Daimi Təkmilləşdirmə vs Davamlı Təkmilləşdirmə
Daimi təkmilləşdirmə və davamlı təkmilləşdirmə əlaqəli mövzular olduğundan və istehsal prosesi ilə əlaqəli olduğundan, davamlı təkmilləşdirmə ilə davamlı təkmilləşdirmə arasındakı fərqi bilmək faydalıdır. Bu məqalə 5S və Kaizen kimi bəzi davamlı təkmilləşdirmə üsullarını, PDCA dövrü (Deming Cycle) kimi davamlı proses təkmilləşdirmə dövrünü təsvir edir və sizə davamlı təkmilləşdirmə ilə davamlı təkmilləşdirmə arasındakı fərqin aydın izahını təqdim edir.
Daimi təkmilləşdirmə nədir?
Davamlı təkmilləşdirmə tullantıları və əlavə dəyər yaratmayan fəaliyyətləri aradan qaldırmaqla prosesin səmərəliliyini artırmaq üçün istifadə edilən texnikadır. Bu, Lean, Kaizen, 5S və s. kimi müxtəlif Yapon konsepsiyaları vasitəsilə tətbiq edilib. Davamlı təkmilləşdirmə məhsulların, xidmətlərin və ya proseslərin inkişaf etdirilməsində istifadə olunan davamlı səydir.
Kaizen, təşkilatda bir prosesi inkişaf etdirmək və təkmilləşdirmək üçün istifadə edilə bilən bir üsul kimi yüksək qiymətləndirilən Yaponiyadan bir konsepsiyadır. Bu ad iki yapon sözündən ibarətdir, “Kai” daimi mənasını verir və “Zen” ayrılmaz deməkdir. Bununla belə, Kaizen anlayışı əsasən davamlı təkmilləşmə deməkdir. Bu, bir şeyin bir anda, bütün dövr ərzində kiçik təkmilləşdirmələrlə davamlı olaraq təkmilləşdirilməsini təklif edir. İş yerinə tətbiq edildikdə, Kaizen hər kəsi, həm meneceri, həm də işçiləri əhatə edən davamlı təkmilləşdirmə deməkdir. Kaizen, uğur əldə etmək üçün prosesin yaxşı müəyyən edilməsini və təhlil edilməsini təklif edən proses yönümlü bir fəlsəfə kimi müəyyən edilə bilər.
Kaizen əvvəlcə problemləri və təkmilləşdirilməsi lazım olan sahələri müəyyən etməyə çalışır, sonra isə gündəlik əməliyyatları təkmilləşdirməyə davam edir. Bu konsepsiyanın əhəmiyyəti ondan ibarətdir ki, şirkətdə mövcud olan resurslardan istifadə etməklə tətbiq oluna bilər. O, həmçinin yeni texnologiyanın və s.-nin gətirilməli olduğu sahələri müəyyən etmək üçün istifadə oluna bilən proses haqqında aydın təsəvvür yaradır.
Eyni şəkildə, yalın konsepsiyalar və 5S konsepsiyaları təşkilatlarda ümumi səmərəliliyi artırmaq üçün istifadə edilə bilər. Bu konsepsiyalar tullantıları və əlavə dəyər yaratmayan fəaliyyətləri aradan qaldıraraq keyfiyyətə nail olmağa yönəlib, nəticədə sıfır qüsur və xəta ilə keyfiyyətli məhsullar istehsal olunur.
Daimi Təkmilləşdirmə nədir?
Daimi təkmilləşdirmə keyfiyyətin idarə edilməsi nəzəriyyələrinin mərkəzi konsepsiyası olan daha yaxşı nəticələrlə nəticələnəcək dəyişikliklərin müəyyən edilməsi və edilməsi ilə bağlıdır. ISO9001 çərçivəsinə gəldikdə, davamlı təkmilləşdirmə təşkilatların əsas tələbi olmalıdır.
Dr. Keyfiyyət menecmentinin atası sayılan Edvard Deminq 20-ci əsrin ortalarında yapon avtomobil istehsalçıları ilə birlikdə məhsulların keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması üzərində işləmişdir. İşdən başqa, Deming davamlı təkmilləşdirmə üçün Planla-Yoxla-Yoxla-Hərəkət Dövrünü (PDCA) təqdim etdi.
Deming Cycle və ya Shewhart Cycle kimi də tanınan Plan-do-yoxlama-hərəkət (PDCA) dövrü bütün dünyada davamlı təkmilləşdirmə üçün çox istifadə edilən üsuldur.
PDCA dövründə, Plan mərhələsində təkmilləşdirmə üçün müxtəlif imkanlar müəyyən edilə bilər. Nəzəriyyə Do mərhələsində kiçik miqyasda sınaqdan keçirilir. Testin nəticələri Yoxlama mərhələsində təhlil edilir və nəticələr Fəaliyyət mərhələsində həyata keçirilir.
Planlaşdırma ideyaların yarandığı mərhələ ilə əlaqələndirilə bilər. Model müxtəlif təşkilati ssenarilərdə, xüsusilə emal müəssisələri və emalatxanalar kimi gərgin iş vəziyyətlərində faydalıdır. Bu modeli həyata keçirmək faktları və rəqəmləri əsaslandırmaq və ümumi iş rifahını artırmaq üçün rəy və yeni biliklər təmin edir.
Daimi Təkmilləşdirmə ilə Davamlı Təkmilləşdirmə arasında nə fərq var?
Bu iki termin eyni səslənsə də, davamlı təkmilləşdirmə ilə davamlı təkmilləşdirmə arasında fərq var.
• Davamlı təkmilləşdirmə, ya yeni texnologiyalar və ya metodologiyaları qəbul etməklə daha yaxşı nəticələr əldə etmək üçün mövcud sistemlərdə dəyişikliklər və təkmilləşdirmələr etmək üçün əvvəlcə Dr. Edvard Deminq tərəfindən təqdim edilmiş konsepsiyadır.
• Davamlı təkmilləşdirmə, mövcud proses daxilində xətti, artımlı təkmilləşdirməyə daha çox diqqət yetirməklə, davamlı təkmilləşdirmənin bir hissəsidir. Kaizen, 5S və Lean davamlı təkmilləşdirmə üsullarından bəziləridir.
• Bu konsepsiyaların hər ikisi prosesin keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması və bununla da təşkilatların məhsuldarlığının artırılması ilə əlaqədardır.
Fotolar: Musinik (CC BY-SA 3.0)
