznes modelləri rəqabət qabiliyyətini müəyyən etmək üçün yaradılmışdır.
• Strategiyalar gələcək vəziyyəti müəyyən etmək məqsədi ilə hazırlanır.
Qarşılıqlı əlaqə:
• Strategiya şirkətin uzunmüddətli istiqamətini müəyyən edir və biznes modeli firmanın necə rəqabət apardığını müəyyənləşdirdiyi üçün strategiyanı asanlaşdırır.
Elementlər və Növlər:
• Biznes modelləri əsas fəaliyyətlər, resurslar, gəlir və xərclər, dəyər təklifləri, əsas tərəfdaşlıqlar, kanallar, resurslar və müştərilərdən ibarətdir.
• Ümumi strategiya növləri korporativ, biznes səviyyələri və əməliyyat strategiyalarıdır.
