Marjinal Dəyərlər və Diferensial Dəyərlər Arasındakı Fərq

Mündəricat:

Marjinal Dəyərlər və Diferensial Dəyərlər Arasındakı Fərq
Marjinal Dəyərlər və Diferensial Dəyərlər Arasındakı Fərq

Video: Marjinal Dəyərlər və Diferensial Dəyərlər Arasındakı Fərq

Video: Marjinal Dəyərlər və Diferensial Dəyərlər Arasındakı Fərq
Video: Nəyə görə almaz həyati vacib olan sudan daha bahadır? || Marjinal Faydalılıq 2024, Iyul
Anonim

Əsas Fərq – Marjinal Dəyərləndirmə ilə Diferensial Dəyərləndirmə

Marjinal maya dəyəri ilə diferensial maya dəyəri arasındakı əsas fərq ondan ibarətdir ki, marjinal maya dəyəri əlavə məhsul vahidi istehsal etmək üçün məsrəflərdəki dəyişikliyi nəzərə alır, halbuki diferensial maya dəyəri iki alternativ qərarın və ya dəyişikliyin dəyəri arasındakı fərqdir. çıxış səviyyələrində. Həm marjinal məsrəflər, həm də differensial məsrəflər idarəetmə uçotunda iki əsas anlayışdır və müəyyən bir ssenari üzrə əldə edilmiş gəlirlər və nəticədə məsrəflər nəzərə alınmaqla qərarların qəbulu zamanı geniş şəkildə nəzərə alınır.

Marjinal Qiymətləndirmə nədir?

Marjinal maya dəyəri məhsul istehsalında və ya əlavə məhsul vahidində marjinal (kiçik) dəyişikliyə görə xərclərin tədqiqidir. Bu, müəssisələrin xərcləri minimuma endirmək və qazancı artırmaq üçün qıt resursları necə bölüşdürmək barədə qərar vermək üçün istifadə edə biləcəyi mühüm qərar qəbuletmə vasitəsidir. Marjinal xərckimi hesablanır

Marjinal Xərc=Ümumi Xərcdə Dəyişiklik/Çıxışda Dəyişiklik

Effektiv qərarlar qəbul etmək üçün marjinal xərc marjinal gəlirlə müqayisə edilməlidir (əlavə vahidlərdən əldə edilən gəlirin artması)

Məs. GNL 55,700 dollar dəyərində 60 cüt ayaqqabı istehsal edən ayaqqabı istehsalçısıdır. Bir cüt ayaqqabının qiyməti 928 dollardır. Bir cüt ayaqqabının satış qiyməti 1500 dollardır, beləliklə ümumi gəlir 90 000 dollar təşkil edir. Əgər GNL əlavə ayaqqabı istehsal edərsə, gəlir 91 500 dollar, ümumi dəyəri isə 57 000 dollar olacaq.

Marjinal gəlir=$91, 500- $90, 000=$1, 500

Marjinal xərc=$57, 000-$55700=$1, 300

Yuxarıdakılar xalis mənfəətdə 200$ (1,500-$1,300) dəyişikliyi ilə nəticələnir

Marjinal xərclər müəssisələrə əlavə vahidlər istehsal etməyin faydalı olub-olmaması barədə qərar verməyə kömək edir. Əgər satış qiymətləri saxlanıla bilmirsə, təkbaşına istehsalın artırılması sərfəli deyil. Buna görə də marjinal məsrəflər biznesə optimal istehsal səviyyəsini müəyyən etməyə kömək edir.

Marjinal məsrəflər və diferensial məsrəflər arasındakı fərq
Marjinal məsrəflər və diferensial məsrəflər arasındakı fərq

Şəkil 01: Marjinal xərc qrafiki

Diferensial Dəyərləndirmə nədir?

Diferensial maya dəyərinin hesablanması iki alternativ qərarın və ya istehsal səviyyələrindəki dəyişikliyin dəyəri arasındakı fərqdir. Konsepsiya izləmək üçün bir neçə mümkün variant olduqda istifadə olunur və bir variantı seçib digərlərini buraxmaq üçün seçim edilməlidir.

