Mükafat və Təşviq
Mükafatlar və təşviqlər işəgötürənlər tərəfindən işçi qüvvəsini effektiv şəkildə idarə etmək üçün istifadə olunan insan resurslarının idarə edilməsi üsullarıdır. Mükafatlar və həvəsləndirmələr iş yerində motivasiya, mənəviyyatı yaxşılaşdırmaq, məhsuldarlığı artırmaq və işçiləri ən yaxşı iş keyfiyyətinə töhfə verməyə təşviq etmək üçün istifadə olunur. Mükafatlar və təşviqlər həm işəgötürənlər, həm də işçilər üçün faydalıdır, çünki müsbət iş mühitinin yaradılmasını asanlaşdırır. Bununla belə, hər bir mexanizmin bu məqsədlə istifadə edilmə tərzi arasında bir sıra fərqlər var. Məqalə hər birinin aydın icmalını təqdim edir və mükafatlar və təşviqlər arasındakı oxşarlıqları və fərqləri izah edir.
Mükafat nədir?
Mükafat nailiyyətin, xidmətin, təqdirəlayiq davranışın və s. tanınması üçün verilən mükafatdır. Mükafat işçiyə yalnız onun müsbət davranışı və nailiyyətləri haqqında sübut təqdim etdikdən sonra verilir. Mükafatın məqsədi işçilərə onların əməyinin və səylərinin qiymətləndirildiyini göstərməkdir və artıq başa çatmış işə görə verilən qiymət, həmçinin iş keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq üçün motivasiyadır. Mükafatlar pul şəklində ola bilər və ya hətta qeyri-pul xarakterli ola bilər. Pul mükafatları əmək haqqı artımları, bonuslar və s. formasında ola bilər. Qeyri-pul mükafatlarına misal olaraq yüksəlişlər, ödənişli məzuniyyət vaxtı, çevik iş saatları və s. daxildir.
Təşviq nədir?
Təşviqlər işçilərə ən yaxşı nailiyyətlərə nail olmaq və davranışlarını, məhsuldarlığını və məhsuldarlığını davamlı olaraq təkmilləşdirmək üçün həvəsləndirmək üçün vəd edilən faydalardır. Həvəsləndirmələr nominaldan aşağı nəticə göstərən işçilərə verilir və onları arzu olunan performans səviyyəsinə və ya qarşıya qoyulan məqsədə nail olmağa həvəsləndirmək üçün verilir. Həvəsləndirməyə misal olaraq, “ay ərzində satışlarında 30% artım əldə edən işçiyə 200 ABŞ dolları dəyərində hədiyyə sertifikatının verilməsi” ola bilər. Digər həvəsləndirmələrə misal olaraq satış komissiyaları, işçilərin səhm seçimləri, daha yaxşı ofislər və iş yerləri, daha yüksək müavinətlər və s. daxildir. Həvəsləndirmənin məqsədi işçiləri arzu olunan performans, səmərəlilik və məhsul səviyyəsinə nail olmaq üçün həvəsləndirmək və həvəsləndirməkdir.
Təşviq və Mükafat arasındakı fərq nədir?
İşçiləri daha yaxşı performans səviyyəsinə nail olmaq üçün həvəsləndirmək və həvəsləndirməkdə oxşarlıqlarına baxmayaraq, ikisi arasında bir sıra fərqlər var. Əsas fərq, hər birinin təklif olunduğu vaxt qrafiklərindədir. İş başa çatdıqdan və işçi öz dəyərini sübut etdikdən sonra mükafat təklif olunur. Həvəs əvvəlcədən təklif edilir və gözlənilən standartlara və ya müəyyən edilmiş məqsədlərə cavab verməyən işçilərin fəaliyyətini yaxşılaşdırmağa yönəlib.
Mükafatlar hal-hazırda yaxşı fəaliyyət göstərən işçilərə verilən mükafatlar olsa da, performansı lazımi səviyyədə olmayan işçilərə həvəsləndiricilər verilir. Təşviq daha yaxşı işləmək üçün bir təşviqdir və işçi gözlənilən məqsədlərə çatdıqdan sonra təşviq işçinin vəd edilmiş faydanı aldığı bir mükafata çevrilir. Həm mükafatların, həm də təşviqlərin bir sıra əsas üstünlükləri var. İşçi baxımından mənəvi, motivasiya və işdən məmnunluq artır və nəticədə müsbət iş mühiti yaranır. İşəgötürənlər isə daha yüksək gəlirliliyə çevrilə bilən təkmilləşdirilmiş səmərəlilik və məhsuldarlıqdan faydalana bilərlər.
Xülasə:
Mükafat və Təşviq
• Mükafatlar və təşviqlər işəgötürənlər tərəfindən işçi qüvvəsini effektiv şəkildə idarə etmək üçün istifadə olunan insan resurslarının idarə edilməsi üsullarıdır.
• Mükafatlar və həvəsləndirmələr iş yerində motivasiya, mənəviyyatı yaxşılaşdırmaq, məhsuldarlığı artırmaq və işçiləri ən yaxşı iş keyfiyyətinə töhfə verməyə həvəsləndirmək üçün istifadə olunur.
• Mükafat nailiyyətlərin, xidmətin, təqdirəlayiq davranışın və s.-nin tanınması üçün verilən faydadır.
• Mükafat işçiyə yalnız müsbət davranışını və nailiyyətlərini sübut etdikdən sonra verilir.
• Həvəslər işçiləri əllərindən gələnin ən yaxşısına nail olmağa həvəsləndirmək və davranışlarını, məhsuldarlığını və məhsuldarlığını davamlı olaraq təkmilləşdirmək üçün onlara vəd edilən faydalardır.
• Nominaldan aşağı performans göstərən işçilərə həvəsləndirmələr verilir və onları istənilən performans səviyyəsinə və ya qarşıya qoyulan məqsədə nail olmağa həvəsləndirmək üçün verilir.
• Əsas fərq hər birinin təklif olunduğu vaxt qrafiklərindədir. İş başa çatdıqdan və işçi öz dəyərini sübut etdikdən sonra mükafat təklif olunur. Həvəs əvvəlcədən təklif edilir və gözlənilən standartlara və ya müəyyən edilmiş məqsədlərə cavab verməyən işçilərin fəaliyyətini yaxşılaşdırmağa yönəlib.
