Liderlik vs İdarəetmə
Liderlik və idarəetmə bir-birini istisna edən iki termin deyil və bir çox oxşar cəhətlərə malikdir. Bununla belə, onlar bir-biri ilə əlaqəli arzuolunan keyfiyyətlər olsalar da, bir sıra cəhətlərə görə fərqlənirlər. Menecerlər haqqında çox vaxt səhvən lider kimi danışılır, halbuki reallıqda bu məqalədə müzakirə olunacaq liderlik və idarəetmə arasında böyük fərq var.
Liderlik və idarəetmə arasındakı ən böyük fərq, onların ətraflarında işləyən insanları motivasiya etmə üsulundan irəli gəlir, çünki bu, təşkilatın bütün digər aspektləri üçün ton müəyyən edir. Tərifə görə, menecment şirkət tərəfindən ona verilmiş bir aura və ya səlahiyyətə malikdir. Tabeliyində olanlar onun altında işləyirlər və əsasən onlara deyilənləri yerinə yetirirlər. Bu, menecerlərin işçilərə nə etməli olduqlarını söyləməsi və işçilərə mükafat (maaş və ya bonus) vəd edildiyi üçün etdikləri əməliyyat tərzidir. Rəhbərlik adətən vaxt və pul məhdudiyyətləri daxilində işləri görmək üçün ödənilir. Rəhbərlik sabit keçmişdən gəlməyə və nisbətən rahat həyat sürməyə meyllidir. Bu, onları risk etməkdən çəkindirir və mümkün qədər münaqişədən qaçmağa çalışırlar. İnsanlar baxımından onlar xoşbəxt gəmi idarə etməyi sevirlər.
Liderlərin isə tabeliyində olanları yoxdur. Onların ardıcılları olur və tabeçiliyində olduğu kimi ardınca getmək məcburi fəaliyyətdən daha çox könüllü fəaliyyətdir. Liderlik xarizmatik, transformasiya üslubudur. Liderlər insanlara nə etməli olduqlarını demirlər, çünki bu onları ruhlandırmır. Rəhbərlik işçilərə müraciət edir və onlar liderləri izləmək istəyirlər. Rəhbərlik işçiləri adətən risk etməyi düşünmədikləri təhlükələrə və vəziyyətlərə sala bilər. Rəhbərlik insanlara kredit verməyi və yaxşı işi tərifləməklə onları motivasiya etməyi tələb edir. Rəhbərlik hər zaman pulu tabeçiliyində olanlara ötürməkdən məmnun olan və yaxşı performansa görə birinci olan rəhbərlikdən kəskin şəkildə fərqli olaraq bütün günahları öz üzərinə götürməyi və ardıcılları qorumağı tələb edir.
Həm liderlik, həm də idarəetmə işə fokuslanmış və daha yaxşı nəticələr əldə etməyə çalışsa da, rəhbərlik işçiləri həvəsləndirir və həvəsləndirir, rəhbərlik isə onlara sadəcə resurslar kimi yanaşır. Rəhbərlik riskdən çəkinsə də, liderlik risk axtarışındadır. Rəhbərlik işləri görmək üçün qaydaları məmnuniyyətlə pozur, rəhbərlik isə qaydalara sadiq qalır və qaydalara və qaydalara əməl edir.
Liderlik və İdarəetmə arasındakı fərqlər
• Rəhbərliyin mahiyyəti dəyişiklik olsa da, idarəetmənin mahiyyəti sabitlikdir
• Rəhbərlik aparıcı insanlara diqqət yetirdiyi halda, rəhbərlik işin idarə olunmasına diqqət yetirir.
• Rəhbərlik üçün ardıcıllar, rəhbərlik isə tabeliyində olanlar tələb edir
• Rəhbərlik hədəflər axtarır, liderlik isə vizyon axtarır
• Rəhbərlik istiqaməti təyin edərkən rəhbərlik ətraflı planlar qurur
• Rəhbərlik qərar qəbul etməyi asanlaşdırır, rəhbərlik isə qərar verir
• Rəhbərlikdə güc şəxsi xarizmadan gəlir, idarəçilik isə ona verilir.
• Rəhbərlik dinləmək üçün müraciət edir, rəhbərlik isə
• Rəhbərlik reaktiv olarkən liderlik proaktivdir
• Rəhbərlik transformasiya üslubudur, idarəetmə isə tranzaksiya üslubudur
• Rəhbərlik nailiyyət istəyir, rəhbərlik isə nəticə istəyir
• Rəhbərlik qaydalar yaradır, liderlik isə qaydaları pozur
• Rəhbərlik yeni istiqamətlər seçərkən rəhbərlik mövcud marşrutları nizamlayır
• Liderlik hər şeyin doğru olduğuna dair olsa da, rəhbərlik haqlı olmaqdan narahatdır
• Rəhbərlik kredit götürərkən liderlik kredit verir
• Rəhbərlik günahı öz üzərinə götürür, rəhbərlik isə qazanc əldə edir