Məs. 1. İki alternativ arasında qərar

ABV Şirkəti mövsümi dövrlərdə satışlarında əhəmiyyətli artım yaşayan geyim pərakəndə biznesidir. ABV gələn mövsümdən əvvəl mağazanı təmir etmək və parkinq yerini artırmaq istəyir, lakin onların hər iki variantı həyata keçirmək üçün kifayət qədər kapitalları yoxdur. Təmirin dəyərinin 500,750 ABŞ dolları, parkinq yerini artırmaq üçün isə 840,600 dollar olduğu təxmin edilir. Beləliklə, iki alternativ arasındakı fərq 339,850 dollardır.

İki variant arasında qiymətləndirmək üçün diferensial qiymətdən istifadə yalnız maliyyə təhlilini təmin edir və yeganə qərar qəbul etmə meyarı kimi istifadə edilməməlidir. Yuxarıdakı misalda fərz edək ki, ABV-nin əksər müştəriləri mağazanın kifayət qədər parkinq yerinin olmaması ilə bağlı rəy bildirirlər. Bu halda, parkinq sahəsinin genişləndirilməsinə sərmayə qoymaq uzunmüddətli perspektivdə faydalı olacaq alternativdir, baxmayaraq ki, təmir daha ucuz alternativdir. Başqa sözlə, bizneslər alternativi seçməzdən əvvəl həmişə “imkan dəyərini” (növbəti ən yaxşı alternativdən imtina edən fayda) nəzərə almalıdırlar.

Məs. 2. Çıxış səviyyəsində dəyişiklik

JIH $250,000 və ya 90,000 ədəd, 410,000 $ dəyərində 50,000 ədəd istehsal edə bilən istehsal zavodunu idarə edir. Əlavə 40,000 ədəd üçün diferensial xərc $160, 000

“Batırılmış məsrəf” və “təhdid edilmiş məsrəf” diferensial maya dəyərinin hesablanmasında vacib olan iki məsrəf anlayışıdır. Bu iki məsrəf hesablama növü diferensial məsrəf qərarlarından xaric edilir, çünki onlar ya artıq çəkiliblər, ya da şirkətin öhdəliyi var, beləliklə, yeni qərara təsir göstərmir.

Batma dəyəri

Batırılmış xərclər artıq çəkilib və onları bərpa etmək mümkün deyil, ona görə də yeni qərar qəbul etmək üçün əhəmiyyət kəsb etmir. məs. 2, Fərz edək ki, JIH 450,300 ABŞ dolları sabit xərc çəkib. Bu, JIH-nin 50,000 və ya 90,000 ədəd istehsal etməsindən asılı olmayaraq heç bir təsiri olmayan batmış xərcdir.

Taahhüd olunan Xərc

Taahhüd olunan xərc dəyişdirilə bilməyən bir xərc çəkmə öhdəliyidir.

Marjinal Dəyərləndirmə ilə Diferensial Dəyərləndirmə arasındakı fərq nədir?

Marjinal Dəyərlər və Diferensial Dəyərlər

Marjinal maya dəyəri əlavə məhsul vahidi istehsal etmək üçün xərclərdəki dəyişikliyi nəzərə alır Diferensial maya dəyərinin hesablanması iki alternativ qərarın və ya istehsal səviyyələrindəki dəyişikliyin dəyəri arasındakı fərqdir.
Məqsəd
Marjinal maya dəyərinin hesablanmasının məqsədi əlavə vahid/az sayda əlavə vahid istehsal etməyin faydalı olub olmadığını qiymətləndirməkdir. Diferensial maya dəyərinin hesablanmasının məqsədi alternativlər arasında ən uyğun variantı qiymətləndirməkdir.
Müqayisə meyarları
Qərarın təsirini hesablamaq üçün marjinal xərc marjinal gəlirlə müqayisə edilir. İki ssenarinin xərcləri müqayisə edilir və daha ucuz alternativ seçilir.

Xülasə – Marjinal Dəyər və Diferensial Xərc

Marjinal maya dəyəri ilə diferensial maya dəyəri arasındakı fərq əsasən tələb olunan qərarların qəbul edilməsinin xarakterindən asılıdır. Marjinal maya dəyəri məhsulun səviyyəsindəki dəyişikliyi qiymətləndirmək zərurəti yarandıqda qərar qəbul etmək üçün, diferensial maya dəyəri isə iki və ya daha çox alternativin təsirini qiymətləndirmək üçün istifadə olunur. Bu iki anlayış məhdud resursları səmərəli şəkildə bölüşdürməklə daha yaxşı qərar qəbul etmək üçün istifadə olunur.

Tövsiyə: