Şəxsi İdarəetmə vs İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi
İdarəetmə bir şeydir, onsuz hamımız edə bilmərik. İstər şəxsi səviyyədə, istərsə də təşkilati səviyyədə, idarəetmə çox ehtiyac duyulan və son dərəcə vacib bir şeydir. Onu buradan necə irəli aparmağı planlaşdırdığınızı müəyyənləşdirir. Bu, işlərə getmək və onları idarə etmək üçün düzgün idarə olunan və planlaşdırılmış bir vasitədir. “İdarəetmə” termini iş dünyasında olduqca geniş yayılmışdır və gündəlik həyatda olduğu kimi orada da geniş yayılmışdır. Nəzərə alınmalı olan yeganə şey odur ki, ya öz vəzifələrimizi və rutinlərimizi idarə etməliyik, ya da eyni şeyi daha böyük səviyyədə və digər insanlar və təşkilatlar üçün etməliyik. İnsan Resurslarının İdarə edilməsi daha çox müəssisə, təşkilat və şirkətlərdə istifadə olunan bir termindir. Bu, eyni idarəetmə işini yerinə yetirən, lakin daha sistemli və daha böyük səviyyədə olan bir növ strateji plandır.
Şəxsi idarəetmə bizim üçün yeni deyil. Həyatımızı, rutinimizi və bununla bağlı hər şeyi idarə etmək ehtiyacını hiss etməyə başladığımız vaxtdan hamımız onunla tanışıq. Şəxsi idarəetmə bir az əvvəlcədən müəyyənləşmə, bir növ uzunmüddətli məqsədlər, məqsədlər və bu məqsədə çatmaq üçün orijinal, ağılsız vasitələr tələb edən mütəşəkkil bir plan hesab edilə bilər. Asan səslənsə də, şəxsi həyatınızı praktiki olaraq idarə etməyə başladıqdan sonra bunun hər şey qədər çətin ola biləcəyini başa düşürsən. Siz hər zaman diqqətli, qətiyyətli və güclü iradəli olmalısınız və nə olursa olsun, məqsədinizə çatmaq üçün cəhd etməyə və işləməyə davam etməlisiniz.
İnsan Resurslarının İdarəedilməsi təşkilatların və böyük quruluşların sistematik, strateji və düzgün insanlar tərəfindən idarə olunması lazım olduqda istifadə edilən təmiz və ciddi iş termini kimi qəbul edilə bilər. Bu məqsədlə, hər bir təşkilat müxtəlif vəzifələri yerinə yetirmək və onlara uyğun olan müxtəlif vəzifələri yerinə yetirmək üçün insanları işə götürməkdən məsul olan şəxsi İnsan Resursları şöbəsini yaradır. Bəzən hər hansı bir şirkətin İnsan Resursları Departamentinin məqsədi hazırkı insanlar qrupunun həmin konkret şirkəti uğurla və asanlıqla idarə etmək üçün kifayət olub-olmadığını və ya onun idarə edilməsində və həyata keçirilməsində köməklik göstərəcək daha çox sayda müvafiq insanlara ehtiyac olub olmadığını təmin etməkdir. şirkətin vəzifələri, məqsədləri və məqsədləri.
Şəxsi idarəetmə və insan resurslarının idarə edilməsi asanlıqla iki fərqli aspekt kimi təsnif edilə bilsə də, hər iki terminologiyada məsələnin əsası eynidir - idarəetmə, yeganə fərq vəziyyət və insanların sayıdır.. Şəxsi idarəetmədə insanlar şəxsi məqsədləri üçün fərdi olaraq çalışırlar, insan resurslarının idarə edilməsində isə bir çox insanlar ümumi maraqları və məqsədləri bölüşən bir ümumi məqsəd üçün çalışırlar. Yuxarıda qeyd olunan hər iki vəziyyətdə bir şəxsin və ya bir qrup insanın hansı məqsədlərə sahib olmasından asılı olmayaraq, daimi və dəqiq aydınlığa ehtiyac var. Bu çox vacibdir, çünki məqsədləriniz qeyri-müəyyəndirsə, səyləriniz boş yerə gedə bilər və bütün ideya boşa çıxa bilər. Buna görə də hər iki halda məqsədlərinizə və üzərində işləməli olduğunuz plana həmişə əmin olun.
